正确地运用人力资源管理中的各项激励机制，有助于对员工的集体荣誉感进行激发，从而增强员工对单位的忠诚度，在单位内部形成一种凝聚力和向心力。每个人都希望可以通过工作或者生活实现自我，而单位在日常管理中通过激励方法，为职工提供实现人生目标的环境，为员工提供一种有竞争但又很舒适的工作氛围，可以使得员工在工作中以自己的单位和集体为荣，从而对自己的单位以及集体的忠诚度更高。需要注意的是，事业单位在确定激励机制的过程中，需要与本单位的总体发展目标与具体发展目标进行有机结合，注意群体激励与个人激励的有机结合，从而实现激励的稳定性和连续性。随着市场经济的不断发展，事业单位面临的环境也有所改变，因此在日常工作中要对激励机制进行改革和完善，使其能够适应时代的发展，实现对人力资源的效益利用最大化，从而极大地提高工作绩效。
二、我国事业单位人力资源激励机制现状剖析
（一）事业单位内部的激励机制导向不明确
事业单位在长期发展过程中形成了一种独特的定位，其福利待遇、激励制度也比较复杂。工资是事业单位激励制度的重要内容，当前事业单位人力资源管理过程中实行结构工资制，由于事业单位内部结构本身比较复杂，冗余程度比较高，因此导致工资项目的数量比较多，各个项目的结构不合理，加上项目之间的差距不大，因此导致各种激励内容在进行分配时出现导向不清晰的问题，因此导致激励方法的激励作用发挥不明显。
（二）在激励分配过程中没有形成差异性激励，因此导致激励作用不明显
事业单位是一种性质较为特殊的单位，当前事业单位的激励体系与一般的私营企业以及外企的激励体系存在很大差距。事业单位的绩效管理正处于起步阶段，因此员工的收入分配没有实现与工作绩效的有效挂钩，在进行分配时并没有形成梯级式分配，激励过程中的彰显一定的平均主义，导致单位内部的人员享受的激励内容差距不大，不同员工所在岗位的工作内容是不一样的，为了不断激发员工的积极性，应该要给与员工与其工作内容相匹配的待遇，当前事业单位激励体系呈现出比较明显的平均化状态，主要的原因有两个方面，第一，在事业单位内部还没有形成完善的考核系统，因此导致一些工作内容没有办法进行量化与考核，导致激励分配没有根据。第二，在事业单位内部，绩效管理水平较低，因此效益工资与绩效在其所有收入中多占的比重较小，不能起到奖勤罚懒的激励作用。
（三）事业单位的激励制度与市场接轨程度不够
当前事业单位内部的薪资待遇、激励方法呈现出一个明显的特点，即事业单位内部的中低层员工的收入水平与市场同等职位员工的各种薪资待遇相比较而言，其收入要高，但是事业单位内部的高层管理人员与市场中同等职位的员工的待遇相比较而言要低很多，即呈现出与市场化接轨不够的问题，导致事业单位激励制度对外的竞争力有下降，事业单位在日常工作中不仅不能对优秀的人才进行有效的吸收，同时还有可能导致单位内部的人员出现流失，最终对事业单位内部的人才队伍的结构带来影响。
（四）激励制度的形成过程中对单位内部人力资源情况的了解不够
事业单位激励机制的形成，需要据单位内部人力资源的实际状况来确定，但当前事业单位在管理过程中并没有对人力资源的情况进行详细的了解，从而不能根据单位内部的实际情况制定合理的激励制度，导致激励制度与单位人员的匹配程度不高。
三、完善我国事业单位人力资源激励机制有效建议
（一）对事业单位内部的激励结构进行优化
无论是事业单位还是私营企业单位，在发展过程中，人力资源管理中的激励体系主要包括基本工资、绩效工资、保险福利、期权期股等，在激励体系的构建过程中，需要对原有的收入结构进行改革，按照现代激励制度的要求，对事业单位内部的资源进行规划以及整合，从而选择合理的激励项目，使得激励项目更加简洁，其导向更加清晰，从而使得处于不同层次结构中的人员能够获得与其工作内容相符的福利待遇。对激励结构进行优化时，需要根据具体工作的特点、不同的工作层次等选择合理的结构设计。一般说来，对于不同类型的工作，可以选择不同的激励结构，需要根据工作层次的高低来制定实际的激励组合，比如对于层级越高的管理人员，可以提高其绩效工资在总收入中所占的比重，同时可以设置多种长效激励项目，而对于层级相对较低的工作人员，则可以对其当前的利益需求进行了解，从而可以采取相应的激励措施促进员工的积极性不断发挥。在事业单位内部自上而下形成一种完善的激励体系，促进单位内部各个层级的人员都能积极发挥相应的作用。
在执行国家规定的工资津贴政策以外的其他待遇分配上，要充分考虑各种因素，要与其岗位职责、工作绩效紧密结合，坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜，向业绩突出、有贡献的人员，骨干人员倾斜，体现多劳多得的原则。
（二）实行有差别的激励机制，体现员工的价值
由于不同的工作岗位具有不同的工作任务以及责任，因此不同的工作岗位的价值存在差距。在事业单位的改革过程中，首先应该要建立岗位工资制度，对不同工作的价值进行有效体现。不同的岗位工资的确定，要建立在对岗位的工作难度、内容等方面的评价基础上，对不同的岗位要建立不同的考核制度以及指标，根据该岗位的各种考核指标，对人员的工作成果进行综合评价，从而确定其应该得到的薪资待遇。当前我国很多事业单位在岗位工资制度的建立过程中存在一些障碍。比如岗位之间的界限不清楚，岗位责任不够清晰，岗位职责变化较快，岗位管理人员的技术水平不能适应单位的发展战略等，导致事业单位的人力资源管理过程中，对人员进行岗位评估时，没有体现对岗位工作的价值进行有效的体现，最终使得单位的发展受到很大影响。在实行有差别的激励机制的过程中，需要不断完善绩效工资管理制度，当前，事业单位中的基层操作人员的工作成果便于量化，对基层员工进行考核的标准也比较清晰，因此可以实现对基层操作人员的绩效管理。但是对管理人员的绩效成果的量化效果不佳，对管理人员的考核标准还不够清晰，因此导致管理人员的考核成为影响事业单位发展的瓶颈。为了解决这个问题，在事业单位发展过程中需要做好所有员工的绩效调查与分析，对每个岗位的工作职责、内容以及相关的要求进行掌握和分析，从而制定出合理的考核标准，对职工进行有效的激励，不但可以实现个人价值，还可以实现其高层次的追求——创造力和创新能力的形式。事业单位职工的创造力和创新能力要在如下思维和活动中去实现：(1)工作积极主动；(2)追求个性和求异性，而不是粉饰别人的结论，敢于质疑权威；(3)具有发散性思维；(4)有创新性，有提出新见解、解决新问题的能力。
（三）实现事业单位的激励制度与市场接轨
事业单位在发展过程中与市场的融合程度不高，在未来的发展过程中，应该要积极加强事业单位的激励机制与市场的有效衔接，使得事业单位的发展能够逐渐实现市场化发展。可以参考市场经济中其他类型的企业在制定员工激励机制的过程中采用的方法以及原则，结合事业单位改革的方向，制定合乎单位实际情况的激励制度。对事业单位内部的基层工作人员以及管理人员的薪资待遇进行有效的综合，实现与市场经纪水平吻合的激励体系，从而实现事业单位内部人才队伍的稳定性，并且吸引更多高素质的人才能够投入到事业单位的工作中来，促进事业单位的快速发展。事业单位也应当和市场同等职位员工一样，不仅仅要注重人才的引进，更要建立健全的人才开发机制，要注重人才的培养，为职工提供发展的机会，不断创造条件对职工进行培训和开发，采取走出去请进来的方法，对各类专业技术人员和管理人员进行各种形式的培训，保证每位职工都有学习机会，通过培训和学习激励职工，使得他们能不断进步，充分调动其本身的潜能，发挥其长处，适应当前和今后的工作任务和工作需要。
（四）加强单位人力资源情况的了解和掌握
对人力资源管理中的激励机制进行建立以及完善，一个重要的基础就是要对单位内部的人力资源状况进行了解，根据事业单位的实际情况，对人力资源的供需结构、层次、素质等方面进行预测，从而对人才的需求进行分析，有针对性地制定激励制度，不仅可以避免资源浪费，还能促进事业单位的可持续发展。
1、分析人力资源的相关数量配置，通过对事业单位的劳动力的数量以及结构进行分析，使得事业单位能够在进行人员的配置过程中实现一个基本的平衡，保证各个部门发展过程中的人力资源的需求。当人员出现调动以及变化时，不应该只关注人数的变化，而应该要考虑人员的流入与流出之间的成本，保持两者之间实现一个基本的平衡。在对人力资源状况进行了解的基础上制定激励机制，有助于对单位的成本进行控制。
2、对人力资源能力的结构变化进行分析，从而对那些对事业单位的发展具有关键作用的人才进行挖掘，并且对这部分人才进行更高水平的激励。如果分析结果发现事业单位需求的某类人才比较缺乏时需要及时制定人才补充计划，制定单独地激励制度，从而确保事业单位在发展过程中可以积极地实现人才的补给。
3、加强对员工的培训
对员工进行培训是一种重要的激励制度，事业单位在发展过程中应该要积极加强对员工进行培训的力度，有针对性地开展多种培训。比如在单位内部统一进行事业单位文化的宣传教育，在各个部门内根据部门发展需求进行有针对性地培训，使得员工发展成为综合能力水平较高的全能型人才。比如对财会管理部门，则可以定期举办相应的财会知识讲座，对于行政管理部门，则可以加强对员工的信息技术能力的培训，促进日常工作实现自动化。加强对员工的培训，不仅是提高员工综合素养，实现员工自身价值的重要途径，也是促进事业单位不但发展的有效措施。
（五）加强事业单位长期激励措施的完善
随着计划经济体制的不断发展，事业单位在长期发展过程中形成的管理体制逐渐开始改变。在现代化经济背景下，事业单位面临的竞争越来越激烈，因此需要建立长效的激励制度，结合事业单位的文化内涵，增强单位的凝聚力，吸纳更多优秀的人才，同时对自己内部的人才进行保留。当前事业单位在制定长期激励制度的过程中，其措施以及方法越来越广泛，由于现代社会是知识型社会，因此要加强对员工的知识能力的重视，让员工可以在工作中接受到更多提升自己能力以及职业素养的激励，从而挖掘自己内在的潜力。
结语
在现代经济背景下，事业单位在长期发展过程中形成的激励制度已经变得不再适用，加强事业单位激励机制的改革，对于员工的积极性的调动具有十分重要的意义，可以调动员工积极性、促进员工之间形成一种凝聚力和向心力。加强事业单位的激励机制的创新是当前事业单位改革过程中的一项重要内容。当前事业单位激励机制的建设过程中还存在一些问题，对此要采取相应的措施，促进激励机制的完善，以提高员工的积极性，促进事业单位在新的时代背景下获得更大的发展。
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