民营企业财务管理问题探析(一)

一、概述2

（一）、财务管理的定义2

（二）、财务管理的职能2

（三）、财务管理的目标2

（四）、希金斯的可持续增长模型2

二、民营企业财务管理现状及存在的问题3

（一）、管理模式僵化，管理者观念陈旧4

1、民营企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一4

2、财务管理观念淡薄，管理思想落后4

（二）、税收法制意识淡薄4

（三）、会计基础薄弱，管理缺乏制度规范5

1、财务人员素质偏低5

2、财务机构及财务管理体制不健全5

3、企业财务管理制度和规范缺失或有章不遵循5

（四）、资产管理薄弱，财务控制失灵6

1、对现金管理不严，造成资金闲置或不足6

2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难6

3、重钱不重物，资产流失浪费严重7

（五）、社会化服务缺乏，造成企业财务管理负担重7

1、融资困难，发展资金严重短缺7

2、风险意识淡薄，投资盲目8

三、民营企业财务管理的管理对策8

（一）、加强财经法规建设，加大惩治力度8

（二）、全面更新观念，建立科学的财务管理理念8

1、树立正确的财务管理观念9

2、确立合理的财务管理目标9

3、建立健全财务机构，加强财会队伍建设9

（三）、强化自身资金管理，加强财务控制10

1、加强内部控制管理，建立严格而科学的内部控制体系10

2、加强现金管理，努力提高资金的运用效率10

3、加强应收账款的管理，尽量减少企业的损失11

4、加强存货管理，合理确定经济采购批量11

5、认真分析收益与风险的关系，积极寻求两者之间的平衡点12

内 容 摘 要

民营企业财务管理是企业管理的重要组成一环，关系到企业的正常运行和长远发展。但我国民营企业财务管理存在着很多困难和问题，财务管理基础薄弱，财务管理状况不容乐观，严重制约着民营经济的进一步发展。从长远角度看，必须进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，才能促使民营企业更快速、健康的发展。本文正是出于这个目的，简略地介绍了财务管理的相关概念，从分析民营企业财务管理存在的问题着手，讨论了民营企业财务管理的现状，并从应当建立健全法规建设，更新财务管理理念、完善财务管理制度、制定合理的财务管理目标、重视财务管理人才培养，加强自身资金管理等多方面对民营企业财务管理的改进和发展提出了对策建议，以期民营企业的健康发展。面对新的形式和要求，民营企业必须转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益，完善财务管理体系，强化财务管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。

关键词： 民营企业 财务管理 问题 管理对策

民营企业财务管理问题探析

民营企业是国民经济的重要组成部分，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。进入二十一世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

一、概述

（一）、财务管理的定义

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

（二）、财务管理的职能

财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，主要有三种职能：财务决策职能、财务计划职能和财务控制职能。明确了财务管理的职能，才能明确从什么方向去发挥财务管理的作用，促进企业发展。同时，不同的财务管理职能的发挥，影响着财务管理必须采用不同的管理方法，这对财务学科建设也有重要的意义。

（三）、财务管理的目标

财务管理的目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。财务管理的目标也在不断推陈出新，到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

（四）、希金斯的可持续增长模型

企业为了能在激烈的市场竟争环境中身生存，盲目地拓展市场，扩大销售，将销售额视为首要的发展指标。这本身无可厚非，因为销售额的增长在某种程度上就意味着利润的增长。对于一个企业来说存在一个盈亏平衡点：         盈亏平衡点销售量＝固定成本／（销售单价－单位可变成本）         利润＝销售单价×销售量－单位可变成本×销售量－固定成本             ＝（销售单价－单位可变成本）×（销售量－盈亏平衡点销售量）             ＝单位边际贡献×安全边际量可以看出，当其它因素不变时，企业的利润和产品销售量是正相关的关系。特别的，当安全边际量为负值时，企业处于亏损状态。但是，这其中包含了几个隐性的条件：第一，企业的产品不会受到市场的限制，市场是完全充分的，企业生产的产品全部能够销售。第二，企业的产品不会受到自身生产能力（表现为固定资产等）的约束。第三，在从生产到销售过程中，都不会存在费用的约束等等。  事实上，各类企业都会受到资金方面的约束，如果企业盲目地扩大销售达到一定的程度，必然会造成企业资金缺口。对于民营企业来说，资金的压力更大。结果是，增长过快加速了企业的破产，即所谓的成长性破产。正如美国著名的财务学家罗伯特·C．希金斯（Robert·C·Higgings）所言：因为增长过快而破产的公司数量并不少于因为衰落而破产的公司数量。企业一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。因此，民营企业的发展必须和自身的财务资源相适应、相平衡，可见财务管理在其中发挥非常大的作用。