人力资源管理工作中的人员招聘问题解析(一)

人力资源管理定义

人力资源管理的重要性

人力资源管理的意义

人力资源管理的职能及作用

1.人力资源管理的职能

2.人力资源管理的作用

人力资源管理在企业中的作用

人员招聘

人员招聘的重要意义

人员招聘程序及原则

1.招聘程序

2.招聘原则

3.招聘评估

目前人员招聘工作中存在的主要问题

（一）管理者在招聘理念上存在一些误区

（二）招聘基础工作薄弱，没有科学的人力资源规划和岗位分析

（三）招聘工作缺乏科学的面试和甄选手段

（四）存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题

（五）招聘评估常常被忽视

（六）没有建立合理、有效的人才储备体系

解决对策与措施

（一）建立招聘工作的新观念、新思维

（二）选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作

（三）制订合理的招聘标准

（四）建立和运用符合企业自身的招聘模式

（五）营造有利于留住员工的氛围

结论

内 容 摘 要

21世纪，对于企业人力资源部门来说，最愁的是什么？人！在中国，不同类型的企业对人才的需求也有所不同，尤其是在一些关键岗位上的招聘，显得尤为慎重。而如何使用恰当的招聘手段来解决企业招聘中遇到的问题，从而顺利“引进人才”达到招聘目的，也将会越来越受到重视。

【关键词】：人才的需求、招聘手段、引进人才

人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

随着现代企业越来越迅速发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素。人不能尽其才、岗不能合其职以及人才的流失成为很多企业头痛的问题。轻则损失财物,延误战机,使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振,使企业走向衰败。

企业人力资源管理是以招聘工作为起点。对于企业而言, 要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才 ,是一件不容易的事情 ,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题 ,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。

人力资源管理定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即:

1.对人力资源外在要素 -- 量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素 -- 质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

(一）人力资源管理重要性

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

1.人力资源管理对企业管理人员的要求

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。

2.人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。

3.人力资源管理是企业发展的需要