试论市场经济条件下企业家应具备的素质(一)

目 录

一、企业家素质的涵义 ………………………………………………………………4 二、市场经济条件下对企业家素质的要求…………………………………………4

三、企业家素质的意义与作用………………………………………………………5

四、目前中国企业家存在的一些问题………………………………………………6

五、企业家素质培养的对策…………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………14

内 容 摘 要

 作为社会经济细胞的企业，是整个社会经济发展的基础，而企业的灵魂是企业家。企业家良好的素质是企业成功的保证。可以说，一个国家有没有高素质的企业家，是一个国家经济能否健康、快速发展的关键。企业家带班子,班子带队伍。一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。因此,在企业人才结构层次中,企业高层管理者居于最重要的位置,成为企业兴衰成败的关键本文首先对我国市场经济条件下，企业家应具备的素质作简要分析，然后就如何提高我国企业家素质作一些探讨 

关键词：市场经济、企业家、素质、

试论市场经济条件下企业家应具备的素质

一、 企业家素质的涵义

企业家素质既是企业生存之本,又是企业发展之缘,二者不是无缘无故的，事实是最好的见证。“物竞天择，适者生存”的自然法则存在于企业界，企业之间竞争导致企业家的变迁，透过历史可以看到,经过大浪淘沙的企业家,坚持创新经营的保持了自己的光荣称号;经营无方的自动退出历史舞台;违纪违法的成为千古罪人。据有关统计资料表明，从上世纪的1987年至本世纪2008年，中国评选了11届200多名优秀企业家，其中第一届评选出的20名优秀企业家，经过10多年的变化，因企业经营好的有6人被“升迁”，企业经营亏损造成重大损失的有5人被罢免，有6人因年龄退休离职或违法违纪被处理，还有3人继续在任，企业竞争的优胜劣汰选择了企业家，

企业家应懂技术、懂管理；分析市场变化；制定战略；善于学习、吸收乃至消化。从事企业创新管理研究的王德禄提出，企业家应是战略家，应具有想象力、创造力、敏感眼光和人格魅力。陈小剑在研究实际的基础上指出：企业家是工作狂，他对伟大事业十分渴望；具有强烈的竞争精神、与众不同的成就感；激励自己和他人，负责任；具有非凡的想象力。文岗等人在总结西方研究后，提出中国企业家至少必备5个基本素质：思想素质、身体素质、心理素质、能力素质和知识素质。方正的CEO、科学院院士王选，对中国高新技术企业的领导提出如下要求；应用数学基础；亲自动手；正确选题和选择技术；不短视，不求虚名；善于团结人；有拼搏精神；有很强的市场意识和远见。

二、市场经济条件下对企业家素质的要求

首先，企业家应具有高尚的道德情操，要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，要顾全大局。企业家制定战略决策和目标一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的进步为出发点，要以民族沧桑为己任。

其次，企业家应具有高智商，一个弱智的人是不能成为企业家的。但仅有高智商又是不够的，企业家必须和社会、和自己的团队打交道，所以还必须具有较高的情商。

再次， 企业家应具有创新能力、应变能力、公关能力和组织能力。经济全球化的时代，企业的外部环境瞬息变化，内部环境日趋复杂，企业家只有具备这方面良好的能力，才能带领好企业健康发展，使企业立足于不败之地。 

企业家应具有多元文化的素养。这是经济全球化和国际竞争的需要。无论是在跨国公司工作，还是创立自己的国际型企业，都必须了解世界上不同国家和民族的文化。 

社会主义市场经济发展的实践越来越表明：当市场、信息、技术、经济发展战略和经济增长方式等要素,由协调发展向更深层次拓展,客观要求企业在高度生产社会化条件下,进一步与优化的产业结构相匹配时，管理协调“看不见的手”，比亚当斯密市场协调“看不见的手”更为重要。因此，企业家管理协调素质提高被列入政府官员经济使命的日程表中，各级政府都在为企业发展积极培养人才，不拘一格选拔人才。 

三、企业家素质的意义与作用

(一)企业家良好素质与修养是关系企业兴衰成败。 

现代企业的生存与发展已不再单纯依赖拼资源和拼劳动力的粗放型的生产方式，而是逐步转向使用技术和先进管理的集约型生产方式，这种复杂的管理过程始终离不开企业家。只有高素质的企业家，才能用好用活企业的人、财、物，发挥其最大效能，产生最大效益。在我国，目前国有企业亏损面达40％以上，有关经济专家分析，除机制和政策因素外，主要是少数厂长、经理决策失误、经营无方、管理不善所致。朱容基总理曾经说过：“要搞好一个企业，光有厂长一个人不行；要搞垮一个企业，厂长一个人就够了。”这足以证明经营者的素质关系企业的兴衰存亡。

1、企业家经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。

如果一个企业家经营成功，他将为企业创造丰厚的利润 ，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。如果企业家经营失败，企业出现亏损那么，上述利益都要受到严重的影响。

2、企业家的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。

大海航行需要舵手，企业家就是他所经营管理企业的舵手。企业家指领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业家具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。