关于提高企业竞争力的研究(一)

目录

一、绪论 1

二、企业竞争力概述 1

三、企业竞争力理论的研究 1

四、我国中小企业核心竞争力发展现状和问题分析 2

（一）战略建设缺失 2

（二）发展压力不断增大 3

（三）品牌建设欠缺 3

（四）创新能力低 3

（五）企业管理不规范 3

五、中小企业核心竞争力提高的策略 4

（一）加强战略建设 4

（二）打造优秀品牌 4

1、树立品牌意识，创建优秀品牌 4

2、扩大品牌影响，拓展市场份额 5

（三）坚持创新 5

（四）提升管理水平 6

六、结论 6

参考文献 7

一、绪论

中小企业是国民经济发展中的生力军，2016年末，全国工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业利税贡献稳步提高。以工业为例，截至2016年末，全国规模以上工业企业起点标准由原来的年主营业务收入500万元提高到年主营业务收入2000万元]36.5万家，占规模以上工业企业数量的97.4%；实现税金2.5万亿元，占规模以上工业企业税金总额的49.2%；完成利润4.1万亿元，占规模以上工业企业利润总额的64.5%。中小企业提供80%以上的城镇就业岗位，成为就业的主渠道。

目前，虽然中小企业的生存困难重重，但是依然生机勃勃的在发展，因为中小企业还有巨大的社会需求，还有自己可以挖掘的巨大财富；或者说还有更多更多的人注意到中小企业可以拓展的市场空间和潜在的丰厚利润，正在筹划的初创者、创业起步者、企业的扩张者正在选择中竞争和竞争中发展，所以我分析讨论中小企业如何在激烈的商业竞争中走在同行业的前列，有一定的现实意义和长远的历史意义。

二、企业竞争力概述

在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。

企业的竞争力分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力。

三、企业竞争力理论的研究