现代企业文化管理之我见(二)

企业文化中物质层面的内容是第一层次要素，在市场的定位中主要将企业以物质的形式进行展现，企业文化在这一层次方面的体现通常比较直接和直观，如在公司所经营的产品上、建筑的设计上、对客户物质层面的服务上、员工的福利上、公司的标志性logo上以及其它所有代表企业形象的符号类元素上面所表现出来的物质实例。

2、制度层

企业文化中制度层的内容是的第二层次要素，一个完善的制度体系一方面是约束着员工日常工作活动的行为准则、另一方面也是他们核心价值取向的正确向导。由此可知，第二层次要素的制度层制约着第一层次要素的物质层从而发挥正确有序的物质价值。所谓无规矩不成方圆，因此，制度层即是企业在企业文化中树立的行为规矩和价值取向规矩，因此在企业文化的建设中制度层起着关键作用，不容忽视。

3、精神层

企业文化中的精神层内容是第三层次要素。其中蕴含着一个企业的文化思想、集体价值观、企业文化内涵。该层次要素代表着企业一致的思想价值和发展目标。在一定程度上主导者所有员工的思想和行为，是企业文化中第二层次制度层建设的主要来源之处，同样激励着第一层次的物质层的积累发展，势必代表着整个企业文化建设的灵魂核心，是企业文化的根基所在，所以一个企业想要建立具有特色的且成功健康的企业文化势必需要在这一层次方面多下功夫，找到突破点，把企业文化的地基扎牢才能纵向健康可持续地发展其他两个层次的要素。

（四）企业文化在现代企业管理中的作用

1、企业文化的引导作用

企业文化直接的作用既是引导者企业内部员工的思想和行为，比如他们会按照企业的制度和精神约束着自己正确的价值观导向不发生偏移，时刻按照自己的职责进行工作和发挥相应的价值，由此来实现企业文化的内容。如此看来，一个完善健康的企业文化可以指引着员工明确的发展道路，带领他们到达公司的既定目标上来，协助推动者公司发展达到预期目标。因此可以将企业文化的引导作用总结为以下三点内容：（1）指引员工与企业共同实现企业的总体战略发展目标；（2）引导员工明确了企业的精神核心和正确的价值观；（3）指引员工与企业共同实现企业的总体战略发展目标。

2、企业文化的约束作用

企业文化一方面引导者企业员工的思想和行为，同时也通过制度体系来约束着他们的行为。好的企业文化可以于无形中解决规章制度的缺点，因为当企业文化在员工的心里扎根之后，会起到软约束的作用，它往往能够提升他们的思想境界，给与他们追求完美的心理暗示，是一种约束员工行为的无形力量。另外一方面，员工集体定性后的价值观会慢慢形成回流冲击着企业文化，长此以往企业文化更为完善，即变成统一的职业道德，植入人们的观念。因此可以总结为企业文化具有约束员工行为和思想的作用。

3、企业文化的激励作用

一个企业若是拥有健康良好的企业文化，当这样的企业文化直入人心变成一种职业道德的时候，会在无形中激发员工的斗志，引导他们积极向上，不断地为公司创造自己的价值。因此这种企业文化的激励作用便可以不断地激发员工的潜能，推动着他们大步向前，怀着一颗无私奉献地工作的心态，积极努力地工作，公司也将不断地重视和看中他们给与相应的职位和福利待遇。并且，由于这种作用会是一块巨大的磁铁，吸引着周围的员工向他们看齐，这种影响力比鞭策管用的多。员工内部将会协作，形成强大的合力，自然一片欣欣向荣。

4、企业文化的凝聚作用

正如上述的激励作用带来的良好影响即可是一种凝聚作用的体现。不管是哪个部门，大家接受着同样的企业文化的熏陶，当一个良好的企业文化发挥作用时，便可以将各个部门的员工凝聚到一起，形成一股大的力量，向着公司统一的目标迈进，就像是一场接力赛，可以传递着带着目标快速到达终点。这样带给他们的归属感和荣誉感会是一种特别的精神价值，将会更好地凝聚着他们的企业心，催发着人与人之间的团结互助，同时带动着企业不断地发展变强变大。

二、企业文化管理的现状和存在的问题

（一）缺乏明确的文化理念和价值导向

目前，我国多数企业没有明确的价值观，缺乏明确的文化理念，企业着力要追求与塑造的企业文化形象不清晰，部分企业文化是照搬别人的不是从自己企业挖掘和形成的，这样企业文化没有底蕴没有支撑，不愿踏实积累和彻底执行，从而并未给大众留下清晰的企业文化形象。有些企业虽然有十分系统和严明的规章制度，有很完善的奖励和惩处措施，但没有明确的文化理念和价值倡导，更疏于对员工的系统教育与培训。

（二）企业文化推广过激以致愚民化现象