【摘要】
进入新世纪以来，随着房地产市场的过热，国家对房地产市场采取了一系列的宏观调控措施。新政的实施对房地产企业的发展带来很大的影响，房地产企业的生存变成了企业之间资源的竞争。对于一家发展型的民营房地产企业来讲，核心人力资源更是成为了企业发展经营的重要资源之一。
“千军易得，一将难求”，在产品、技术、渠道等竞争因素超于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此加强对核心人才的管理，提高核心人才的忠诚度，留住核心员工，做到“相推而不相碍”，成为企业人力资源管理的重要职能。
本文以天运地产公司为例（因考虑文中会使用公司内部的实际资料，故略去实际公司名称。）来分析说明造成企业核心员工离职的原因、对企业造成的影响以及如何减少和避免核心员工离职问题。
【关键词】：核心员工、离职影响、对策
【正文】：
一、天运房地产公司所处行业的环境及现状分析
（一）所处的市场环境
天运房地产公司凭借我国前几年房地产市场的迅速发展紧抓机遇，在房地产市场中争得一席之地。伴随着去年国家对房地产市场一系列的调控、限价限购等政策的出台，房地产行业整体转型渐成气候，转型背后加速了人员的流动，如何留住公司的核心人力资源和减少核心离职人员对公司造成的严重影响成为关系到公司发展的重要因素。
（二）天运房地产公司的基本情况及人员分析
1．公司基本情况
天运房地产公司是一家在北京注册的民营企业，主营房地产开发、销售自行开发的商品房以及物业管理，以开发建设住宅、公寓、商业配套等房地产项目为公司龙头业务。总部设立在北京，项目分布在北京、河北、山东、内蒙古、浙江、湖南以及新疆等地。
总部设立了战略投资委员会和人力资源管理委员会以及八个职能部门，总部以管理、监督、控制、协调为主要工作管理职能。为保证各个项目的整体开发运营，在项目所在地设立项目分公司，各项目分公司实行独立核算、整体运营的管理模式。
2．人员情况
2011年底统计在册人数1323人，基本分布情况如下：
表一： 天运房地产公司人员分布表
序号 管理类别 人数（人） 备注
1 高层管理人员 164 总部部门经理以上、项目公司副总经理以上
2 财务人员 117
3 工程、预算人员 362
4 开发报建人员 146
5 综合管理人员 123 包括运营、人力资源、信息化、行政人员等
6 营销策划人员 251
7 其它人员 160 保洁、保安等辅助岗位
二、天运房地产公司核心人力资源的界定及重要性