试论加入WTO与提升我国企业核心竞争力的关系(三)

尽管我国企业在改革开放后逐步迈出了国际化经营的步伐，少数企业也取得了一定的成效，如海尔集团，由于该集团始终如一地以提高核心竞争力为支撑来开拓国际市场，咬住市场目标不放松，使海尔冰箱对美国的出口占美国180L以下规格冰箱的20%的市场份额，其空调对欧共体市场的出口量居全国第一，但是，我国绝大多数企业仍然存在着市场目标不清、开拓能力差、企业规模弱小、投资区域相对集中、技术含量较低、海外企业效益差等问题。

四、提升企业核心竞争力的有效途径

提升企业的核心竞争力不仅是加入WTO的迫切需要，更是知识经济在我国成长的必然。因此，我认为提升企业核心竞争力的有效途径可以从以下几个方面入手。

（一）加速与国际舞台搭接，强力实施管理创新

管理不仅仅意味着对现有管理模式、方法的简单强化，更重要的是根据变化的市场和环境对旧有管理模式进行调整与创新，否则将是对“管理”二字生命力的扼杀。

美国一位权威人士说：“美国的经济发展水平一跃成为资本主义世界各国前列，是靠三分技术七分管理。”70年代以来，日本出现经济迅速发展的奇迹，主要得益于“技术引进”和“科学管理”这两大法宝，尤其是科学管理促进了日本经济的迅速发展。对此，美国的管理学者也认为，“日本人所以占优势，主要原因在于他们的管理技能”。在我国，也有靠管理创新制胜的企业典型。如企业邯钢，创造了“模拟市场核算，实行成本否决”管理模式。他们依靠严格的科学管理，从1990年到1997年，使邯钢的总资产由22亿元增至167.5亿元，净资产由5.8亿元增至93亿元，资产负债率由73%下降至44%。而企业要普遍实施管理创新，还必须在大胆借鉴和吸收国际现代管理理论和先进经验的同时，切实做好以下工作：

1、大力进行制度创新

首先，要在实现股权多元化的基础上进行资本重组和管理重组，建立起符合规范的“三会”（股东会—董事会—经理会）制度，确保股东能够行使其最终控股权。

其次，要由股东选好包括一定数量非执行董事（含独立董事）的董事会。董事会对股东承担诚信的受托责任并通过自己的高级经理人员任命、高级人员报酬和审计等委员会对经理人员进行监督和激励。

最后，要确保高级经理人员有权独立决策，处理日常经营事务，同时建立以绩效为标准，包括薪金、奖金、股票期权等在内的经理人员报酬制度以后，加上对公司的组织和运营进行严格监管，保护全体股东特别是非国有股东的利益，完全有可能把其中的多数改造成为有竞争力的企业。

2、积极推进组织创新

组织创新有两层意思：一是在企业内部调整和完善组织结构；二是进行企业改组，优化企业组织结构，即组建企业集团。组建企业集团在我国曾一度风行，搭起很多架子，成绩也是有的，但也存在另一方面的问题：集团虽多，好的却少，特别是跨部门、跨地区、跨所有制的不多。

3、做好企业家创新工作

国外资料研究显示，在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1：1.5的经济效果；每增加一名合格的技术人员，可取得1：2.5的经济效果；每增加一名“有效的管理者”，可取得1：6的经济效果；日本著名企业家松下幸之助则认为，一个企业的兴衰，70%的责任要由经营者来承担。

在今天的中国，企业家的作用不可低估，因为市场经济的制度法规尚不完备，企业家需要承担更多的任务和责任，其个人拓展决策能力对企业的生存与发展具有密切的关系。正如党的十五届四中全会通过的《关于企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。”而如何让真正的企业家管理企业，是企业目前急需解决的重大问题之一。为此，我认为应注意以下几点：

（1）明确实现企业家创新的基本要求

“企业家就是创新”，创新又是以挖掘企业和市场的潜力为目标，那么，就应该从组织环境和机制方面寻求一种系统创新的保证。

其一，要给企业家创新的保障和权力。企业家是以其人力资本承担了倡导改革的风险，因为创新是一种不确定的情况下的冒风险的活动，有时会失败，这就要求董事会要有耐心，不以一两次失败而全盘否定企业家的素质和能力，要给企业家实施自己的想法和进行创新的空间，要授予企业家创新的权力。

其二，塑造本企业适用的企业文化。企业文化是推动企业进步的精神力量。创新意识是企业文化的核心组成部分。企业员工处于创新文化氛围中，就会自觉地寻求创新、进行变革，从而实现员工的个人价值和组织目标。

其三，建立创新的激励机制。一是要将管理组织制度由“僵硬”变为“宽松”，使得员工能够自由地发挥个性与创造力，实现自我超越。世界500强和2000年全球“最受推崇”的头号企业通用公司之所以能历经百年而不衰，从传统经济巨人走向新经济的领舞人，关键在于不断更新管理理念，尽量满足员工的个性化创造力发展的需要。二是对创新者持续地给予物质和精神方面的鼓励，对那些不思进取、不求创新的员工要施加压力，实现创新激励制度化。三是企业家要容忍下属及员工在创新过程中的失败，并勇于承担责任，以激励员工不畏风险，不怕犯错，保持创新持续进行。四是为了创新成功，企业家必须雇用那些与己不同的人，与他们一起工作，并提升他们的职务。

其四，将企业建设成学习型组织。“学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。”要做到这一点关键是：①在企业员工个人愿望的基础上建立整个企业组织的共同愿望，让员工在共同的奋斗目标下改善其心智模式；②建立完善的学习制度培养整个组织的学习气氛，即实现团体学习；③将个人学习与团体学习结合起来，并培养员工的团队精神和系统思考问题的能力；④应培养开放的、积极听取意见的环境，尤其是管理者们必须勇于接受批评。做到这四条才能保证创新持续进行，保证企业活力。

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