首先，针对建筑工程设计环节，在设计过程中，设计人员应当综合考虑所有可能影响工程成本的因素，同时也要对设计中可能遇到的问题进行充分分析，从而为造价管理工作提供信息支撑，进而为成本控制和管理奠定基础。其次，针对建筑工程预算管理工作，相关工作人员必须充分考虑可能给预算管理工作带来问题的因素，坚持统筹全局的观念和意识，制订合理的设计方案和造价预算管理方案，最终为建筑工程实现有效的成本控制和管理奠定基础。
（四）强化成本的动态控制和全面管理
首先，充分考虑到市场以及政策环境等因素对建筑工程成本的影响，对工程进行恰当的变更和调整。其次，引进先进的成本管理系统，对建筑工程成本信息进行实时监控和分析，同时还要对工程质量、进度进行分析和对比，从而对建筑工程成本进行全面的动态管理。另外，建筑企业应当强化对施工材料、设备等方面的成本控制，对材料的使用以及设备的应用进行过程控制，从而确保这些方面的成本能够得到有效控制与管理。
（五）强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
七、总结
随着经济的飞速发展，我国建筑工程项目越来越多，该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展，而且还吸纳了大量社会劳动力，对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是，在建筑工程发展过程中，其成本控制和管理方面存在一定问题，从而直接导致其经济效益不甚理想。因此，今后一定要加大对建筑工程成本方面的分析，尤其是要重视对其成本控制和管理的研究，为该行业经济效益的提升奠定基础。
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