（五）建设健全的薪酬体系
薪资不仅影响着员工的生活质量，也是员工在企业中地位和荣誉的象征，员工获得的薪资在一定程度上体现了员工的工作价值和员工对于公司的重要性。薪酬虽不是激励员工工作积极性的最重要的因素，但却是留住员工的一个重要手段。良好的薪酬激励会给员工传递更多积极的思想，肯定他们的付出，同时鼓励他们去争取更多的成就，这样一来，员工就会不断地去挖掘自身的优势和潜力，不断提高自身的技能，为企业创造更多的价值，实现自身和企业的良性发展。
（六）注重对人才职业生涯规划的设计
在现实条件许可的前提下，应尽可能为人才提供更多的职业管理。一方面要考虑人才的兴趣。安排能最大限度实现其才能的工作岗位和职位，体现他们自己的价值，做到人尽其才，使他们在工作中获得精神上的满足。另一方面应该将教育培训与员工的考核，提升晋升有机地结合起来，及时给人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长与发展的空间，使他们感受到企业对自己的关怀和重视，从而产生归属感和更加忠实于企业。
职业生涯规划的另一大目的是协助员工在本企业完善自己的职业生涯规划，帮助他们找到个人发展和企业发展的结合点。让员工在了解自己所拥有的技能，兴趣，价值取向的基础上，努力为他们提供一个能够展现个人能力，实现自我价值的平台。要做到用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，这样才能够吸引人才，留住人才。另外，企业必须注重树立长远的发展目标，并将这个目标与员工的个人发展紧密结合起来，誓要让员工清楚的认识到自己所处的位置。发现与企业一同成长发展的机会。同时企业也要制定详细明确的发展战略和规划，努力为员工创造良好的就业发展环境（注6）。
【引文注释】
注[1]常桦. 成功用人的22条黄金法则. 华文出版社，2004：53
注[2]胡丽芳.人才流失也是财富. 中国经济出版社，2004:27
注[3]刘汪楠. 智者识人. 北京理工大学出版社，2009：63
注[4]王福晨.制度是真正的管理者.中国纺织出版社，2015:21
注[5]注李世强 柴一兵.别输在不懂管理上—给企业管理者的101条忠告，北京工业大学出版社，2017:85
注[6]王云霞.职业生业规划与实务指导，西北大学出版社，2007:118
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