1.重建企业管理系统，以满足项目管理的要求
企业的管理系统不可以完全生搬硬套老一套的建筑公司管理系统，或者其他企业的管理系统，必须要有所创新有所改进，设计出一套完全适应本企业公司的管理系统，这套系统也必须是可以进步可以升级的，在社会的发展中可以不断被完善而不会对企业造成不良影响。随着社会的进步，这套管理系统会更加满足企业各方面的发展需要。必须解决公司管理系统对项目的影响。改革企业的管理组织和管理职能，让其更为明确区分部门业务和项目业务。
2.建立科学规范的项目管理体系
科学规范的项目管理体系有助于企业对企业员工进行科学高效的管理，这套管理体系由于是专门针对企业发展情况而设计的，因此它会让企业发展更加顺遂，让企业员工工作规范有度，提高公司管理效率。
（四）适当提高员工福利待遇，加强员工归属感
1.提高薪酬与福利待遇
为了留住员工，企业必须重视福利制度。员工是否愿意留在建筑企业，福利待遇也是关键。它不仅包括“三保一金”的法定福利，还包括：住房补贴、交通补贴通信费等各种补贴，带薪休假等非法定假期。
2.针对员工问题提高员工工作满意度
根据员工自身文化程度以及能力分配适应员工自身的职业岗位，可以实现员工价值的同时也让员工得到企业认同感与重视。适量减少员工工作量，让员工对企业的印象不再是不停的加班与繁重的工作，营造企业内部适度的竞争环境，不至于因压力过大而导致员工离职。
结语
组织发展关键，潜藏于人的资源。一个企业如果想提高人力资源管理并加强员工队伍建设，其重要出发点和关键步骤就是加强员工流动管理，这直接关系到企业的健康持续发展。建筑业的发展迅速，因此各类建筑人才也是各建筑企业的关注重点，对所需人才的能力和水平的要求也在不断提高。然而，由于施工企业员工管理的各种不足以及社会和个人的一些因素，建筑公司表现出较高的离职率和劳动力短缺。为了改善这些被动局面，建筑公司不仅要关注人才，还要根据现有问题找到妥善解决问题的方法。我们必须倡导积极向上的心态，构建完整的培训和发展体系，构建平稳，便捷的职业发展阶梯。对建筑企业的员工，需要让他们抓紧确立职业规划，明确发展目标，提高个人素养与专业水平，加强组织承诺。从而达到建筑公司留住建筑人才的最终目的。
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