企业名牌战略建设的对策探讨(一)

一、名牌战略概述……………………………………………………4

1、名牌战略的背景……………………………………………………4

2、名牌战略的定义……………………………………………………4

3、名牌战略的组成部分………………………………………………5

二、名牌战略对企业的意义…………………………………………6

1、实施名牌战略是建设社会主义市场经济的要求…………………6

2、实施名牌战略是深化企业改革的重要途径………………………6

3、实施名牌战略是我国企业参与国际竞争的需要…………………6

三、企业名牌战略建设的误区………………………………………6   1、名牌意识理解狭隘…………………………………………………6

2、泡沫名牌……………………………………………………………7

3、名牌与高价划等号…………………………………………………7

4、缺乏名牌保护意识…………………………………………………8

5、追求“现有品牌” ………………………………………………8

四、企业名牌战略建设的对策探讨…………………………………8

1、正确认识名牌战略规划……………………………………………8

2、企业要提高对名牌战略的理论认识………………………………9

3、提出有效的战略规划………………………………………………10

4、提高企业市场竞争力………………………………………………11

5、加强法律认识，注重名牌保护……………………………………12

内 容 摘 要

名牌战略，可以说是当前中国企业界的一个重大课题，创立一个名牌，往往要经过几十年甚至上百年的妥善经营和维护，而如何独辟蹊径,在短时间内创造一个名牌确实有其值得研究和探讨的地方。本文通过分析，结合当今中国企业界和市场的现状，探索关于名牌的创造性和战略思维框架。

  

关键词：名牌、名牌战略、名牌模式

企业名牌战略建设的对策探讨

一、名牌战略概述。

1、名牌战略的背景。

1996年国务院颁布的《国家质量纲要》，首次提出了实施名牌战略的构想；1997年由国家经贸委和国家技术监督局联合发文对企业创名牌实施表彰；1999年至2000年，由当时政府的负责质量和名牌的指定局向国务院提出报告推动名牌战略，进行名牌产品的评审工作，得到了国务院领导的肯定和支持；2002年3月20日正式成立的中国名牌战略推进委员会，是以中国工业经济联合会为主体，由政府的有关官员、部份新闻媒体的负责人和专家学者组成的全国性社团中介组织。

从1992年开始，全国各省市掀起了一个名牌战略实施的热潮，到目前为止，几乎各省市都成立了由省市领导挂帅的名牌战略促进机构。从山东、江苏这类沿海城市典型的案例来看，名牌产品已经成了当地经济腾飞的支柱产业。现在全国省市级的名牌产品已经有了近七千多个，山东和江苏的名牌产品的工业总值已经达到30%左右，出口创汇20%以上，税收也是在25%以上，这就说明名牌产品在经济当中起了至关重要的作用。同时在产业结构的调整上，在企业的重组和优良资金和资源向这些名牌企业去流动起了很大的作用。

那么到底什么是名牌战略？

2、名牌战略的定义。

我们所称的名牌，是由名牌商标、产品、企业相互渗透而成的一个抽象概念，是以合法的知识产权为保护，以品质优良的产品为根基，以具有综合实力的企业为主导，其知名度、美誉度和信任度高并具有较高的价值，能带来高收入形成持久效应的品牌。名牌是一种文化，企业的信誉、品质和形象被浓缩在小小的商标之中，广泛传播到全国和世界各地。

名牌战略就是以创名牌、保名牌为基础，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业以其自身发展的全局出发，为长远利益着想，根据自身的现状及名牌形成的客观规律，权衡并综合其相关因素，而制定的对事业发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划。

3、名牌战略的组成部分。

名牌战略一般由核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成。

（1）、企业创立名牌的核心战略。

人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。

（2）企业创立名牌的辅助战略。

卓越的产品质量、精减的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础，但企业要创造出真正的名牌，还需辅助战略的支持、配合。辅助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划，设计和实施的过程。辅助性工作主要有品牌设计、包装设计、对外宣传等，其目的是表现传达企业产品和服务的优秀品质和独特魅力，扩大品牌的知名度，树立品牌形象。

在现代经济活动中，由于市场空间广阔、竞争者众多以及消费的时间、知识、经验的有限性，致使一个企业的产品无论质量如何卓越，设计如何精美、服务如何完善，如果没有良好的表现、表达方式和强有力的宣传，也难以为广大消费者所了解，更不可能在消费者心目中树立起良好的独特形象，因此，创名牌的企业除了要实施好核心战略外，还必须认真制定和实施辅助战略，做好辅助性工作。

（3）企业名牌维护战略。

企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子。企业创出名牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场。一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。名牌蕴含着巨大的利益，很多人对之虎视眈眈，想尽办法从中谋取利益，如抢注名牌商标，仿冒名牌商标，生产假冒名牌产品等，其结果是破坏了名牌的声誉。因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。