我国企业员工激励机制分析(一)

目 录

一、企业员工激励机制理论综述1

二、发达国家企业员工激励机制经验借鉴2

三、我国企业员工激励机制现状剖析4

四、完善我国企业员工激励机制有效建议6

参考文献8

内 容 摘 要

当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。随着我国市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术管理的创新构成了企业竞争力的核心，员工激励机制可以形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。在现代很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问题，人才流失比较严重。企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。当前，我国企业现行激励机制不健全、不完善，不能使员工充分地发挥工作积极性和创造性。如何运用好激励机制也就成为了各个企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：人力资源 激励机制

我国企业员工激励机制分析

我国的企业改革经过三十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。随着我国市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术管理的创新构成了企业竞争力的核心，员工激励机制可以形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。当前，我国企业现行激励机制不健全、不完善，不能使员工充分地发挥工作积极性和创造性。如何运用好激励机制也就成为了各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、企业员工激励机制理论综述

什么是激励？美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”有效地激励体制能在工作上全面调动员工的积极性，提高全体员工的创造力。激励是企业管理中调动员工积极性的基本形式，激励包括正向激励和反向约束，从形式上讲分为外在激励和内在激励。世界上成功的企业都是运用激励的典范。激励对于企业留住人才，增强凝聚力，保持企业在经营管理上的优势，有着不可替代的作用。目前，很多企业管理者没有对激励进行深刻的分析和认识，没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励，轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施，即负激励，激励并不全是鼓励，它包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为，从而是员工认识错误，改正错误，更有效的实现组织目标。或是没能严格执行，使激励机制难以发挥其应有的作用，难以将员工的行为引导到企业所希望的方向上来。

（一）员工是企业的最重要资源之一，加强员工激励管理是加强企业资源管理

一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。员工已经成为企业最重要的资源，有句话说“人定胜天”，人是竞争成败的关键因素。设备可以购买，技术可以引进，资本可以筹措，但员工是流动的。员工能不能成为公司的核心竞争力，在于公司对员工的态度，在于员工的领导在日常管理中对待员工的态度。加强员工激励管理业就是加强企业最重要的资源的管理，是企业管理中最重要和最有价值的部分之一。

（二）员工激励与企业绩效有着密切的正向关系