企业文化研究(三)

管理思想是随着社会的发展而发展的，管理理论和实践也是根据前人探索研究得出的管理理论和办法，结合当时的社会生产力和科技的发展而不断改进不断提升的。每一种管理理论、管理思想的出现，都有其一定的运用范围，对当时的企业有着重大的作用。企业文化从日本企业运用实践获得成功，后成为全世界企业认同并争相学习、运用的管理思想、管理办法，它对企业发展的作用是显而易见的。

(一)企业文化具有企业灵魂导向的作用，是企业核心竞争力的关键所在。

企业文化所包涵的经营哲学，决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则。一个成功的企业在激烈的市场竞争中，面临各种矛盾和多种选择，它必然有着一套属于自己特色的经营哲学来指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。而做出决策开始执行还需要有一个明确的价值目标。卓越的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，规定企业的价值目标，使员工对事物的评判形成共识，明确共同的价值准则，产生共同的价值目标。独特的经营哲学，正确的决策选择，明确的发展目标，共同的正确的企业价值观就是一个企业核心竞争力的关键。

(二)企业文化具有实现企业振兴的激励作用，可促进企业经济效益的提升。

激励是一种精神力量或状态，是管理过程中不可忽缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。企业文化所形成的激励机制分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励。共同的价值观念使每个员工都感受到自己存在和行为的价值，通过各种学习和培训，使员工丰富了知识增长了才干，让他们能够更好的在企业里面实现个人的价值。自我价值的实现，是人最高精神需求的一种满足，这种满足必定形成了强大的激励。而企业获得成功，员工获得更多的物质收获的同时也会获得相应的成就感和荣誉感。这些都会激励他们加倍努力，奋发向上，开拓创新，建工立业的信心和斗志。企业就能适应日益变化的新经济形势，促使企业经济效益的提升，使企业发展壮大。

(三)企业文化具有团队精神的凝聚力

企业的发展必定是企业内所有人朝着共同的目标，齐心协力、团结一致、努力奋斗的结果，而不是仅仅靠个人或者少数人的努力而得来的。这种上下一心，团结互助的力量就是向心力、凝聚力。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中形成了一种团结友爱，相互尊重相互信任的和睦气氛，强化团队意识，使企业职工之间形成巨大的凝聚力。并通过企业价值观的提炼，让企业员工形成共同的价值观念、共同的理想和目标，使企业成为统一的整体。员工在实现企业的目标和价值的同时，发展自我,成就自我,实现人生的价值和理想。

(四)企业文化具有实现企业行为规范的约束作用

企业的员工在工作中，哪些该做哪些不该做，哪些能做哪些不能做，都受到企业的管理制度和道德规范的约束。企业管理制度是企业内的法规，企业领导着和职工必须遵守和执行。而道德规范则是从人的思想道德来约束着每一个人的思想和行为，树立正确的价值观念，遵守外部的法律法规，防腐倡廉，做堂堂正正的人，从而使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨。如果人违背了道德规范，则会受到社会的谴责，心里感到内疚。

四、我国企业文化建设方面的一些不足

随着改革开放，中国加入世贸组织，我国的民营企业、合资企业、中小型私营企业等如雨后春笋大量涌现。中国的企业有着优秀的文化传统，人们也越来越认识到企业文化的重大价值，许多企业开始有意识的培育企业文化。但是由于我国市场经济体制建设时间短，各企业的创始人自己本身的文化也都是层次不齐，目前我国的企业文化发展现状只能说还处于较低的层次，有些企业对于企业文化仍一知半解，对企业文化的认识存在着不同程度的误区。

(一)对企业文化建设的认识和重视存在误区。

不少企业家对企业文化的认定上虽然认为越来越重要，但对其内涵也不是十分清楚，在企业的文化建设过程中有没有高度重视。有的企业认为，通过几次集中的企业员工的文化培训和学习，让员工了解企业的发展史，了解企业的产品和企业内部的规章制度，整个企业文化建设就可以说完成了。有的企业照搬照抄别的企业或网络上的标语，口号作为企业的理念、宗旨，在实际生产运作过程中却完全与之相违背。有的企业在企业文化的内容选择片面，缺乏正确的商业价值观作指导，把企业的生产效益、商业利润放在第一位，结果导致领导层过度注重业绩指标，忽略员工心里需求。员工只关心个人业绩，虚假夸大宣传产品功能好处欺骗顾客达到成交，企业形象受损。无论是对企业文化内容层面的不够了解还是对企业文化价值层面的错误认识，都会严重制约我国企业文化建设领域的健康发展。

(二)我国的企业在企业文化建设中存在表象化、简单化、形式化的现象。

有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌等，将企业文化对企业形象的建设内容仅仅停留在表象化，忽略了产品品质、服务、员工的精神风貌和工作状态。有的企业喜欢以组织员工旅游，举办一员工集体聚餐唱歌等形式化内容来进行团建活动，却没有对员工工作中生活中遇到的困难给予关心和帮助，没有使员工对企业有归属感，对领导有信任感，从而形成不了企业文化建设中该有的凝聚力和向心力。有的企业喜欢刊发一些企业内部刊物来对员工宣传企业使命、企业愿景，没有进行深入的宣传教育，过于简单化，员工没有真正深入的认识了解企业的价值观、企业的精神理念，无法与企业形成共同的价值目标。以上种种行为，片面追求企业文化的表层表现形式，忽略了企业文化内涵、企业文化精神层面的重要内容，而企业文化精神层面才是对促进企业发展和提升企业核心竞争力的关键所在。

(三)忽视了企业文化的创新与个性化