杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理现状分析及对策研究(一)

目  录

一、引言 1

二、杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理现状 1

（一）杭州杉友鞋业有限公司简介 1

（二）杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理情况 1

三、杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理存在的不足 1

（一）薪酬待遇不公平 1

（二）职业发展受约束 2

（三）缺少有凝聚力的企业文化 2

四、杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理问题的改进对策 3

（一）提升薪酬的公平性 3

（二）完善员工晋升制度 3

（三）塑造具有凝聚力的企业文化 3

五、结论 4

参考文献： 5

一、引言

企业的发展离不开土地、资金、员工等要素，各个要素之间通过紧密配合共同推动企业的发展。随着当前经济全球化的不断发展，各生产要素全球统一配置，人力资源在企业发展中的重要性日益凸显。对于现代企业来说，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。企业经营目标的实现、对于资源的整个利用以及新技术、新产品的研发都需要依靠人力资源完成。而且相对于其他资源来说，人力资源本身具有较强的灵活性，能够随着市场环境的变化而学习、进步，从而使自己和企业立于不败之地。而现代企业也已经认识到了人力资源在企业发展中的重要作用，纷纷加强对人力资源的管理，但是一些企业在人力资源管理中仍然存在很多问题。本文在这种背景下对杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理问题及对策进行研究。

二、杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理现状

（一）杭州杉友鞋业有限公司简介

杭州杉友鞋业有限公司成立于一九九四年,是一家专业生产中高档麻底工艺鞋、拖鞋、冬季鞋、注塑鞋的公司。公司占地面积20000平方米，现有员工300余人，拥有资产1500万元；公司技术力量雄厚，有工程师、技术人员20余人，生产设备先进，制鞋以流水线操作为主，具有年产300万双鞋子的生产能力，是设备先进、技术含量高、生产规模大的制鞋公司之一。

（二）杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理情况

杭州杉友鞋业有限公司当前针对员工的管理主要包括薪酬福利管理、培训管理、绩效考核管理、晋升管理等手段。公司的薪水每个月末发放，公司针对不同层级的员工制定了薪酬增长机制，一般只为提升时工资水平也会随之提高。在年终奖方面，公司总经理、副总经理、各部门负责人的年终奖根据绩效考核情况按比例发放，一般员工的年终奖跟业绩不挂钩，一般在1万元左右。在福利方面，公司的福利主要是五险一金以及在节假日发放的慰问礼品。再比如，在员工培训方面，公司每年都会开展几次培训活动，部门也会根据自己的情况组织一些培训活动。公司层面举行的集体培训主要是针对管理人员的，部门的培训则主要是针对一般员工的。

三、杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理存在的不足

（一）薪酬待遇不公平

杭州杉友鞋业有限公司在薪酬待遇管理方面存在不公平的问题。首先，从公司内部看，公司的工资待遇不公平。杭州杉友鞋业有限公司作为一家制造业企业，公司中有一些部门存在长期加班的情况，例如研发部门、生产部门。研发部门作为企业的核心部门，几乎每个员工每周都要加班几天，虽然公司能够为员工提供加班工资，但是公司为员工付出远远小于员工的期望，一些员工认为不公平，认为行政部门的员工很少加班，但是工资水平仍然很高，所以对于企业的薪酬制度存在不满的情况，甚至有人产生离职的念头。而且，公司员工工资的高低在很大程度上取决于员工的入职谈判，这种情况下一些新进员工转正之后的工资水平甚至比公司中已经工作了多年的员工薪酬水平更高，导致一些老员工的不满，影响工作积极性。其次，公司薪酬水平产品从行业内看，竞争力比较弱。根据调查发现，公司中有不少员工认为自己的薪酬水平难以达到行业内的平均水平，更无法与同行业的优秀企业相比。虽然公司一些部门员工薪酬水平要比行业水平高一下，例如生产部门，但是由于长期加班情况的存在，一些员工并不对自己的薪酬水平感到满意，尤其是一些老员工，随着年龄的增长，健康意识不断提高，并不对加班赚钱感兴趣。

（二）职业发展受约束