M公司员工关系与员工沟通的心理学分析(一)

M公司员工关系与员工沟通的心理学分析

在企业的发展过程中，企业的员工和员工之间有着很强的合作与共赢的关系，笔者通过对自己的邻居的访问，访问到M公司的员工在实际的工作过程中有很多不关系不如意的地方，笔者制图通过心理学的相关理论进行相关的分析。

一、相关理论

（一）自我意识理论

    自我意识主要是一个人对自己的认识和评价，是对自己身心状态以及自己与外界客观事物关系的意识，包含两方面的问题，一是“我是什么样的人”，二是“想成为什么样的人”。人的自我意识也是衡量一个人个性成熟水平的重要标志，树立正确的自我意识，是员工关系提升的重要目标。

自我意识包括三个层次和三个构成部分，三个层次即“对自己状态的认识;对自己身体活动状态的认识;和对自己思维、情感等心理活动的认识。既包括对自己肢体活动的认识，也包括对自己内心活动认识，还涉及自己对周围环境与自身状态的关系的认识。三个构成部分包括，“自我认知、自我体验、自我控制”三方面的内容，自我认知是主要是自己对自身状态的分析判断，即所谓的自知，人能比较准确的认识和判断自己关系着自己从事一切活动的成败;自我体验主要是情感情绪方面的感受，对自己是否满意，表现为自卑、自尊、自豪、使命感等;自我控制主要是人的意志形式，重点关注如何有效调控自己的问题，主要表现为自强、自立、自律等。可见，人只有形成了自我意识，才能对自己的思想、感情和行为进行控制和评价，才能在这基础之上去认识外界事物，形成自己的判断和完整的气质个性，从而知道自己想成为什么样的人，应该做什么，也就是明确自己的目标，在此基础上不断完善发展自己。

（二）人际关系理论