【摘要】：
成本管理是物流企业管理的核心。与国外发达国家相比，我国的社会物流成本占GDP的比重偏高，无效成本的大量存在一方面降低了我国物流行业参与国际竞争的优势，另一方面也不利于企业自身的发展。因此，加强物流企业的成本管理显得非常必要。
然而，我国目前物流成本的现状是：单笔金额小，结算量大，核对周期长，成本项目混乱，诸多因素使得物流企业成本管理困难重重。
本文结合标准成本法的管理原理和方法，以合理物流公司---一家第三方物流企业为例，阐述了标准成本法在物流业务中的具体运用。其中，本文对运输业务标准成本法的运用作了详细分析。通过案例公司的成本管理提升，展示了标准成本法的重要现实意义。
总之，本文通过对具体案例实践的总结，旨在使标准成本法能在我国物流行业成本管理中得到推广，并为物流企业运用标准成本法提供方法的借鉴。
【关键词】： 物流 成本管理 标准成本法
【正文】：
在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时，不知道您想过没有：这6元钱里包含多少人工成本、原材料成本、利润，又有多少是物流成本呢？听到答案后,也许您会感到吃惊：制造成本——也就是把人工和原、辅材料成本加在一起也不过4元左右，而物流成本超过了1元钱。一瓶可乐在仓储、运输上的费用竟然占到销售价格的20%！
物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力价格的利润空间日益狭小，商品生产和流通过程中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”，而保证这一利润源得以实现的关键因素是降低物流成本。然而，我国目前物流成本的现状是：单笔金额小，结算量大，核对周期长，诸多因素使得物流企业成本管理困难重重，如何提升企业物流成本管理已是企业管理当务之急。本文通过对合理物流公司使用标准成本法提供了方法上的借鉴和参考。
一、合理物流公司的概述
合理物流是一家专业从事第三方物流服务的公司，服务范围遍及制造，销售等多个领域，并且涉及了从整车到日用品，从传统营销到电子商务的多个具体层面的物流服务。
合理物流公司共有三个职能部门：业务部，业务计划部和总务部。其中，业务部为利润中心，业务计划部和总务部为辅助部门。业务部中按照作业类型分为集拼操作组，汽车运输组等七个操作组，除了仓库组为成本中心外，其他六个组都是利润中心。
二、合理物流公司在成本管理中的问题
公司在成立之初,主要使用国内传统的成本核算方式，即按成本项目罗列每月的实际发生额,并采用数据环比法来分析考核成本。这种方法简单易行，对财务管理以及公司系统支持的要求不高。然而，随着业务的快速增长，传统核算的弊端凸现出来。
1、合理成本不易掌控、成本改进方向不明
从2003年开始，公司步入快速发展的轨道，随着营业额的节节攀升，业务成本也屡创新高。面对不断增长的成本支出，公司财务人员却一筹莫展，没有比较标准，如何判断成本的合理性？比如运输业务——在实际操作中，80%的业务都涉及运输作业，然而，运输成本的多少不但与运输距离有关，还与运输方式，服务类型密不可分，因为使用自有车辆运输与外包服务的成本是完全不同的。由于没有可以参照的成本标准，财务人员只能从收入来近似地推测成本，然而，总的收入和成本往往非线形相关，推测出的结果缺乏合理性，给成本管理带来很大的困难。
按照公司要求，公司需削减营运成本以达到公司要求的投资回报率。然而，成本改进应当从何处着手？可以节约的程度有多少？这些都成为了困扰管理层的难题。 浅析标准成本法在合理物流公司的运用(一)相关范文
