新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究(一)

目录

目录2

内容摘要3

新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究4

小企业人力资源管理的优势4

我国中小企业人力资源管理存在的问题5

我国中小企业人力资源管理对策7

结论11

参考文献12

内 容 摘 要

 人力资源是企业最重要的竞争资源，目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议，提出以大型企业人力资源管理体系为目标，来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上，结合中小企业人力资源管理的现状提出了有针对型的观点：中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略，选择与之相匹配的人力资源管理模式。

新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

小企业人力资源管理的优势

 改革开放后生存下来的中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面:

1、中小企业扁平化的组织结构：扁平化的结构模式，大大减少了中间层次管理人员，从而提高了管理的效率，同时对市场环境的变化也能够迅速察觉，并做出快速反应。

2、中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式：采用这种方式,可以避免经营者对企业进行“内部人控制”，而有损企业所有者的利益，也无需对企业经营者建立一套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束。因而，可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。 

3、中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制：在计划经济年代,人才只进不出,给大型国有企业带来了沉重的负担,也造成了大型企业在市场经济环境中难以转型的困境。而中小企业则不同,它在选拔、聘用人才方面更为灵活,企业能够在短期内获得合适的人才； 同时中小企业具有灵活的薪酬制度,薪酬的发放标准是根据员工对企业的贡献大小来决定,另外员工在中小企业中更容易获得自我展示,自我价值实现的机会。

小结：尽管中小企业拥有上述诸多优势，但是这并不以为着可以长期维持。这种优势在当前的社会坏境中越来越显示出其不适应，而且受其经营规模、资金短缺等因素的制约，使得中小企业人力资源管理方面存在着很多缺陷。

我国中小企业人力资源管理存在的问题

当前我国中小企业人力资源管理水平，较10年虽已有很大的提高。但由于中小企业自身发展的特点与弱点，如规模小、资金不足、难以吸引人才、技术力量薄弱、管理体系不够完备等因素，使得中小企业人力资源管理的水平依然难以进一步提高，企业文化的营造、提高员工的工作热情与企业的认同感方面，仍缺乏有效的改进措施。我国中小企业的管理，在经由传统的人事管理和现代人力资源管理转变的过程中，仍主要存在一下一些问题：

1、人力资源缺乏长远规划：正所谓“十年树木，百年树人”，人才作为企业的核心竞争优势，必须得到长远的战略规划。所谓人才发展战略规划，是指从短期、中期、长期三个阶段合理规划人才的获取。短期人才获取可以通过招聘、引进等方式实现；中期人才获取则要注重对人才的培养与从基层选拔；长期人才获取则要依靠一套完备的人才选拔与培养机制，以保证企业人才的供应。从我国中小企业人才获取现状来看，它们获取人才的方式多属于短期，缺乏在人才开发方面的前瞻性、预见与长远规划，因此所引进的 很不具有稳定性，严重影响了企业的持续发展。据有关统计数据表明，我国中小企业离职率高达80%以上，这是中小企业本身发展的问题，而缺乏长远的人才规划无颖是一个重要因素。