关于提高企业竞争力的研究(五)

（四）提升管理水平

很多中小企业经历一定的发展阶段后，必然会面对管理的问题，建立科学的管理体制，提升管理水平成为中小企业突破瓶颈的重要手段。具体如下：

第一，建立一套完整的规章制度，是企业进行科学规范管理的保证。内部控制是公司全面管理制度里面的一部分，他应该与其他管理制度相结合，利用先进的信息化管理手段，积极调节企业内部问题，合理及时规避可能出现的各种风险。当然内控方面不可能单独的存在，要和其他的管理制度结合在一起，确保公司的整套管理制度具有充分的公平性、权威性和可操作性，让内部管理真正发挥正能量的作用。

第二，加强内部管理的执行力度。执行力度与管理者的重视程度直接相关，而执行力度也是内部管理能否发挥足够作用的关键，从一些中小企业已经发生的一些财务案件中，我们不难发现，一些公司的制度建设空洞，只有基本的规章制度，却根本没有人去实施，自然是漏洞百出问题很多，影响了公司的健康发展；相反，一个拥有完善内部控制机制的公司是很难发生财务舞弊案件的，所以为了规避风险，降低损失，提高内部控制的执行力度势在必行[ 胡彦蓉,刘洪久.浅谈中小企业竞争力提升的策略[J].经济研究导刊.2011(17):11-28.]。

六、结论

中小企业在发展中遇到了一些实际问题：产品结构不够合理、生产技术水平低、企业人员素质不高和企业管理不规范等。这些问题的出现限制了中小企业竞争力的提升。要想解决这些问题，需要从以下几个方面进行解决：审慎选择市场，确立企业发展方向、制定企业发展战略，高点起步、制定和严肃企业管理机制，高效运转、打造企业自主的优秀品牌，高份额抢滩、培养企业不断创新的能力，高速发展等方面。通过以上办法，期望能对中小企业竞争力的提升有一定的指导意义，以实现中小企业在竞争中走在同行业的前列。

参考文献

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[6]胡彦蓉,刘洪久.浅谈中小企业竞争力提升的策略[J].经济研究导刊.2011(17):11-28.