确定相关因素临界值，详细内容见下文所示：
（1）销售量的临界值（最小值）
通过求解我们能够得出：销量临界点为34444.44吨，表明销量低于34444.44吨则会发生亏损；也就是说，只要实际销量达到计划年度预计销量的4.1%（34444.44/840000），企业就能保本。
（2）单价的临界值（最小值）
由计算可知：单价不可以小于2410.71元，说明了单价减少的幅度不可以超过51.79 （即2589.29/5000），要不然就会产生损失。
（3）单位可变成本的临界值（最大值）
由计算可知： 当单位变动成本由2300元上升至4889.29元时， 企业的利润将由2175000000元变为零，说明企业最多能承担的单位可变成本为4889.29元，如果超过这个范围，企业就会产生损失。
（4）固定成本的临界值（最大值）
由计算可知：最高固定成本2268000000元，这意味着当固定成本超过此值时，公司将赔钱。
与此同时，利润受单价、销量、单位可变成本与固定成本影响，随着它们的变化而发生变化，值得注意的一个问题是，各个因素起到的影响大小存在着一定的差异。根据有关数据，利润受相关因素变化的影响程度的分析如下：
假定A企业经过研究分析后，决定把它们分别增加30%，然后进行相应的分析，详细内容见下文所示：
（1）单价的敏感系数。该指标提高30%，那么就会发生以下变化：
（2）销售量的敏感系数。该指标提高30%，那么就会发生以下变化：
（3）固定成本的敏感系数。该指标提高30%，那么就会发生以下变化：
（4）单位变动成本的敏感系数。该指标提高30%，那么就会发生以下变化：
通过上文我们能够看出：各个因素对利润的影响程度由大到小分别为单价、销量、单位可变成本、固定成本。在上述计算中，敏感系数有正有负，如果该指标大于0，那么这个因素和利润之间存在着正相关性；如果该指标小于零，那么这个因素和利润之间存在着负相关性。具体的研究过程中，重点是分析该指标的高低，其数值愈大，表明敏感程度越高。因此，企业的管理者需要判定每个因素的对利润的影响程度，能够分辨出利润对哪个因素敏感和对哪个因素不敏感，并且从中发现问题的关键，掌握要点，以实现目标利润。
4A企业应用本量利分析的启示
在当今社会，更多的公司开始引入这种方法，该方法可以为公司的决策者提供有效地信息进行参考，帮助企业的决策者更好地作出决策。根据以上对A企业的本量利分析，我们能够的到以下启示：
（1）在当前的市场形势之下，做任何决定都不能盲目，不能盲目地靠增加销售量来实现利润的增长，公司应根据企业实际情况，进行科学的预测和分析。 A企业应该在进行成本管理的过程中，实行全公司成本总额控制，努力巩固企业在省内乃至国内的酒类行业的领先地位， 并且充分各个方面的优势，例如市场营销、品牌、技术、创新力等，将企业的目标逐层分解，落实到企业每一位员工的身上， 并实行一系列合理科学的考核标准，将考核的结果与员工的奖金已经津贴挂钩，有奖励也要有惩罚，从而来控制企业的成本。
（2）销售价格、销量、固定成本以及单位可变成本的变化与企业的利润水平密切相关。A企业应该确定各个因素的临界值，使每个因素在一定的范围内变化，从而实现企业盈利的目标。
（3）根据 A企业的实际情况，采取一系列的措施来加强对 A企业变动成本的控制，在成本与费用的各个方面寻求途径，并且落实到位，从而降低单位变动成本。
（4）目前酒类行业发展迅速，各种企业如雨后春笋般地出现，这使得 A企业想要在行业内有立足之地就必须要不断降低成本， 因此，应该加强敏感性分析，提高企业盈利能力。 并且在不断发展的经济社会中，利润的影响因素是紧密不可分的，企业应该采取一些措施使企业的收益和利润得到不断的优化，以降低企业的经营风险，实现企业利润的最大化。
5结论与展望
本量利分析法在企业中的运用可以使管理工作更加科学合理，使得企业的目标能更加迅速地达到，提升团队的凝聚力，使员工具有团结合作的精神，从而增加企业的竞争力。在企业的目标管理中，本量利分析法是一种比较合理的方法，但是必须结合实际，科学合理地在企业中应用，这样才能发挥出它的积极作用。