关于提高企业竞争力的研究(一)

目录

一、绪论 3

二、提高企业竞争力分析 3

（一）企业产品生产及质量控制能力 3

（二）企业服务 3

（三）成本控制 3

（四）营销 3

（五）研发能力 3

（六）企业文化 3

（七）企业内外部环境 3

（八）企业运行机制 3

（九）长远的发展目标 3

三、结论 3

四、参考文献 3

关于提高企业竞争力的研究范文

一、绪论

企业竞争力是企业发展的支柱，生存的源泉。一个企业丧失了竞争力，这个企业将面临经营困难甚至倒闭的局面。那么我们该如何提高企业竞争力呢？在本范文开始之前，我们先来了解几个名词，分别是：

（一）、什么是企业及类型？

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，企业作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

（二）、什么是竞争力？

在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。

二、提高企业竞争力分析

企业的竞争力又分为两个方面：一是硬竞争力，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是软竞争力，指的企业的管理规范，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，人才储备等；其次是各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；再次是企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的发展目标。

下面将从九个方面来分析如何提高企业竞争力：