对企业绩效管理工作的探讨2019免费范文(一)

【摘要】：

    随着市场化经济的不断发展，企业绩效管理水平得到了一定程度的提升，但其中依然存在着诸多的问题，进而对于企业后期的更好发展也产生了极大地制约。对此，进一步加强对企业绩效管理问题与对策方面的研究也就显得尤为必要。所以，本次研究就以W企业为例对其在绩效管理过程中所存在的问题及对策进行了详细的研究。文章通过对W企业进行的实际调研和深入分析的基础上，对其绩效管理中所存在的问题进行了阐述，并对产生这些问题的具体原因进行了分析，在文章的最后针对W企业所存在的诸多问题，结合其实际情况提出了一套完善可行的解决方案，给该企业后期绩效管理工作的高效开展提供了一套可靠地理论保障。

    【关键词】：

    企业绩效；绩效管理；绩效考核

    【正文】：

    一、绩效管理概述

    （一）绩效的含义

    现阶段，对于“绩效”的具体定义，学术界有着多种不同的观点;其中影响比较大的就是以下学者所提出的定义:外国学者贝娜通过长期研究提出“绩效主要就是一种可量化的工作结果，这一结果同时与顾客满意度、企业的组织战略管理以及所涉及到的资金投入均有着极为紧密的关系”;而我国学者徐玉林则认为，所谓绩效，主要就是一种行为或行动。在企业的不同的发展阶段，针对企业内部不同的部门和员工，具体的绩效目标也会有所差异。他们针对绩效所下的定义认为，绩效主要包括的所有的一切与企业组织目标相关的同时能够结合个人能力进行实地测量的行为或行动。王文熙等人通过研究也提出了相应的绩效定义，他们认为:绩效指的就是一定素质水平的员工在既定的工作岗位上，围绕自身所承担的具体职责在实现工作结果过程中所具备的行为表现。这一理论相比之前取得了一定的突破，其对于绩效与员工工作潜能调动方面的相互关系进行了特别的强调，同时对于员工的自身素质以及工作中所表现出的学习能力给予了一定的关注，更加重视员工后期的职业发展。结合王文熙等人的研究成果，可以对“绩效”定义进行提炼，即“绩效”就是指对应职位的工作职责在达成相应的阶段性成果的过程中所表现出的一种可评价的行为表现。“绩效”并不再是传统意义上的投入与产出之间简单的相加。对于企业而言，员工的绩效越高，则企业在市场竞争中就越具优势。因此，在现代企业中，管理者对于员工绩效也就给予了普遍的关注，并为保证员工的高绩效也采取了多方面的积极措施。

    （二）绩效管理的含义

    绩效管理，主要就是为了实现企业的战略目标，由企业内部各级管理成员与基层员工等在内的所有工作人员共同参与企业绩效计划的制定、绩效辅导的沟通以及后期绩效考核评价和绩效结果应用等多个方面工作的持续性循环过程。企业实施绩效管理的目的，主要就在于提升员工的工作积极性并促使员工个人的工作能力和素质均得以有效的提升，进而推动部门、企业绩效管理水平的不断提升。目前对于绩效管理的划分主要就是结合管理主题来进行，具体可以分为激励性绩效管理和管控型绩效管理;绩效管理过程主要包括了绩效计划、绩效辅导、绩效考核。

    （三）绩效管理理论和方法