企业在市场竞争过程中，创新和特色是有力的竞争武器，产品的创新、服务的特色、企业文化的不断创新等，都对提高企业长期发展起到重要作用。我国的许多企业侧重于新产品的研发创新，服务的特色不断改进，却忽略了企业文化的个性化和创新。如许多工厂基本都用“拼搏、创新、团结、奉献”等词语来表达企业的精神文化。商场店铺都会用“质量第一”“顾客至上”等来作为经营理念。各类教育机构基本都是“关爱每一个天使的成长”等来作为服务宗旨。这些积极健康的标语，所表达的意思概括笼统，也确实适合每一个企业，但大家都是照搬照抄，千篇一律,即突出不了企业的个性,也反映不出企业的历史、行业、产品的独特风格。有的企业创建了属于自己特色的企业文化，但一直固守于一种表现形式，没有根据企业的发展状况不断创新提升，没有在保持其文化本质不变的情况下，增添新的文化内容，使企业无法更好的适应不断变化的企业内外部环境。
(四)企业文化建设与经营管理、发展战略不够一致性
建设企业文化的目的就是为了促进公司的治理结构和管理战略，明确企业的发展目标，提高企业经济效益，使企业能够更好的长远发展。我国一些企业的企业文化建设与经营管理和企业战略没有达到一致性。有些企业在制定企业目标时，目标定的过大过快，没有从企业的实际发展情况去考虑，企业无法及时做出完成目标的战略方案，致使产品品质得不到保障，服务质量跟不上企业的发展速度。有些企业在制定战略计划时仅仅流于书面形式，没有从市场和竞争环境分析考虑，也没有具体的行动计划和制度政策保障措施，使得企业目标完成速度缓慢甚至目标无法实现。
五、企业文化建设改善的几点建议
文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它主导着企业的发展方向，决定着企业发展的力量，影响着企业在市场中角色定位。在市场竞争异常激烈的今天，塑造和建设先进的企业文化将是每个企业的一项长期工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划中。而我国在企业文化建设中产生的误区可以从以下几个方面改善。
(一)提高对企业文化的认识和重视
企业领导者是企业文化的建设者，应全面深刻了解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的联系，认识到企业文化不仅仅是为了提高企业经济效益，更是为了企业长期稳定发展。企业领导者需要加强对企业文化的重视，提高自己的素质和科学管理能力，将建设企业文化作为企业长期的战略计划并能随着企业的发展及时调整和改变。
(二)领导者在建设企业文化过程中应坚决避免形式主义
空有形式而无实质的企业文化是无法起到该有的作用。在企业战略目标、企业宗旨、经营理念、企业价值观等一系列的文化制定后。企业领导者应身体力行，用自己的行为为员工做表率；坚持以人为本，尊重员工情感需求；对每位员工进行专门培训和日常教育，让全体员工积极参与，共同遵守，使企业文化真正融入每位员工,形成共同的价值观念，共同的目标和理想,通过员工行为风采展现企业精神。
(三)注重企业文化建设与企业管理、企业发展战略相结合
企业文化作为一种管理理论和管理办法，它是为服务于企业的发展而生的。企业文化发展规划要服务和服从于企业发展战略的。企业文化建设必须要从企业的战略目标、发展、方针、队伍状况等实际情况出发，且随着企业发展以及企业环境的变化而及时调整和改变。对企业战略目标要制定详细有可行的战略计划，并规定相应的岗位职责，制定奖惩措施，确保计划落实于行动完成目标。企业制定管理政策及规章制度来支持和配合企业文化建设的执行与发展。企业文化建设与企业管理相融合，使得企业的发展道路更踏实更稳健。
(四)打造属于自己特色的企业文化
没有特色企业文化的企业，是很难让消费者将其与其他同类型的企业加以区分的。企业文化没有坚持创新的企业，在不断变化的经济环境中是无法持续稳定发展的。我国与西方发达国家在社会制度、文化背景、历史传统上存在着很大的差异，我国企业在建设企业文化过程中，应从我国的国情出发，建设具有我国特色的企业文化。我国拥有着博大精深的名族文化，翻开浩瀚史卷，《论语》《孙子兵法》《资治通鉴》等等，对管理的精彩论述至今也备受世界重视，我国的企业应从中汲取养分，培育出具有民族特色的企业精神和企业价值观。同时也要选择吸收和借鉴国外企业文化理论研究的最新成果和企业文化建设经验，为企业更好的服务。而每一个企业所从事的行业领域不同，企业发展路径不同，企业领导人思想理念不同，面对的竞争压力也不同，所以要建设具有突出企业个性的特色企业文化还要从企业的经验风格、产品结构、人员构成和服务对象,企业发展历史等多种因素考虑，确定企业文化的内容、形式等。在确定了企业文化的内容、形式后，还需要顺应时代发展的潮流对原有的内容进行调整和改进，推出新的内容和解释，确保企业旺盛的生命力。
综合上文，我们了解到企业文化是一种先进的管理文化，是经济发展的必然产物。企业文化在企业发展中有着不可替代的作用，它是企业的灵魂，是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象增加企业价值的无形资产，是促进企业健康和提升企业核心竞争力的动力之源。企业文化建设的程度决定了企业发展的高度，对中国企业未来而言，企业文化塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。研究企业文化找寻出企业进行企业文化建设的有利和不利条件，深刻理解企业文化，认真学习、总结并不断探索，根据自身企业的特色和中国的国情，塑造出更优秀更适合企业发展的企业文化，从而使企业文化建设不断迈上新台阶。企业也会不断积累文化资本，走上持续发展之路。
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