中小企业财务危机的成因及对策(一)

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一、财务危机的概念 2

二、 财务危机形成的原因 2

（一）企业治理结构不健全 2

（二）负债规模过大 2

（三）资产流动性差 2

三、中小企业管理中存在的问题 2

（一） 中小企业重视生产和销售，忽视财务管理 3

（二） 企业资本结构管理不合理 3

（三） 缺乏内部控制 3

四、中小企业财务危机的应对措施 3

（一）加强企业内部治理，财务风险的防范意识 3

（二）建立企业财务风险预警机制 4

（三）优化资产结构，合理进行筹划 4

（四）提高企业核心竞争力 4

（五）拓展融资渠道，培养与银行的良好合作关系 4

（六）结合企业实际采取防范措施 5

五、总结 5

参考文献： 6

一、财务危机的概念

财务危机是指为企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务。对于财务危机，通常公认有两种确定的方法：一是法律对企业破产的定义，企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准，也是最准确和最极端的标准；二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。财务危机是导致企业生存危机的重要因素，因此，需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防措施，及早防范财务风险，控制财务危机。[ 蒲延峰.浅议企业财务危机的防范[J].经济师.2011年03期]

二、财务危机形成的原因

（一）企业治理结构不健全

改革开放到现在，中小企业在逐步脱胎换骨，大多数企业基本上建立了现代公司的基本框架。但是，其实际运行效果与股份制有限公司相比还有非常大的差距。特别是一些家族式私人企业，虽然设立了各个机构，但是仍然是严重的人内部人控制，家里亲戚好友占据了企业的重要机构的席位，职责不分，权责不顺，缺乏严格的公司制度建设，并且使企业的重大决策缺乏监督。中小企业普遍存在着领导个人独大，做出的决策带有浓厚的主观、个人经验色彩。一些企业的管理者在取得了一些成绩后，就开始急功近利，贪大求全，对市场的估计过于乐观，没有全面的考虑问题。还有一些企业，盲目投资其他全新的行业，力求多元化发展，看到有利可图，就试水进去。但是没有考虑自己是否有足够的市场力量、技术的支持，最后造成投资失败。[ 刘根霞.中小企业财务危机成因分析及对策[J].河南工程学院学报(社会科学版).2011年02期]

（二）负债规模过大

随着中小企业生产规模的不断扩大，企业越来越需要通过对外举债来进行企业扩张。适度举债有利于企业资本结构的优化和企业的壮大，利用财务杠杆来为自己创造更多的财富。但是如果企业过度举债，会使自己背上沉重的利息包袱，给企业经营业绩带来压力。当企业用举债的资金来进行投资，如果没有获得预期的收益率，或是企业的财务状况出现问题，那么大规模的举债就增加了企业的风险，如果不采取适当措施，企业可能会招致财务危机。

（三）资产流动性差

中小企业由于没有有效的财务控制，资金管理和调度不合理，造成支付能力不足，就会导致资产流动性差。资产流动性差主要体现在企业应收账款多且不能及时收回来、存货积压过多、周转能力不强、债务到期没有足够可变现资产来偿还等。很多中小企业会计核算不规范，比如对现金的管理不严，不是造成现金闲置就是不足。由于缺少资金使用计划，等到急需使用资金时，却没有足够现金或能快速变现的流动资产。再比如前面提到的应收账款，回收困难，周转缓慢，因为缺乏有效的催收措施，造成应收账款变成呆账或坏账。因此，企业应该加强流动资产的管理，避免财务危机的发生。

三、中小企业管理中存在的问题

（一）中小企业重视生产和销售，忽视财务管理