关于企业人力资源管理的研究(二)

当前企业总体上能抓住国家进一步促进企业发展的大好机遇，围绕战略部署，着力转方式、调结构、强管理、提效益，基本保持了较快增长，促进了经济发展和社会进步。目前企业人力资源管理组织机构设置并不完善，大多仅仅存在相应的岗位设置，但是尚缺乏相应职能部门的设置工作。大部分员工学历主要是初中及以下水平，具有初中较高学历占比例不高，具有专业研究生学历更少。[ 杨洁.新经济时代企业人力资源管理的策略[J].知识经济,2020(16):第21页.]大多数员工具有较低职称，尤其在服装业表现更为突出。不同行业员工待遇不平等，收入相对较高的是建筑和煤炭业，收入较低的是服务业及其制造业，工资差距最高达5倍之多。[ 安乐.企业人力资源信息化管理研究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(05):第120页.]企业用工多以附近劳动力为主，以附近村镇或劳动力市场招工为主要招工渠道。由于部门行业生产劳动强度大，工作时间长，待遇不高等等问题直接造成企业人员流失严重，用工局面紧张。企业董事长主要有投资者、股东选举、政府任命和职工选举四种形式产生，董事长产生方式主要由投资者自己担任，董事会成员也大多数由董事长亲朋好友或直系亲属直接构成。总经理的任命方式主要有两种形式分别是董事会任命和员工选举。企业各级管理人员或部门经理大多是董事长或总经理亲朋好友，仅有少量企业部门经理是由社会招聘或基层选举产生。[ 陈睿.企业文化与人力资源管理的互动性研究[D].湖南工业大学,2009.]随着现代企业制度在企业中不断完善，企业重要职能部门管理人才的任命工作由董事长或总经理亲朋好友、直系亲属担任的比例不断下降，由董事会选举或社会招聘专业部门经理逐渐上升。但从整体上来看，目前企业主要生产经营模式还是以家族式为主。

（二）企业人力资源管理内容和优势

企业发展所具有的独特特点直接决定着其人力资源管理的具体实质内容。目前企业发展存在规模小等特性，人力资源管理也较为简单，主要是专业化人才招聘规划制定、人才招聘与面试、员工日常工作考评、薪酬管理及其员工基本档案管理等方面。从整体上看，目前企业人力资源管理也有其部分优势，主要有两个方面：首先，企业具有能够根据市场经济做出迅速判断的组织结构，这种家族式企业结构，层次少，具有相对较高的管理效率。其次，经营权和管理权都是集中与家族家长身上，为了自身利益最大化，能够迅速根据市场变化而采取相应的变化，从而也实现了企业利益最大化。然而，这些优势在企业创建初期是利大于弊的，但是随着企业的发展壮大，这些优势也将逐步成为企业发展壮大的障碍。

三、企业人力资源管理存在的问题及原因分析

（一）企业人力资源管理存在的问题

1、大多数企业均为家族式经营管理模式，用人机制不规范

从企业调查结果可以看出，家族式管理依旧是大多数企业生产经营模式的选择，企业董事长和职能部门的相关负责人多为企业所有者和亲朋好友、直系亲属担任，企业日常事务管理和经营决策权都掌控在自己人手中，在企业作出重大决策时考虑最多的还是少数人的综合利益，在企业内部员工选拔时首当其充的是内部人，对于家族以外的员工在职业晋升或选拔时对企业贡献能力或专业技术能力等方面考虑较少，考虑最多的也是和直接领导层关系远近和平常所处关系。在企业发展方向等重大事务决策时，外部人员的意见和建议等于白纸，没有任何意义，直接由董事长及亲属研究决定。[ 孙峰.管理沟通在人力资源工作中运用的思考[J].北方经贸,2015(06):第254页.]企业直接领导权往往是企业所有者，对企业所有事务都有直接决定全力，员工在企业中没有任何发表意见的权利，这种企业为了达到企业效益最大化，往往会最大程度降低企业成本，甚至有可能会压缩员工工资，由于缺乏相应的制度约束，企业最终的决策权往往仅限于企业经营者或所有者道德底线，由于在重大利益面前道德力量过于微弱，因此，这种企业管理者会因权利不受任何限制而产生诸多管理型问题。

2、员工培训和开发力度不足

员工培训作为一项重要的人才培养方式，关乎企业的生存和发展。但是由于企业人力资源管理部门没有正确的对待员工，导致目前企业员工对企业整体发展规划，发展目标及其发展战略等方面了解甚少，人力资源管理部门认为员工属于普通层，这些是管理层才应该了解的信息，这恰恰忽视了，这些都影响了员工对企业的认同感。还有一个问题是，企业对于如何充分发掘企业员工内在潜力、树立和提升企业员工的责任感很少关注，更多的仅仅是为了培训而培训，形式主义意义比较浓烈，经过培训后往往不能得到企业所必需的科技知识和实际操作能力，具体培训内容不适合企业员工职业发展需求。随着企业的不断快速发展，企业的各种规章制度的不断完善，高素质的综合性人才在企业中发挥作用越来越突出，企业必须依靠这种多功能型人才实现最终发展目标。良好的企业文化对员工的工作观念有直接关系，用合理的规章制度约束员工的同时，构建奖励机制，促使员工进步，增强其自信心，充分发挥职业潜能，从而更好的为企业实现目标最大化。[ 张灿.对企业人力资源管理工作中培训工作的思考[J].中国管理信息化,2020,23(11):137-138.]然而目前企业的发展现状决定了难以培养企业未来发展所必需人才，因此如何有效提升培训效率，满足不同职业员工的各种需求，是提高企业发展力，有效避免员工流失最重要的保障。

3、绩效管理及其考核机制不合理