企业绩效考核制度是员工激励机制的前提和基础。是企业实施各种奖励性制度和惩罚性制度的依据，同时企业员工职位晋升和技能等级提升的制度依据，科学合理的绩效考核制度能够帮助企业识别优秀人才和不合格人才，使员工“奖有所依，罚有所据”，营造公平人才使用环境，提高员工竞争意识。
（三）不重视企业文化的激励作用
企业文化激励是精神激励的重要内容，充分体现了企业的人文环境和对员工成长的关怀和重视。在现代社会中企业既是个经济组织，也是一个社会组织。企业与员工不仅仅只是单纯的经济利益关系，还存在情感归属的社会关系，一个优秀的企业应该高度重视企业文化的激励作用。
四、改进我国企业员工激励机制有效建议
针对上述提出的问题，本文将从提高激励制度的执行力度；严格执行绩效考核制度，提高员工的竞争意识；进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式；增强企业文化激励作用四个方面进行探讨并提出相应的对策。
提高激励机制执行力度
针对企业中低层的管理对现有激励制度的执行力度不够，本文认为关键是要加强中低层管理者的人力资源管理的培训，使其尽快树立人力资源管理和开发的意识，培养中低层管理者企业员工的激励事关企业发展的大局思想、明确责任，建立企业人力资源管理问责机制，促使员工激励机制的有关措施全面落实执行，执行不力的有关责任人要进行企业内部问责处理。其次，要建立企业职工利益申诉机制，当企业职工的利益受到损害时可以提供简便高校的维权通道，还要注意发挥职工民主监督作用。再次，对企业员工激励制度要加强宣传教育，使企业职工准确了解企业的激励制度。最后，对现有管理队伍进行全面考察评估，对明显不胜任不称职的人员进行职位调整。同时选拔一批优秀中青年干部担任进行空缺填补。
（二）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识
要将绩效考核作为一种重要的激励手段加以运用，绩效考核是达成激励目标的驱动器，它有助于激发员工的积极性和创造性，促使员工快速成长，在绩效考核中要以员工的客观业绩为基础，坚持差异化原则，严格遵照绩效考核的操作流程。由职能部门对员工的计划即事先设定的目标执行情况进行检查，再根据企业规章提出处理意见。绩效考核的结果是对员工进行评价的重要依据，对员工的薪酬调整、培训发展和职业升迁有重要影响，针对企业绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识的现状具体措施如下：
第一，强调绩效考核的重要性，各级管理者要严格按照绩效考核制度的相关措施和规定，全面贯彻落实企业的绩效考核制度，对不严格执行的有关人员要给予相应的处罚，扭转“论资排辈”的落后观念。
第二，以绩效为中心，建立有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以此准确评估员工的各种表现，绩效考核制度要与各种激励制度、人才培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的配套、要将绩效考核的结果实实在在的加以运用。特别需要注意的是要将绩效考核制度与薪酬制度进行配套，绩效考核结果要在工资和奖金的发放中得到体现。“高绩效，高工资；低绩效，低工资”，从而增强员工之间的竞争，充分发挥薪酬的激励作用。
第三，优化企业员工招聘方式，加大校园招聘的使用频率，改变以往过分依赖企业培养和熟人介绍员工进入企业模式，加强优秀人才的储备。为企业的发展引入新鲜血液，对进入公司的新员工建立“职业素养卡”对员工的专业技能、合作精神、沟通能力、组织能力、勤勉程度、工作责任感、工作业绩等七个方面进行考核，对“职业素养卡”的不同子项设定权重并赋予相应分值。其目的在于选拔有潜力的优秀员工，为企业的后续发展提供优质人力资源的保证，促使组织血液的更新和管理制度的创新。
第四，针对绩效考核和激励机制的实施效果应当定期进行员工满意度调查，形成完整的激励机制效果反馈机制，吸取员工的合理意见和建议，改进管理中的不足之处。
(三) 进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式
1、进行薪酬制度改革
通过现有大多公司内容部建立科学的薪酬分配制度模式，彻底打破平均主义及个人资历、身份等传统的分配机制，完全按照职位、能力、业绩贡献获取报酬，以激励员工努力工作，并树立“工资不是靠公司给，也不是靠领导给，而是靠自己挣”的分配观念，使公司形成与市场接轨的内外公平的价值分配体系。
（1）建立竞争的用工机制，采用全员聘用的方式，因事设岗，因岗招人。促使企业逐步形成“能者上、庸者下，公开竞聘，唯才是举”的用工竞争机制，以最终提高员工绩效和企业效益。
（2）建立市场化得薪酬体系，并且打破原有按工龄、资历、身份的分配制度。全体员工经公司评估后，重新确定职位及职级，并以此确定新的薪资等级，并彻底拉开收入差距，真正实现人才价格和贡献价值的回归。
（3）优化薪酬结构
基本薪酬：根据岗位来确定薪酬高低，责任较大，较复杂的工作比自认较小，较简单的工作收入高。要清楚的界定企业内部员工工作的相对价值并且充分体现了薪酬的内部协调性和公平性。需要注意的是，在构建这一薪酬激励机制时，首先要对各项工作的价值做出客观评价，然后根据评价的结果各项工作对应的薪酬水平。否则，就会流于形式。基本报酬的激励作用较弱，但是属于保健因素，一旦设立不合理，则会引起员工的不满甚至离职。
奖金：以员工为企业做出贡献的大小为标准，根据公司的经营布标按实际完成业绩之间的对比来制定。实际完成业绩以绩效考核体制的标准严格进行考核。根据绩效考核的成绩，明确对员工进行奖励（惩罚），使员工对绩效考核产生信任，在受到奖励之后激起其对自己本职工作的热爱和工作积极性，从而起到激励机制的作用。
（四）增强企业文化的激励作用
企业今后应该重视企业文化的建设，采取多种措施将企业文化融入各类员工的思想中使企业文化称为员工，世界观、人生观、价值观的重要组成部分。
企业文化像一根纽带和灵魂，把职工和企业的追求紧紧凝聚在一起，使每个员工产生归属观和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。企业文化建设应该坚持“以人为本”，充分体现企业对员工的人文关怀，同时也要将企业文化建设作为企业形象包装的塑造的重要举措。这一点应该向国外的一些优秀企业学习。企业文化必须以价值观为内核，以制度为保证，以行为为规范，在人力资源的选、育、用、留等各个环节之中都必须有企业文化和价值观的渗透和显现。企业文化的基础是员工们共同的价值观，如果没有共同的价值观，就无法做出决策或难于在决策上达成一致；而在具有强大公司文化的公司中，员工无需被告知如何去做，他们自己便能自觉去行动。具体措施是：
首先，废除各分公司原有的企业文化内容和制度。重新制定建立公司统一的企业文化内容和企业文化建设措施，形成新的统一的企业文化和价值观。
其次，制作员工手册和各种宣传材料加强宣传新的企业文化内容，加强与员工间的沟通，将企业文化灌输到企业职工的日常行为中。
最后，定期组织企业员工集体活动，通过集体活动，增强员工和领导之间，员工和员工之间的了解和沟通，形成团结合作的良好氛围，丰富员工的精神生活。要将企业文化作为一种重要的精神激励手段加以运用和体现。
员工激励是企业人力资源管理的重要内容之一，是企业发展永恒的话题。现代企业的竞争其中之一就是人力资源数量和质量的竞争。优秀的企业必须拥有完善科学的员工激励机制，成功的管理一定能持续高效的激励员工为企业的发展提供强大能量，因此企业必须建立一套行之有效的员工激励机制，把员工的智慧、能力和需求与企业的总体目标结合起来，激发员工去努力、创造和革新，不断推动企业走向发展的康庄大道。一个优秀的企业应该注重发掘员工的积极性、创造性等潜力，并将员工激励视为企业成功之法宝。
员工激励机制最主要也是最重要的作用是在企业中营造一个良好的选才、用才、留才环境，使企业拥有一个合理的人才评估和奖励制度。使员工激励的手段和方法制度化规范化，增强员工的竞争意识，激发企业的活力。目的是要使员工感到公平，实现人才价格和贡献加之的回归。
参考文献
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