（3）缺乏创新。从《中国企业发展报告（2004）》数据显示看，中国企业科技含金量不是太高，技术创新能力偏低。由于缺乏核心技术，中国的许多企业在国际化分工中只能处于产业链的下游，只能获得十分微薄的行业利润，产品在国际市场上的销售价格一般仅为国际市场价格的1/10，甚至1/20，还要常常面临欧美国家的倾销指控。而利润的微薄导致中国很多企业没有实力去进行大规模的研发投入，而没有研发，就不可能有高端的技术，导致大量企业在低水平上重复建设、产品类同，大打价格战。
五、企业家素质培养的对策
（一）加强企业家思想道德教育。
树立企业家良好的思想道德和职业道德，减少企业经营过程中的道德风险。企业家制定战略决策和经营管理过程中，要以国家利益、人民利益和整个企业集体的利益为重，要考虑企业的长远发展。在我国改革开放和市场经济体制建立与完善的过程中，海尔、长虹、等企业之所以能够取得快速的发展，不能不说除了与张瑞敏、倪润峰、等优秀企业家优秀的经营管理素质与修养外，还与他们高尚的道德情操有关。他们总是以民族沧桑为己任，从长远出发，全局出发，来考虑企业的发展。政府要引导企业家以他们为楷模，提高和完善企业家道德水平。只有企业家具有较高道德水平和人格魅力，才能产生凝聚力和吸引力，才能激励和调动广大员工的积极性和创造性，激发企业员工养成高度奉献精神，这才是企业生机与活力的源泉。一个企业家良好的思想道德素质与修养不是一朝一夕能形成的，它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。《大学礼记》中有一句话：“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”如果这里把“治国”、“齐家”比着是管理好一个企业，那么“修身”就是指企业家自身的修身养性了。因此，企业家要成功地经营管理好一个企业，首先必须通过“修身”来不断完善自己，要有正确的人生观和世界观，要有为企业奉献的精神。
（二）加强企业家知识培训，引进高学历人才。
知识是能力的基础，无知者无能，管理者要管理多种专业的人和各种各样的事，必须具备广博的知识现代。社会已进入知识经济时代，企业家没有较高的知识水平，将无法领导好企业。企业家作为知识经济时代企业的经营管理者，在自身素质修养上要特别强调：一是要进行观念更新。要树立知识、智力=财富的价值观念；树立人力资本第一的观念；树立“技术与创新是企业的生命”的观念；树立信息化、网络化、智能化的观念；树立全球意识和国际化经营观念；树立超强竞争的观念等。二是企业家要不断建立和完善自己的知识体系。知识经济时代的企业家要懂得知识经济时代企业生产、经营、管理和组织发生的一系列变化和发展的趋势，并且要会充分利用这些变化和趋势；企业家要有完备的计算机、信息科学知识，在知识经济时代一个不懂计算机的“企业家”要能管理好一个企业是很难想象的。企业家作为知识经济时代企业的经营管理者，有关部门应加强对企业家的教育培训。根据各行业发展特点，有针对性地开展培训工作。根据我国企业家文化程度普遍偏低的现实情况，有计划、有针对性地邀请高校专家、学者来企业进行辅导讲座，或组织企业家到高校短期培训学习，使企业家掌握与现代社会相适应的科学技术知识、政治法律知识、经济管理知识。
另外，加强人才引进力度，在全国甚至在世界范围内招聘高水平企业家，尽快提升我国企业家整体知识水平。
（三）加强企业家能力的培养。
企业家能力主要包括五种，即创新能力、决策能力、组织管理能力、与人共事能力、沟通能力，以创新能力最为重要。
企业的竞争力，主要来源与企业家创新能力。著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。可见创新能力对企业家的重要性。要提高企业家的创新能力，可以从以下方面着手。1、树立企业家的自信心；2、培养企业家对工作有持续的恒心和力量；3、鼓励企业家不断地研究和解决企业产生的新问题；4、对企业家设定很高但又很现实地目标；5、允许企业家进行适当的冒险活动；6、引导企业家从失败中学习。
企业家决策能力既与企业家知识水平有关，更离不开企业家胆识。社会应容许企业家创新过程中的失败，增强企业家胆识。胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。成功的企业家，一般都是有胆有谋、 敢想敢做，具有开拓创新的基本素质。很多企业实现超常发展，在很大程度上正得益于企业家超常思维能力和善谋敢断的胆略和气魄，在企业发展的关键时刻，企业家敢于决策。
企业家组织管理能力对管理好企业非常重要。目前，我国很多企业家都缺少科学的经营管理知识。许多企业家都是因为在市场经济改革浪潮中抓住了某一个机遇而成功的。当企业发展到一定的规模后，这些企业的经营管理者就不知道如何去运作和经营他们的企业了。他们往往不知道如何去分析、发现和认识市场环境中存在的机会与威胁，不懂得如何去评价企业自身的优势和劣势，不懂的科学决策的程序，从而无法为企业的生存与发展制订正确的战略目标，企业的发展没有明确的方向，这种企业最终只有失败的可能。我国的高等院校和科研机构有许多这方面专业人才，可以加强企业家管理知识的培训，使企业家必须掌握多方面的知识：一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识；二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系；三是要掌握有关计算机科学、信息科学的知识。除此之外，企业家还应掌握一定的诸如法律、社会学、环境科学等其他学科的知识。
企业家与人共事能力、沟通能力是搞好企业的保证。企业家在发挥主导作用的同时要善于与他人合作共事，正确对待不同意见和反对意见，鼓励发表不同意见 ，对不同意见或反对意见要冷静听、认真取舍、慎重取舍，善于吸取不同意见的合理成分。作为好的企业家对上尊重而不盲从，对下爱护而不纵容，同级注意沟通，尊重副职的意见，及时了解各方需要，善于化解各种矛盾。企业家这方面能力与企业家知识水平和道德素养有一定关系，当然还要*企业家实际工作中摸索和积累。在实践中不断积累和学习，企业家相互交流，取长补短，这方面才能会逐步提高。在一个人的个性结构中，性格处于核心地位。企业家经过长时间的修身养性，应该形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企业家，在分析处理问题过程中能够深谋远虑，理智地去衡量一切，能够较好地排除感情因素的影响，科学地支配自己的行动；意志型性格特征的企业家，在行动中受意志的支配，目标明确，行为主动，决断能力强，毫不优柔寡断；独立型性格特征的企业家，观察处理问题有自己的主见，信念坚定不易受其他因素的干扰。善于发挥自己的力量，不屈服于暴力或权势，坚持真理；外向型性格特征的企业家，性格开朗活跃，善于交际，性格虽有稳定性，但也有可塑性。具有上述性格特征的人，应该努力使之巩固和强化。不具有上述性格特征的人，应该努力锤炼自己进行性格改造，加强主观调节，顺应客观环境的变化，性格改造需要长期不懈的努力。企业家除了培养和塑造上述性格特征外，还应具备与企业经营管理相对应的行为特征。企业战略不同，对企业家的领导风格、领导艺术的要求也不相同。
（四）重视企业家的身体素质。
企业家管理企业是繁重的工作，需决策的问题多，需应酬的场合多，不顺心的事情多。企业家需要健康的体魄，多样复杂的环境需要充沛的精力。企业家是我国经济建设当中奇缺的人才，为了关注企业家们的健康，切实有效地对他们的健康提供医疗服务，使这支队伍在我国现代化建设中发挥更大的作用，作出更多的贡献。我国许多企业家年龄偏大，其体力和精力已无法适应企业发展的要求，给企业带来一定的损失。全社会都应该关心企业家身心健康，减少企业家不必要应酬，定期对企业家进行身体检查。对一些年龄偏大、体力和精力较差，不能胜任工作的人，调离企业的领导岗位。在今后的企业领导选拔时，身体素质。应作为一项重要的考察条件。企业家的身体素质是企业家素质结构中的生理基础。随着市场竞争的日趋激烈和科学技术的日新月异，企业家的工作日益复杂，没有强壮身体是显然难以胜任，所以，作为企业家，具有强壮的体魄，这是企业家应备的基本素质。
（五）国家建立相应的激励和约束机制。
要全面提高我国企业家的素质，国家应建立对企业家的激励和约束机制。只有建立了良好的激励和约束机制，才能促进企业家的工作热情和积极性，促使企业家提高自身素质。最大限度地调动员工的积极性。根据马斯洛的激励理论,人有五种基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。单位应及时掌握员工心理需求动态,适时采取措施,并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。企业家是一个特殊的群体，他们具有极高价值，他们的需求是高层次的：尊重、自我实现，成就、权力、地位、声望。国家应该给以他们合理的报酬结构：工资、奖金、在职消费、股票、股票期权等并引入竞争机制，能上能下。使企业家既有成就感又有危机感。这样才能从根本上提高企业家素质。我国正处在一个体制转轨时期，旧的体制打破了，新的体制还没有建立起来，市场发育不全、信息不对称程度更大，发生道德风险的可能性也越大。改革开放以来，放权让利政策扩大了企业的自主权，企业经营者的权力也随之增加，但并没有担负起相应的责任，而是负盈不负亏。因此，健全激励约束机制就更为迫切和必要。
此外，在现代企业中企业家的作用越来越突出，健全企业家激励约束机制也就更加重要。建立约束机制：
（1）企业和股东的约束。在现代公司的治理结构中，股东会、董事会、监事会都是从企业内部约束企业家行为的重要组织。因此，现代企业制度的建立，同时也意味着对企业家的约束机制的形成。说到底，现代企业制度具有对企业家激励和约束的双重功能，是企业家激励机制和约束机制的统一体。
（2）引入社会约束。一是社会中介组织。诸如会计事务所、审计事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束；二是舆论、社会道德等形成的对企业家的约束；三是企业家的自律组织，如企业家协会等形成的对企业家的约束。
（3）法律约束。市场经济是法制经济，完备的法律体系是市场经济正常运行的保证。运用法律形式对企业家行为的约束主要表现在：首先，以法的形式规定公司经营者职责权利；其次，用法律规范约束经理人员不得滥用权力和侵害公司资产；再次，设立专职的执行机构来监督经营者的行为；最后，对于破产倒闭的公司，必须依法调查是否有经理人员在公司经营活动中发生渎职行为并依法追究其刑事责任。就我国而言，在适当时机出台一部《企业家法》，可在保护企业家合法权益的同时，合理规范企业家的职责行为。 除此之外，前面谈到的市场机制和制度机制都含有对经营者约束的成份。发育成熟的股票市场是股东对经营者进行约束的有力工具。资本市场、产品市场对经营者同样具有约束作用，因为企业家经营的好坏都能在完善的市场中反映出来。
参考文献：
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