摘要：战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理是集团战略的一种重要支持性战略，通过对集团与集团财务管理的关系，集团财务战略与整体战略关系的分析，探讨如何做好集团财务战略规划和实施策略。
关键词：企业集团，财务管理，战略规划，战略实施。
一、 企业集团与集团财务管理的关系定位
企业集团是从一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态……
二、 企业集团战略与财务管理战略的关系
定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想，是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。……
三、 财务战略的规划
（一）、做好财务战略的规划，首先要了解它的类型：主要有三种类型
( 1)、扩张型财务战略……
（2）、防御型财务战略……
（3）、稳固型财务战略……
（二）、再来谈谈影响企业集团财务战略规划的因素
( 1)、资本市场与财务战略……
（2）、管理者风险态度与财务战略……
（3）、冶理结构与财务战略
（三）、最后要锁定企业集团财务目标定位……
四、 财务战略的实施策略
财务战略必须随企业集团发展周期来确定，在不同的发展阶段，企业集团所面临市场环境往往差异悬殊，从而财务战略的侧重点也不尽相同。
（一）、初创期财务战略……
（二）、发展期财务战略……
（三）、成熟期财务战略……
（四）、调整期财务战略……
[摘要]：战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理是集团战略的一种重要支持性战略，通过对集团与集团财务管理的关系，集团财务战略与整体战略关系的分析，探讨如何做好集团财务战略规划和实施策略。
[关键词]：企业集团，财务管理，战略规划，战略实施。
[正文]
随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展、原来的计划经济体制所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些大企业集团公司，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如著名IT企业联想集团就聘请了国际著名管理咨询策划公司麦肯锡公司，专为企业做战略管理策划。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，而财务管理战略是企业经营战略的重要一环，因此，做好财务管理战略的规划是关系到企业生死存亡的因素之一。
一、企业集团与集团财务管理的关系定位
企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了达成上述目的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管理、技术创新、战略管理等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。作为集团重要职能之一的集团财务管理不同于一般公司法人的财务管理，其特征主要是由其治理结构———即企业集团的多级法人制所决定的。主要表现在：(一)在财务管理主体上，对应于企业集团的治理结构，呈现为一元中心（集团总公司）下的多层级（各子公司和孙公司）复合结构特征；(二)在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，企业集团整体财务目标对成员企业目标的指导性；（三）在财务管理客体上，企业集团体现为多级理财主体（各级法人）各自资金运动系统的一体化复合结构特征；（四）财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性和财务战略、财务政策、财务管理制度的一致性。(五)在财务管理环境上，最为核心的工作在于能否为自身以及企业(企业集团)市场的进入、投资的组合、转移与退出创造优良的金融环境，提供优势的财务资源支持。集团财务管理与集团管理的关系是进行财务管理战略规划的依据之一，而集团财务管理的特征是财务管理战略规划的理论基础之一。 企业集团的财务管理—论企业集团财务管理战略(一)相关范文
