关于企业人力资源管理的研究(一)

目  录

引言 1

一、理论概述 1

（一）人力资源管理的基本概念和职能 1

（二）激励理论 1

（三）绩效管理理论 1

（四）需求层次理论 1

二、企业人力资源管理的现状 1

（一）企业人力资源管理基本情况 1

（二）企业人力资源管理内容和优势 2

三、企业人力资源管理存在的问题及原因分析 2

（一）企业人力资源管理存在的问题 2

1、大多数企业均为家族式经营管理模式，用人机制不规范 2

2、员工培训和开发力度不足 2

3、绩效管理及其考核机制不合理 3

4、员工薪酬机制不合理，员工福利体系不完善 3

（二）企业人力资源管理存在问题的原因 4

四、优化企业人力资源管理的对策措施 4

（一）制定科学的人力资源发展战略规划 4

（二）加大对企业人力资源培训与开发力度 4

（三）提高绩效管理水平 4

（四）建立科学的人力资源薪酬激励机制 5

参考文献 5

致谢 5

引言

改革开放以来，我国企业得到迅猛发展。然而随着企业之间的竞争，人才的争夺也越来越激烈。人才也是企业发展的根本，因此，必须充分利用企业人力资源管理战略挖掘人才的潜力。本文通过对企业人力资源管理现状研究，找到企业在人力资源管理方面存在的问题。这些缺陷已经严重阻碍企业发展，结合实际情况，有针对性地提出了对策。

一、理论概述

（一）人力资源管理的基本概念和职能

人力资源管理是指通过招聘、选拔、使用、培训、考核、激励等各个环节，对组织内的人力资源进行有计划地合理配置，有效调动员工的积极性，推动组织发展和战略目标的实现。

（二）激励理论

所谓激励，就是企业根据一定的内部标准，对员工进行的或奖励或惩罚的一种组织行为。内容型激励理论，这种理论最注重的是最能引起激励效果的具体内容。

（三）绩效管理理论

绩效对于企业员工来说也就是日常工作表现。一是员工的工作成绩；二是影响员工工作成绩的因素。

（四）需求层次理论

马斯洛的需求层次理论把人的基本需求按由低到高的顺序划分为五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现需求。这种理论中把最低层次的需求定义为维持一个人日常生活所必须的生理需求，一切激励和刺激因素，只有在满足最低需求之后才能起到相应的作用，如果连最低层次的需求都不能满足的话，其他一切激励都是无效的。

二、企业人力资源管理的现状

（一）企业人力资源管理基本情况