民营企业财务管理问题探析(二)

二、民营企业财务管理现状及存在的问题

民营企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。目前，我国的民营企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75% 的城镇就业机会，实现的工业总产值占全国的60%，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。从我国经济的发展历史来看，一个国家民营企业能否健康发展，不仅仅是个微观问题，而是直接关系到宏观经济质量的重大问题。因此，我们必须针对民营企业发展中面临的问题和矛盾采取有效措施，大力营造民营企业健康发展的空间。然而目前，我国一些民营企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

（一）、管理模式僵化，管理者观念陈旧

1、民营企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一

民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中，家族关系决定财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济管理过程中，通常也是以伦理规范代替行为规范。企业领导者凭感情行事，部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。如对企业投资计划、财务预决算方案和利润分配方案等重大事项未经股东会批准即予实施；股东任意干预企业日常决策；董事长独断专行，轻率决策；监事为列席董事会，有的不“监事”；财务负责人未经董事会聘任，而是由总经理决定。 

2、财务管理观念淡薄，管理思想落后

受自身文化水平的限制，有些民营企业家根本不具备财务管理知识，财务管理观念淡薄，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用；各种财务决策主要依靠个人主观意愿，具有明显的随意性倾向，缺乏科学的决策机制；缺乏现代财务管理观念，未将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。很多民营企业在初建期，看重的不是企业的财务，而是企业的生产和订单，久而久之，企业虽不断发展，但企业的领导者思想却没多大转变，依然是生产和订单，认为他们才是企业发展的硬道理，才是企业的功臣。

（二）、税收法制意识淡薄

对于大多数民营企业来说，多采用内外账方式，利润并未完全显现。经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，企业经营者在会计核算和纳税申报中单凭发票进行管理，以发票金额代替会计核算金额，无发票不纳税、无发票不做账，实施发票会计、发票申报的财务管理。另外，部分会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。 

（三）、会计基础薄弱，管理缺乏制度规范

1、财务人员素质偏低

高素质的财务管理人员缺少，是影响民营企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。会计人员满负荷地工作只能使其被动的处理日常事务，却很难有时间和精力主动专研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确的处理财务管理和会计核算的关系。另外，民营企业多是私营企业，财务人员绝大部分是家族成员，他们中的很多人可能并未经过正规的专业培训，缺乏必要的财务管理能力，甚至严重缺乏会计职业道德。而真正的财务管理专业人士可能因为无血缘、乡缘关系而难以在企业长留。《南方周末》报1996年6月在一篇文章中，就民营企业人员来源构成财务部门管理人员来源比例的有关情况提供了资料，民营企业中家族成员和非家族成员的比例为3：5。相关资料还表明，资产小于百万元民营企业这一比例约为3：2或4：1。同时，在民营企业中重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%。

2、财务机构及财务管理体制不健全

不少民营企业不设会计机构，全部委托会计事务所处理会计业务，或者任用自己的亲属担当。民营企业中约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。有的企业虽设置财务机构，但分工不明、职责不清，形同虚设；缺乏科学、完善的财务监督机制；内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。

3、企业财务管理制度和规范缺失或有章不遵循

企业内部有“规”不依，记录、凭证、报表的处理不够规范，甚至错误，内容上无法衔接或不够全面。会计账簿设置不规范，会计科目使用不规范，原始凭证不规范，签字手续不齐全，报表不规范，会计档案不规范，有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。企业账务“内外”不一，由于存在融资、税务等多方面需求，普遍存在几套帐情况。这不仅让企业的运行质量和外在形象大打折扣，还势必影响好企业挂牌，当然更会影响企业今后的IPO。另外，企业内部缺乏有效的财务管理和财务监督，企业聘用的财务人员和部分中介会计机构对本企业只是承担账房先生的角色，没有对本企业做到一对一的实质性服务。企业内部考核考评不力，企业虽然建立了相关的内部控制制度，但缺少一定的方法和措施，致使有章不循，将已订立的企业内部控制制度印在纸上、挂在墙上成了摆设，遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。

（四）、资产管理薄弱，财务控制失灵

1、对现金管理不严，造成资金闲置或不足

企业在日常经营活动中，为了保证业务的正常进行，需要留存适当的现金余额，即交易性需要；有时企业在经营中会发生事先没有预料到的额外的现金支付，即预防性需要；企业有时也需要置存一部分现金，在遇到合适的购买机会时，可以随时买入，即投机性需要，比如，当遇到有廉价原材料或其他资产供应的机会时，手头有现金就可以大量购入。也就是说，企业为了满足其交易性需要、预防性需要以及投机性需要，往往会留存一定数额的现金，以备所需。企业对现金进行管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大，这是财务管理的一项重要内容。然而在实际工作中，企业现金收支随意性大、控制不严，造成企业内部现金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，未参加生产周转，造成现金闲置；有些企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，造成周转困难。

2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难

现代社会中，企业扩大销售的手段之一就是进行赊销，赊销是企业发生应收账款的主要原因。由于应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅。现实中，许多企业销售状况很好，但却表现出没有足够的现金流，这其中的主要原因就是应收账款的管理不合理、不到位。在销售激励机制下，盲目放账，而事后收款力度又不够，往往给公司带来严重的呆账、坏账损失。尽管许多企业销售部门和财务部门各司其职，却没有人对应收账款的管理真正负责，也没有人对收款问题承担责任。部分企业实行以销售部门承担收账职责，这虽然改变了应收账款无人管理的状况，在实际上却给企业带来了更大的拖欠风险，因为销售人员的目标和能力在于销售而不在于收款。部分企业由财务部门负责收账职责，尽管加强了应收账款的管理，但往往与实际相差太远，因为财务部门不了解客户情况和交易背景，无法形成科学有效的管理。另外，企业财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够，不及时都造成了应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失。 

3、重钱不重物，资产流失浪费严重

首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 2/4/4

民营企业财务管理问题探析(二)相关范文