营造企业文化有效激励员工(一)

 目 录

一、企业文化及其激励作用概述 

二、企业文化对激励员工的作用分析

三、在企业文化建设中应注意的问题

四、构建企业文化激励机制的原则

五、结论

内 容 摘 要

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。其中，企业文化对员工绩效的激励作用，作为研究企业文化的一个重要方面，引起了企业界和学术界的广泛关注。目前，他们更多的是从企业文化的整体上去探讨激励功能——这肯定是重要的，但是对企业文化的各个组成部分的不同激励作用的研究也同样不容忽视。本文通过阐释企业文化的内涵和结构，深入分析了企业文化具有激励功能的深层原因，着重探讨了企业文化对员工激励功能，进而探讨基于企业文化的员工激励机制的构建原则。

关键字：企业文化 员工 激励 构建

营造企业文化有效激励员工

企业文化是企业员工在工作、学习和生活中创造的具有独特个性的核心理念、经营哲学和组织精神，具有使企业员工从内心深处产生高昂情绪和进取精神的效应。优良的企业文化可以使员工产生强烈的使命感和恒久的驱动力，能最大限度地调动广大员工的积极性和创造力，形成向心力和合力，对解决企业和员工之间、员工和员工之间的矛盾，对调整员工心态、凝聚员工力量和实现企业生产目标起重要作用。

一、企业文化及其激励作用概述

(一) 企业文化的涵义及功能

企业文化的涵义及功能对于企业文化的涵义，国内外学者对此有不同的认识和表述方式。经过总结，可以将企业文化的概念分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业的物资文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，是形成和提升企业核心竞争力的根本力量。

就企业文化的层次而言，企业文化可划分为三个层次：物质层、制度层和精神层。企业文化对企业的发展能起到四方面的功能：导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能。本文认为企业文化的激励功能是企业文化其它功能的核心，我们有必要从企业文化的视角来分析其在企业激励机制中的具体形式。

企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价值观使企业的每一个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的价值。这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。在以人为本的企业文化氛围中，企业领导者、管理者对员工的关心，会使员工感到受人尊重从而获得一种精神上的满足，进一步振奋精神，奋力拼搏；企业领导者、管理者对员工充满爱意的批评，会使员工能够克服自身的不良习气，争当优秀；企业领导者、管理者对员工的表扬与奖励，使其他员工学有榜样。笔者要特别指出的是，良好的企业精神对企业员工有着极大的鼓舞作用，他们会自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从而更加焕发努力精神，并以实际行动去维护企业的荣誉。

（二）企业文化与激励作用联系

激励作用分为两个方面，一个是物质方面，另一个是精神方面。物质激励是基础，精神激励是必要的补充。尤其是世界政治、经济、文化日益全球一体化的新时代，单靠物质来激励已变得越来越不适宜，个人的物质需求减少，精神需求则增加。成功的管理人员应设法满足员工精神的需求，必须学会在企业内创造新的生产力精神。而精神激励的实现却有赖于企业文化的根植与传扬，一个社会的文化映射到每个具体的组织，又体现出不同的组织文化，企业作为一个经济实体，也有着自己的文化——企业文化。而一个企业的文化不是一朝一夕形成的，它是由企业经营者在经营管理中不断地、有意识地培养而形成的组织制度、规章制度及共同的文化观念、价值准则、生活信念和发展目标，以及由这些因素所形成的企业整体文化氛围，员工对这种文化氛围的认同和感受所表现的行为等。

二、企业文化对激励员工的作用分析

企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范和道德准则等。激励一般是指人们在追求某些既定目标时的愿意程度，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义，能有导向性地、最大限度地激发和调动人的积极性、主动性和创造性。

案例一：优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。 

在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔人这样的热爱这个集体。 

案例二：企业文化能够协调企业与员工的关系。