4、加强配套设施的建设。
尽快开放金融二级市场，简化工商、税收等工作的程序，完善、规范房地产税费及收缴制度。长期以来，我国在房地产审批方面程序复杂，周期长，而且税费不统一、不稳定，有些也不合理，这对我国将成为国际市场一部分的趋势会带来负面影响，必须进行整顿或重组改革，加强各种配套设施建设，例如建立对外开放的房地产查询中心、具有权威性的房屋交易管理中心及可以直接了解到群众心声的房地产交流协会等。
（二）积极进行战略创新，培养核心竞争力，提高公司价值
国内房地产企业必须改变传统经营观念。树立永续经营的企业理念，积极进行战略创新、管理创新、技术创新和营销创新，塑造企业的核心竞争能力。
1、管理创新。
由于房地产开发企业的核心竞争力在于它有别于施工企业、设施设备供应商、金融机构等企业的“集成性”，如果没有体现这种特点，没有一支素质好、综合能力强的人才队伍，房地产开发企业在市场上就没有生命力和竞争力，建筑施工企业或其他行业的企业就完全可以自行进行房地产开发，将其取而代之。首先，建立一个富有弹性和行业特点的激励机制，如员工虚拟股权期权制、职业计划培训、企业文化归属感的培养等，留住人才，稳住人才，企业才能发展。其次，建立一个强有力的约束机制，制定出企业自己的实施细则，对骨干岗位的人员，如预决算人员、工程管理的各专业工程师、负责提供材料的采购人员、营销骨干等实行严格的动态管理。
2、技术创新。
现阶段，要加快技术创新，依靠项目策划技术和整体设计技术的创新，利用信息技术在环境设计、建筑外观、房型设计、功能、设施等方面实现科技与房地产业的完美结合。当前房地产市场已从单纯的数量卖方市场逐步向数量买方市场和高质量产品买方市场转变。在买方市场的条件下，消费者对产品质量要求比较高。房地产产品质量的控制的第一个关键是在规划设计阶段。创新的核心是设计出可以满足市场需求的“个性化产品”；创新的主体应以市场需求为主，组织好规划设计单位准确、完整地实现规划设计、市场定位意图。在规划设计的组织管理中，应克服“搞小而全”，开发公司欲成立自己的设计部门，自己独立完成设计工作，没有严把规划设计方案的审核关，没有及时发现问题，把项目成功寄托在市场营销上；在机构设置上，宜采取“前期部＋市场营销部＋规划设计单位”的项目公司运作形式，同时还要积极组织科技攻关，注重加快成熟技术和技术集成的应用以及加强国际间的合作。
3、营销创新。
积极吸引国内外先进的营销思想，尤其要树立品牌竞争的意识。在房产严重“同质化”的今天，唯有品牌是有差异的。谁的品牌在消费者心目中具有更高知名度和美誉度，谁就会在未来的市场竞争中赢得更多的优势。针对发展住房网络营销，建立以信息为纽带的网络营销市场。首先，树立“整合营销”的理念，在传统4Ps营销法则上，注重产品的4C即消费者的需要和欲求、高性能价格比的经济成本、方便和多元化沟通的实现整合营销，提高顾客的满意度。其次，在规划设计阶段主要负责项目规划设计的市场定位和确保规划设计从顾客角度提供的最大限度的满足。再次，项目各案的策划上要特别强调“卖点”、“个性化”的营造。最后，现场销售服务方面要强调“专家型服务”，即：要选择那些充分了解本项目规划设计内涵的销售人员担纲，如在实践中可挑选一些懂得规划设计、有工程背景的销售人员作为销售骨干等。
（三）加强人力资本的投入与引进，健全人力资源管理
我国入世所面临的最大挑战不是国外的资金技术和材料的竞争，而是人才的竞争。基于体制的原因，我国直到90年代才开始按照市场机制进行房地产方面的市场运作，因此，具有丰富的房地产市场运作经验、熟悉房地产开发环节、掌握一定房地产理论、具有创新精神的专业人才，是房地产市场开发的关键，也是未来中外房地产开发企业争夺的焦点。然而目前我国在房地产专业人才的培养上、在人力资本投入上，主要集中在建筑设计、规划设计、建筑材料等方面，而急需的房地产开发经营人才却极为短缺，这在很大程度上制约了房地产企业整体素质的提升。因此，在面对国外企业通过薪金待遇、职务、国外进修、个人发展等手段争夺房地产开发人才的情况下，国内企业应通过多种途径和手段，培训、选拔、吸引、留住人才，加强人力资本的投入，建立健全人力资源管理。例如中国可以加入全球基金组织，进行人员培训，和一些名牌大学也可以开展这些课题交流，在大学内部提高有关人员的培养建设，同时进行一些有关WTO人力资源培训等。
（四）大力发展中介组织，加强从业人员的综合素质和专业知识
近年来，尽管房地产领域的中介服务取得了一定的进步，诸如：房地产评估、房地产经纪人、工程监理、物业代理、律师事务所等，但人员较少、素质偏低、服务质量较差的问题尚未解决。中介组织在入世后将发挥十分重要的作用，我国目前尽管中介组织发展较快，但专业人才短缺、运行机制不规范、行政色彩浓厚、社会信誉较差等存在的问题，使之未能发挥其应有的作用。中介服务是服务贸易中的重要内容，为占领这一必争之地，并由此带动整个行业的发展，我们必须大力发展中介组织，建立更多的评价和审查企业行为、确保企业的公平竞争规范、帮助企业维护自身权益的社会监督职能的服务机构，为企业提供多方位的服务，并实行国际通用的职业资格制度，网络信用制度，中介机构协会管理与引导制度，严格的考核与管理，从而确保中介队伍的整体素质。
房地产行业在未来会越来越规范化、专业化，实力不强的人会被淘汰，所以对于部分中小地产公司从业人员，在这种对人才素质要求更加严格的趋势下，应该从自身能力出发，努力充电，增强自己作为技术人员的核心竞争力；房地产是个本土化行业，在这个行业中，由于历史的原因，缺少具有国际化眼光、精通现代管理思路的管理人员，作为中高级管理人员，应该朝这个方向去努力，快速提高自己的综合素质、专业水平；此外，我们还要有优良的培训机构，要充分调动和整合社会资源，如高校、专家、行业协会等。同时，在培训市场上也存在新的机遇，即市场正在生成“企业培训学分制”需求，只要建立一个与薪酬、评优挂钩的机制，可以很好的带动学员们的积极性。 入世对我国房地产市场的影响(五)相关范文