联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这表现在联想在不同时期有不同的激励机制，联想制定了合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条渠道。
3、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异这样才能收到最大的激励效力。
4、股票期权是新式的激励工具
员工持股是美国的凯尔索律师于19世纪60年代初提出来的，他的基本观点是：只有让员工成企业的主人或所有者，才能真正协调劳资关系，提高劳动生产率，使经济持续平稳的发展。利润分享可以使员工分享企业的成功，通过金钱与非金钱的全方位激励，提高员工的士气和对公司的信心，并使公司能够保留住有用的人才，减少对公司不利的过高人人员流动率。据资料显示，全球排名前500家的大工业企业中，至少有89%的企业对经营者实行了股票期权制度。美国是企业员工集体持股计划最流行的国家，至今已有11000家公司实行了这种制度。我国率先实行股票期权制的国有企业是上海仪电控股（集团）公司（1997年）。上海、武汉和深圳制定了对国有企业经营者实行股票期权制度方案。清华同光、紫光、诚志股份也将作为股票期权试点企业，表明股票期权计划可以产生巨大的激励效应。
无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
企业在实施人才战略的过程中会经常遇到上述相关的误区，这就要求企业经营者的高度重视，及时调整，多多参考知名企业的精辟见解，相信我国企业在科学、正确的人才战略的指导下，其竞争力必然如旭日东升，前途无比辉煌。
引文注释：
￡¨×￠1￡© 李剑锋 王珺之主编：《人力资源管理十大误区》，中国经济出版社，2004年1月第1版，第1页。
￡¨×￠2￡© 储成祥主编：《现代企业人力资源管理》，人民邮电出版社，2003年8月第1版，第195页。
￡¨×￠3￡© 张德主编：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年10月第2版，第361页。
￡¨×￠4￡© 刘仲康主编：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997年6月第1版，第306页。
￡¨×￠5￡© 张德主编：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年10月第2版，第369页。
￡¨×￠6￡© 张德主编：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年10月第2版，第372页。
￡¨×￠7￡© 张德主编：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年10月第2版，第395页。
参考文献：
1、李剑锋 王珺之主编：《人力资源管理十大误区》，中国经济出版社，2004年1月第1版。
2、众行管理资讯研发中心编著：《培训为什么》，广东经济出版社，2003年9月第1版。
3、众行管理资讯研发中心编著：《透视名企培训》，广东经济出版社，2003年9月第1版。
4、江卫东著：《人力资源管理论与方法》，经济管理出版社，2002年11月第1版。
4、 张晓彤著：《如何选、育、用、留人才》，北京大学出版社，2004年1月第1版。
5、 储成祥主编：《现代企业人力资源管理》，人民邮电出版社，2003年8月第1版。
6、 上海本原企业咨询研究所“本原管理论坛”秘书组编辑：《本原管理论坛》，2004年第1-2期。
7、 张德主编：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2001年10月第2版。
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