我国企业人力资源绩效管理的优化分析(一)

目 录

内容摘要

一、人力资源与绩效管理的作用概述

（一）人力资源管理

（二）绩效管理的作用

二、我国保险企业人力资源绩效管理存在的问题

（一）人力资源成本高

1、人员流动性高，薪酬水平定位不合理

2、员工整体素质偏低，培训体系不健全

（二）绩效管理机制不完善

1、绩效考核不严谨，员工参与性不高

2、员工对绩效考核认知不足

3、缺乏人力资源绩效管理专业人才

4、绩效考核缺乏科学性

三、对改善我国保险企业人力资源绩效管理现状的建议

（一）降低人力资源成本

1、建立完善的薪酬体系

2、完善人才进出机制、建立健全的培训体系

（二）建立完善的绩效考核机制，严格落实

1、严格执行绩效考核，人人参与

2、提高企业全员对绩效管理的认知度

3、实现人力资源绩效管理专业

4、保证绩效管理的科学性

四、结论

参考文献

内容摘要

 当前我国企业在市场经济体制不断完善的情况下，企业之间的竞争也越来越激烈，但从根本上来说各企业间的竞争都是人才上的竞争，所以，企业要想在竞争中生存和发展，就必须建立一套完善、科学且行之有效的人力资源绩效管理体系。我国保险行业因其特殊性，人员流动性大，稳定性不足，人员的稳定需要有科学的人力资源管理制度，而绩效管理在人力资源管理中起到的作用尤为重要，因此，本文从人力资源绩效管理对保险企业发展的重要性，着重对当前企业如何优化人力资源绩效管理进行分析。

我国人力资源绩效管理的优化分析

一、人力资源与绩效管理的作用概述

（一）人力资源管理

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块：一、人力资源规划；二、招聘与配置；三、培训与开发；四、绩效管理；五、薪酬福利管理；六、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

企业在不同的生命周期，应针对寻找人力资源的传导机制自身的特点采取相匹配的人力资源战略，从而更有效地促进企业发展。一、初创阶段。该阶段企业刚刚创建，虽然富有灵活性，但各方面均不成熟，企业发展战略的目标是求得生存与发展，尽快度过创业期。此时，企业的发展与绩效主要是依靠关键人力资源特别是创业者的个人能力和创业激情。企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，没有明晰的人力资源战略。为了企业稳健发展，企业人力资源战略的核心是吸引和获取企业所需的关键人力资源，满足企业发展需要；制定鼓励关键人力资源创业的激励措施和办法，充分发挥关键人力资源的作用；发现和培养核心人力资源，为企业的未来发展奠定人才基础。二、成长阶段。成长期的企业发展迅速，其企业发展的核心是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。企业对人力资源数量需求不断增长，并且对员工素质有更高的要求，原先粗放型管理已不适应企业发展。在这一时期，企业人力资源战略的重点是进行人力资源需求预测，制定人力资源规划满足企业快速发展的人力资源数量和质量的需要；完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情；建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理逐步走上制度化的轨道。三、成熟阶段。成熟阶段企业的灵活性和控制性达到平衡，是企业发展的高峰时期。这个阶段企业绩效最高，资金充裕，企业能够较好地满足顾客需求，制定和结构也很完善。但企业内部的创新能力开始下降，企业活力开始衰退，企业人力资源战略的核心是激发创新意识、推动组织变革、保持企业活力；吸引和留住创新人才，保持企业创新人才的数量。四、衰退阶段。此时，产品竞争力减弱，盈利能力全面下降，人力资源管理向心力减弱，高素质人力资源流失严重，但人力成本负担较重。企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得重生，为适应企业战略的变化，人力资源战略的重点是妥善裁减多余人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率；调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人力资源，为企业重整、延长企业寿命和寻求企业重生创造条件。