我国建筑工程中的成本管理研究(一)

目       录

一、 建筑工程成本管理概述 2

二、 建筑工程项目成本管理的意义 2

三、 建筑工程成本管理的构成和现状 2

四、建筑工程项目成本管理存在的问题 2

（一）缺乏必要的成本控制和管理意识 2

（二）成本核算方式不合理 3

（三）忽视工程项目工期成本的管理 3

（四）缺乏完善的成本管理体系 3

五、建筑工程项目成本影响的因素 3

（一）管理因素 3

（二）社会因素 4

六、对建筑工程成本管理的建议 5

（一）树立良好的成本管理意识 5

（二）构建完善的成本管理体系 5

（三）注重工程设计阶段的成本管理 6

（四）强化成本的动态控制和全面管理 6

（五）强化成本核算方式 6

七、总结 6

参考文献： 7

一、建筑工程成本管理概述

对于建筑工程来说，成本控制与成本管理实际指的就是利用技术、方法以及管理等手段，在工程项目计划和实施过程中，对各种费用开支和资源消耗进行计划、组织、协调和监督的一个系统性工程，其主要目的就是通过对建筑工程成本的有效控制和管理，实现工程利润最大化。

二、建筑工程项目成本管理的意义

从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。

三、建筑工程成本管理的构成和现状

工程项目成本根据生产经费计入成本的方式细分，能划分成直接成本与间接成本两种；若根据成本控制需求，由成本产生的时间进行细分，就能细分成预算成本、计划成本以及实际成本 3 种。建筑项目的成本管控工作水平是项目支出能否实现节约的决定性因素。建筑项目的成本支出有：建材成本、劳动力成本、设备使用成本、作业现场管理成本等。而对于这些支出均应制定切实可行的管控机制，进而使施工单位能更好地管控项目成本。但目前建筑项目的成本管控工作依然存在较多的不足与缺陷。在市场经济背景下，施工企业不断涌现，而建筑领域的竞争也渐渐趋于白热化，劳动力成本不断增加，建材价格波动剧烈，并且由于最低价格中标机制的落实，又因现金保证机制的实行，会使施工企业的经济效益受到影响。鉴于此，施工企业一定要重视建筑工程项目成本管理。但现今，由于成本管理体系并不成熟，并且存在很多不足，因此在很大程度上影响着企业的发展与进步。

四、建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）缺乏必要的成本控制和管理意识

由于受到传统建筑发展形式的影响，我国现阶段的建筑企业成本控制和管理意识较为薄弱，甚至还未形成成本控制和管理的意识，而且也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项工作仅仅是作为施工的一个固定步骤进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。之所以出现上述问题，其主要原因就是建筑企业没有重视成本控制和管理工作，再加上部分企业对于成本控制和成本管理的内涵和作用没有从真正意义上进行认识和理解，从而导致其在施工过程中往往采取更换施工设备和施工材料的方式来实现成本的降低。但是，这一方式对整个工程的质量和安全都产生了严重影响，而且也严重影响了建筑企业的可持续发展，最终难以实现其预期经济效益。