如出现产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升，要根据其形成原因及过程，制定相应的切制定相应的切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。
1．建立收入成本等预算监控体系每月从预算执行情况来分析风险的具体原因。防范来自各方面的财务风险。
2．加强应收账款动态表的监控，建立企业信用档案，逐步优化客户，做好
账龄分析、加强对坏账的管理，评估客户的偿债能力，防范应收款造成坏账的风险。
3．加强对存货及低值易耗品的监控，避免因项目多，重复购置导致浪费，及时盘活存货避免长时间没使用而造成的存货跌价。
4．优化资本结构，合理利用财务杠杆的作用，选择适当的举债。防止企业经营决策失误，盲目投资，出现债务资本过大，导致资金短缺等恶性循环。
5．加强成本控制，减少管理费用、营业费用、各项成本的支出，避免各项
成本超支造成项目和公司的亏损。
6．实时熟悉财税知识，避免因纳税、发票等造成的来自税务方面的财务风险。等等。
五、总结
在市场经济条件下，财务活动经常是在有风险的情况下进行的,要完全消除风险及其影响是不现实的。因此企业财务风险管理的目标在于:了解风险的现状和成因，正确预测、衡量财务风险,，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。
第一：加强内部控制管理。企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控
制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。提高认识，把强化财务风险管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
第二：加强中小企业的财务管理工作，提高财务人员道德素质。面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务和道德素质。
总之，中小建筑企业要认识到，财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分，进而树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制，才能有效保证企业的健康发展。
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