我国零售业的现状分析与发展对策(三)

（二）营造自有品牌

自有品牌是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息提出新产品的功能，价格造型等方面的开发设计，选择合适的生产企业或自行设计生产，并利用自己的销售网络或其他企业的销售网进行销售的产品 。零售业竞争加大导致利润薄弱,企业只有创建自有品牌,减少中间商环节,从而降低成本让利给消费者才能形成自身优势。在国外自有品牌非常普遍：像沃尔玛的惠买在我国销售就很受欢迎，其物美价廉是很多消费者热忠的原因。近年来我国零售业华润万家连锁超市自建品牌润之家也日渐强势，覆盖商品有日化用品、食品、休闲食品等，同一等级的商品同比于其他品牌价格会优惠百分之二十左右。其在商场上是非常有竞争力的。但我国零售业相对较广，有许多都是中小型新发展起来的企业，然而不是所有零售企业都有这样的实力的。

近年来，美宜家、早8点、芙蓉兴盛等便民士多店以加盟品牌的形式覆盖广东省各个城市，只需交少量加盟费便可以享受统一的配送服务、近期产品退换货以及加盟带来的品牌效应、装修升级、人员培训、设备提供等，让这些年来我国零售业发展迅速，受外国零售业的影响，通过学习、改进，大量连锁超市、便利店如雨后春笋般迅速发展，大到大型超市华润万家，小到大大小小的社区便利店店铺；这种随处可见的连锁便利店，给客户一种全新升级的视觉感，显得更加的高大尚。零售业的品牌效应随着人们生活水平的不断提高，环境享受及产品多元化的需求，零售业品牌化更具影响力和竞争力。我国一部分连锁企业在自有品牌上虽然取得了一些成绩，但大多还是停留在“低质低价”的阶段。而且产品同质化严重，产品比较单一，没有形成一定的品牌效应。要想在激烈的竞争中留有一席之地只有提高企业自身的品牌竞争力：扩大零售企业的规模和实力，发展自有品牌形成供销一体化，降低成本和经营费用才能在竞争中立于不败之地。（三）依靠本土优势向二三线城市延伸发展

外国零售业在一线城市已经势不可挡，目前正在向二三线城市强势发展。中国本土零售业该怎么办？本土很多零售业都是同质化经营，而且近年来新创建的许多加盟店模仿化严重。其必将变成新一轮的生存之战。二三线零售业既要从战略上走企业整合发展之路，又要在业态、商品、服务、经营模式等方面有所突破。企业在本土已占有一席之地，应当积极调整、整合创新在新的竞争模式中站稳脚跟。用新的眼界、开放的心态和新观念来转变参与新时代战略。[我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析——从沃尔玛物流配送中心的成功经验说起   周延波  光昕  对外经贸实务2011年09期

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现在的购物中心大多是超市+专卖店+餐饮+休闲娱乐的模式。形成休闲娱乐、购物为一体。在珠海的很多传统的超市都已经在着手购物升级装修了。事实证明只有顺应时代需求才不会被淘汰。同时在商品功能上也要有所调整，设立主题商店、生活体验馆等体验式服务才会显得更加高大上。避免同质化问题。扩大产品的宽度和深度满足顾客高质量、低价格、追求时尚的心理需求。

本土零售业在本区域发展时间长，有一定的影响力，占有一定的资源和客源。随着外国零售业的进入会导致许多客源的流失，整改升级等已经成了他们的选择之一。

（四）优化物流建设,加快物流信息系统中新技术的应用

我国连锁零售业应加强信息技术建设，采用计算机管理，开发相应的管理软件，实现物流信息系统的网络化、智能化，从而实现更多物流信息如订货存货、补货、财务处理等电子化和自动化，以更好地分析顾客购买行为的原始记录、数据等信息，合理分配货架空间，增加畅销品陈列而减少或消除滞销品空间。如 EDI(电子数据交换系统)、EOS (电子订货系统)、POS 等技术提高物流配送效率，增强其经营决策能力。沃尔玛正是在这些信息技术的支撑下，做到了商店的销售与配送中心，配送中心与供应商的同步。

（五）优化企业价值链网络体系