模块化经济及其实现的战略途径(三)

 
 要通过模块化的结构来实现社会经济效益，离不开国家的参与，参与到全球市场的“游戏规则”制定上，扶持本国产业的模块化集成建设。首先，政府应发挥其职能，为功能模块企业提供帮助，建立协调机制。模块化结构下的企业间的关系是基于主导企业制定的“可见信息”下形成的。企业间更多的是通过设计规则来实现系统功能。为实现系统功能，政府要起到辅助作用，帮助企业间长期合作性关系的形成。其次，制定相应的法规，保证设计规则有序化。例如知识产权保护等等都需要政府不断的完善。最后，企业与政府要保持密切的联系。为了实现模块化的集成经济，政府作为辅助机构，不仅要与企业保持联系，为它们提供协调作用，还要加强与科研机构的联系，使科研成果能够更快的转化为生产力。
（6）供应链从加工环节向模块供应商环节转变
 我国企业长期处于供应链环节的“躯干”部分，远离供应链的核心技术环节，大部分外资企业利用我国人力资本低廉的特点，把产品的加工环节外包到我国，投入的最多，却只能获取较低的附加值。另外，我国一些企业在技术上，陷入了“引进——落后——再引进”的恶性循环中，在行业上没有一点话语权。这主要是我国企业技术落后，没有属于自己的核心技术，创新投入资本较低，没有一定的竞争力。
 结语:
 我国企业应提高在供应链的环节，走“加工企业——模块供应商——模块系统设计商”的路线。系统设计商须具备很强的生产整合能力、强大的标准控制能力和对产品的最终需求的市场开拓能力，是模块供应商的沟通的桥梁，具有重要的作用。而我国技术在行业相对比较落后，短期内不可能直接成为系统设计商，而是应抓住当前的全球化经济的契机，选择一个相对具有一定优势的功能模块作为切入点，在政府的扶助和企业的努力下，自主开发研究，实现产业国际竞争力的提升，作为一个子模块的供应商。随着在产业中国际竞争力提升后，不断提高供应链的环节，最后成为模块系统设计商，带动国家整个产业的发展。
 参考文献：
 1. 朱瑞博.价值模块整合与产业融合.中国工业经济，2003，8：27—31
 2. 童时中.模块化原理:设计方法及应用.北京:中国标准出版社.2000.
 3. 罗珉. 大型企业的模块化:内容、意义与方法.中国工业经济,2005,3:68--75
 4. Fumio Kodama. Measuring emerging categories of innovation: Modularity and business model. Technological Forecasting & Social Change,2004.
 5. Sturgeon T. Modular Production Networks: A new American Model of Industrial Organization. Industrial and Corporate Change,2002.

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