新农村专业合作社财务管理问题的研究(三)

            一般新农村合作社除了留取一定的积累外，合作社的收益分配主要包括利润返还、股金分红、股息支付三部分。社员作为惠顾者应该得到利润返还，作为投资者应该得到股金分红和股息。三种收益所占的比重可根据合作社的具体情况而定。另外，合作社利润中要留出一定比例的公积金、公益金、教育基金、风险基金等。在盈余分配时必须首先提取一定的风险基金和发展基金，以便专款专用，以丰补歉，保护专业合作社组织稳定性。                                       （二）加强财务管理意识，普及财务管理知识                                                              1、思想上高度重视                                                    首先要从思想上给予高度的重视，加强思想教育 做好思想教育工作，让合作社的社员都懂得财务管理的重要性，重视财务管理工作，积极参与到财务活动中，把财务管理工作当作合作社发展中的重要事情来抓，加大宣传力度，开展普及财务会计知识教育工作，让合作社中的从领导到社员都树立重视财务管理的思想。 2、加大宣传力度，开展财务知识教育                                                                                                                                                                                                                                            财务管理工作是农民专业合作社规模化发展的重要保障。随着农民专业合作社发展，财务管理工作的重要性将逐渐得到体现。财务管理工作得不到重视一部分原因就是农民对于财务知识比较匮乏，即便公开合作社财务状况，许多成员也看不懂，根本起不到监督作用。因此，普及财务会计知识， 把财务管理工作当作合作社发展中的重要事情来抓，加大宣传力度，开展普及财务会计知识教育工作，让农民合作社中的从领导到社员都树立重视财务管理的思想。                （三）加强资金运作，拓宽融资渠道                                       1、合理运用资金，理性投资                                             投资是企业发展的一种经营方式。合作社要重视对内对外投资两种方式的运作。一方面 ，充分运用资金，为合作社创造经济效益，在经营过程中，要科学合理确定备类资产比例 ，满足合作社经营周转资金需求的同时，根据合作社发展的需要，可适当安排小额对外投资，拓展对外投资业务。另一方面，要加强成员内部投资 ，大力发展股份制 ，增加成员收益。                                                           2、拓宽融资渠道，降低融资成本                                         开拓新的资金渠道，弥补资金的不足，利用良好的外部融资环境来提高合作社资金筹集能力。 农民专业合作社应适应现代市场经济的客观要求，扩大筹资渠道，使筹资渠道和方式呈现多样化，增加资金实力。一方面，通过对我国的农业合作社股金筹集机制进行创新，增强其内源融资能力。另一方面，制定吸引外部资金投入的灵活机制，以提高合作社资金实力。利用良好的外部融资环境来提高合作社资金筹集能力。                                                      3、健全收益分配制度                                                  健全收益分配制度 一般合作社除了留取一定的积累外，合作社的收益分配主要包括利润返还、股金分红、股息支付三部分。社员作为惠顾者应该得到利润返还，作为投资者应该得到股金分红和股息。三种收益所占的比重可根据合作社的具体情况而定。国际经验是象初创期股金分红比例高些可以吸引社员的加入。应坚持按股分红和按农产品交易量返利相结合的原则。合作社也可以只进行利润返还或利润返还加支付股息，但不能不进行分配，充分调动理事会人员和一般社员两方面的积极性。各项的提取和盈余分配比例应在章程中约定，利润分配方案要经社员(代表)大会讨论通过后实施。另外，合作社利润中要留出一定比例的公积金、公益金、教育基金、风险基金等。在盈余分配时必须首先提取一定的风险基金和发展基金，以便专款专用，以丰补歉，保护专业合作社组织稳定性。                                                            （四）加强队伍建设，提高人员素质                                       1、加强队伍建设                                                      加强财会人员队伍建设，提高综合素质和知识水平 专业合作社财会人员从事会计核算和财务管理工作，必须具有较高的职业道德水准，能够客观、公正地处理会计事务；必须具有相当的业务水平，能熟练地运用各项会计核算方法和会计政策，同时要熟悉专业合作社独特的生产经营模式，了解不同类型专业合作社在财务处理中的特殊要求。因此财会管理人员要加快知识更新，加强后续教育。作为专业合作社的负责人还应带头并要求社员加强学习财会知识，提高全体社员的财务管理意识。对财会人员应实行聘用制，挑选思想好、责任心强、业务素质高的人员担任财会工作。会计人员应该持证上岗，定期培训，使其业务水平不断得到提高。                                                                2、提供人员素质                                                      财政和农经部门要采取各种方式 ，提高财务人员综合素质。一是职业道德素质。组织合作社财务人员培训 ，学习 。提高财务人员职业道德素质，执行财经政策水平和能力 ；二是加强会计基础知识学习。举办培训班，组织财务人员学习 ，提高会计核算和会计监督能力 ，学会处理账务。加强会计电算化培训 ，提高会计信息化管理水平；三是提高学历层次。选送人员到高等农业院校学习 ，培养农村农业经济专门管理人才；四是财政部门和农业经济管理部门要为合作社财务人员提供咨询，指导合作社建账，组织对财务人员进行培训和考核 ，提供考证和评职称条件；五是加强经验交流。组织财务人员进行外地考察，加强相互交流 ，交流工作经验。同时，参加各种形式的农业经济管理论坛 ，研究财务管理工作 ，创新工作方法 ，开拓视野，增长知识，提高财务管理能力和工作效率。

   四、结论

随着农民专业合作社在农业经济中地位的不断提高，农民专业合作社财务管理工作显得更重要。加强财务管理工作，有利于增强民主理财意识，保护农民专业合作社及其成员合法权益 ，提高合作社经济效益，增加合作社社员收入。在新形势下，必须进一步完善财务会计制度，提高财务人员素质，规范会计核算，加强资金营运，强化审计监督 ，实现财务管理工作制度化、规范化 、科学化，以促进我国农民专业合作社健康发展。

参考文献

[1]吴文房 农民专业合作社财务管理中的问题及应对措施[J]《经营者》2015年第12期

[2]刘宏波 刘任. 关于我国农民专业合作社财务管理问题的思考[J].《农业经济》 2011年第11期.

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[5]刘美.关于农民专业合作社财务管理问题研究[J].《商情》2015年第32期。