我国零售业的现状分析与发展对策(二)

（一）实体传统零售业的缓慢发展。实体等传统零售业在相当完善的商业设施、人员充足等条件下，对商品有深入理解、对消费需求进行深入挖掘满足不了消费者随心随意的购物需求，不能给消费者一种全新的购物体验，导致实体及传统零售业受到不同程度的冲击。[陈扬.外资零售业进入对我国零售业的影响分析[J].商业时代.2013（22）

]

（二）外国零售业的冲击。一方面，外资企业的进入对我国零售业的影响是不言而喻的。外资零售的规模优势、科学化管理我国零售业是远远跟不上的。外资的连锁经营如沃尔玛、百佳超市等，它们有统一的配货中心、统一的进货渠道、统一的价格、统一的管理，能有效的形成合理配置，取得规模效益。我国零售业的发展是远远不及的，没有形成可观的规模体系，盲目跟风而形成不足。另一方面，外资企业的自有品牌对我国零售业无形中增加了很大的压力。它省去了很多的中间的环节，减少了中间商，广告成本、运营成本等大大的降低了成本。自然在价位上占很大的优势，这对我国零售业的影响是极大的。

（三）运营成本不断增加。随着竞争的加大，各大超市相争推出各种类型的促销活动。各期海报、特价商品轮流上阵，促销人员的招聘，各大卖场增多导致客源的分流，让利润一再缩水。很多私营便利店为了跟上时代的步伐，提高竞争力会通过重新装修提升店铺的档次来吸引客流，或者加盟小型的连锁店而形成品牌效应，其形成的加盟费、装修费、设备费用、人员培训费等成本的提高无形中将商品的利润拉低，微薄的利润让零售业发展日渐艰难。

（四）我国零售业面临被收购的局面

随着我国加入世贸组织外国零售业强势进入，国内市场竞争激烈。我国零售业整体规模大但单个企业实力弱，管理的水平较低，竞争力差。外国零售业的进入分割了中国的市场份额，使利润一再下降。很多企业只有通过扩张来抢占市场份额，从而占有一席之地。近年来我国连锁企业处于高速扩张期。许多连锁企业在发展的同时，出现讲速度轻效益、重扩张轻管理的现象。一旦盲目扩张，超出自身的发展实力、管理能力导致资金周转困难，难以经营对自身的生存状况是非常危险的。“以珠海市本土的惠发百货为例：”该超市先前在珠海香洲区南屏镇的连锁店生意火爆、家喻户晓，是许多青年人休闲常常去的地方。之后几年其盲目发展连锁店遍布各村镇，后因为货款、工资无法支付，资金链出现断裂而面临倒闭、收购。

三、我国零售业发展对策

（一）实现连锁经营化

实现连锁经营化，通过实现采购、配送、销售、经营决策的专业化降低成本。相同的店名，装修风格、商品、服务方向的标准化。商流、物流、信息流的集中化，把每一个环节、每个岗位上的商业活动变得简单化。从而取得良好的规模效益。实现连锁经营化可以大大降低运营成本，统一采购大批量的进货商品价格能取得更多的优惠。统一的配送能降低商品物流成本，同时连锁化更有利于品牌建设的巩固。相同的店名、同样的装修风格会让消费者无论到哪都给人留下一种很高端的视觉感！从而提升品牌效应，也更加具有影响力。标准化的服务会显得更专业；向高层次发展。在发展过程中应清楚自身的实力，处事要量力而行；只有步步为营才能稳中求胜。企业在发展过程中要实施规范化管理，加强配送中心的建设和监管，管理要能跟得上自身的战略；这样才是连锁企业正确的发展途径。