企业核心员工薪酬激励研究——以网络公司知识型核心员工薪酬激励为例(二)

    1．薪酬激励的构成要素

    企业要在激励残酷的竞争中得到发展壮大，就必须建立适合自身的合理的薪酬激励方案。而建立这一方案必须了解薪酬激励的主要构成要素，主要有以下三个要素：

    （1）基于岗位的技能工资制。它不同于岗位工资体系，单纯根据岗位本身的特征，来决定岗位承担者的工资额，而是将岗位承担者胆怯所担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度，作为工资多少的关键因素。

    （2）灵活的奖金制度。其主要目的是能在员工为公司作出额外贡献时，给予激励。

    （3）自助式福利体系。在兼顾公平的前提下，员工所享有的福利和工作业绩密切相连。

    以上三个要素是企业在构建自身的薪酬体系时需要重点考虑的，但是否选择实际上取决于企业的行业特点、经营战略和文化背景以及员工的素质和需求等。同时保持薪酬管理与其他管理活动的一致也是企业在考虑薪酬激励时必须注意到的。

    2．薪酬激励的作用

    有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。

    科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。

    在这个知识经济时代，企业竞争的关键是知识，知识的关键在人才。知识型员工拥有高度的智慧和独特的才能，将在这个历史舞台上发挥越来越重要的地位。知识型员工的流失对企业来说，是严重的打击。特别是对于网络公司，这个知识型员工的密集区里。知识型员工的流失问题，越来越受到关注。建立完善的薪酬激励机制是现代企业生存与发展的必然要求。薪酬管理在人力资源活动中，员工最为关切、议论最多的也是最为重要的部分。尽管随着企业改革的深入，企业开始在薪酬分配制度上探索新的方法，但在设计方案时，往往不能脱离固有工资模式的制约，不能按照劳动力的市场价值规律进行设计，使得方案离建立现代企业制度的要求相差太远，结果总不能令人满意。因此，对薪酬机制的研究很有必要。本文深入探讨网络公司知识型员工薪酬激励措施，将对网络公司知识型员工的管理提出一些有价值的参考意见。

    二、网络公司知识型员工薪酬激励现状分析

    （一）国内网络公司现状

    随着我国网络化的普及以及消费者消费观念的改变，网络公司的发展前景相当可观。目前网络公司的现状主要可以从以下三个方面进行分析。

    1．网络公司主要分布：北京、上海、深圳和杭州等；

    2．网络公司所处行业环境：竞争激烈、市场环境变幻莫测、行业细分领域广泛；

    3．业务主要细分领域状况及代表企业如下所述。

    （1）SNS（社会网络服务）领域

    SNS（社会网络服务）行业就是通过网络技术为网友搭建一个交友、聊天、讨论的社会性网络交流平台。国内有代表性的社交网站有人人网（校内网）、一起网、蚂蚁网、世纪佳缘、天际网等。从目前发展的情况来看，进入门槛并不是很高；主要收入来源来自广告；行业竞争激烈，同时有可能有行业巨头介入，加大竞争力度。经济危机对SNS行业发展影响不大。

    （2）风险投资领域

    金融危机的突然袭击，影响着互联网上市公司投资决策。在金融危机的影响下，各企业都做好了寒冬下的投资准备，尽量保持“稳”步前进。随着今天经济的缓慢复苏，互联网上市公司风险投资开始活跃起来。其主要的代表性企业：戴尔、海辉软件集体、汉能、华兴资本、联想等。

    （3）电子商务领域

    在金融危机的影响下，B2C和B2B两级分化。金融危机使得很多中小企业破产，使得依赖中小企业的B2B模式网站经营状况不佳。相反地，B2C模式网站，如当当网、卓越网、淘宝网，其经营收入飞速增长。对于电子商务领域的网络公司来说，产品种类多元化发展，加大市场投放与地区覆盖面将是一种趋势。其代表性企业主要是卓越亚马逊、当当网、易趣网、淘宝网、网盛科技等。

    （4）无线互联网领域

    无线互联网业务主要是指为手机上网用户提供无线增值服务，用户可以通过手机上网，搜索娱乐、咨询、新闻，下载音乐、彩铃，看电影、视频等。随着经济的发展与3G的推广使用，无线互联网领域发展前景无限。但目前情况来看，全球经济没有完全复苏，3G还处于酝酿推广阶段，无线互联网业务仅局限于提供彩铃、音乐下载和网上搜索简单信息。其代表性企业主要是华友世纪、掌讯、易查在线等。

    在网络游戏、搜索引擎、视频网站、客户端社区、网络招聘等领域，也有网络公司的身影。总的来说，网络公司业务细分领域非常多，并将在未来进一步增加。

    （二）网络公司知识型员工的界定

    1．知识型员工的界定标准

    作为网络公司，知识型员工是决定其成败的关键组成。虽然学术界对知识型员工的研究已有十几年的历史，但是关于知识型员工的概念在学术界仍没有公认的定义，都是从不同的角度来定义知识型员工，其内涵也不尽相同，主要有以下几种定义：知识工作者、知识劳动者、知识员工、知识工人等。而根据定义知识型员工的标准不同，可以概括为以下三点：

    （1）以能力来界定知识型员工。知识型员工的能力不同于一般员工，主要体现了知识型员工在运用知识和创造知识方面的能力。