在杭州起重机械有限公司的改制过程中，建立与公司发展战略相匹配的人力资源，是企业改制的必然要求。在对人力资源进行科学系统的规划时，应当以建立有效的人才引进、培养、使用、保留及激励的企业人力资源管理系统。强化企业急需的专业能力强、熟悉企业经营管理和市场运作以及行业发展趋势变化的复合型人才队伍的培养和开发。
企业在改制过程中，坚持以人为本的改制思路，将人才的吸引、留住以及发挥其才能作为企业改制过程的首要任务，在企业改制后资金不宽裕的情况下，优先提高新招大学文档生的食宿水平，解决引进专业人才的子女上学、家属就业及住房生活待遇。提高优秀引进专业人才的薪酬水平，允许优秀专业人才技术入股，设立企业技术创新奖和专项基金。经常外聘专家教授不定期地为企业经营发展和战略导向提供咨询服务。上述注重人才队伍建设的措施，明显地提纲了科技对企业的贡献程度。目前杭州起重机械有限公司己形成重视人才、使用人才、尊重人才的良好氛围。
结论
建立和转换现代企业管理经营机制，是我国国有企业面对当前激烈市场竞争时必然的选择。只有成功的完成企业改制，才能使国有企业获得市场生存和发展的资格，进而赢得市场竞争。本文全篇以杭州起重机械有限公司的改制过程为案例，对比改制前后的企业管理模式、运作机制、财务状况以及杭州市政府在改制过程中所发挥的作用，得出了负债率高、改制成本严重缺乏的国有企业是能够在政府的帮扶下，采用科学合理的改制方案，完成企业的成功改制。
各级政府在国有企业改制过程中，以国有企业主管、国有资产监督者的身份，发挥着非常重要的作用。整个改制过程中，只有政府职能发挥到位，才能保证国有资产不发生流失，同时也保证了以企业职工为主的相关利益方的利益，保证了企业在改制后仍然有持续发展的能力。
在企业改制方式的选择方面，原企业的产品如果占有较好的市场份额，则应该选择引进战略投资者，对企业进行改组，重建管理运行组织结构，建立股份制公司的招商改制模式。如果企业处于规模小、不良资产高、缺乏拥有市场占有率产品的濒临倒闭状态，选择产权出售或内部管理层收购，以改制为股份公司或纯民营方式为主。当企业处于规模不大、资产负责率较高、产品无市场、技术落后、工艺装备水平低下，则应该以破产关闭为主。并在妥善安置职工的前提下，盘活国有资产使国有资产充分流动起来，继续为社会创造价值。企业产权制度改革是企业经营的关键，但改制后还需要企业资源的有效整合，需要企业在经营管理中，进行从企业文化建设，实施品牌化营销，实施人才战略和管理现代化。只有这样，才能保持企业可持续发展。国有企业改革和管理，是一项复杂的系统工程。需要长期的建设和经营。本案例研究的目的是为了探索一条符合我国国企实际的改革之路。通过改革使企业获得可持续发展的能力。本范文在这一方面进行了一次尝试，但国有企业改制后战略定位资源的整合。企业文化建设等问题有待于作者今后进一步关注和探讨。
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