中小公司人力资源管理中存在的问题与对策研究(三)

（一）招聘重视不足且渠道窄

通过对H生物公司的实地调查发现，公司内部的工作人员对于人力资源配置不太满意，超过一半的员工都认为目前该公司的人力组织结构需要进一步的完善。

从H生物公司的招聘渠道方面分析，该公司网络招聘渠道比重为65%，招聘会比重为20%，推荐比重为15%。由此可见该公司一般情况下都是网络招聘的方式去招聘需要的人才，由于生物科技公司对于人才的专业知识储备和才能具有特殊要求，仅通过常规简历筛查好面试难以全部了解应聘者的综合素质。过于单一的招聘渠道无法满足岗位需要，使得一线员工一直都处于匮乏的状态下，影响了公司的正常经营，对于公司长期稳定的发展造成了不利的影响。招聘渠道的问题成为了影响公司人力资源管理水平的一个重点问题，因此应该得到特别重视。

（二）培训缺乏科学性与长期性

首先，H生物公司的培训投入与产出不匹配，为了能够提升员工的综合素质，保证公司人力资源管理水平的不断提升，公司加大了对于人员的培训力度，在工作过程中不断的进行常规化的培训，只要员工有时间都开始开展各种培训工作。充分的利用了员工的闲暇时间，让很多的员工产生了抵触心理，在接受培训的过程中不积极的学习培训内容，使得培训效果不明显。

其次，培训内容与员工岗位缺乏联系。公司的培训内容没有针对不同的岗位需求进行有针对性的设置，因此很多的内容与员工的日常工作缺乏必要的联系，这就造成了公司的培训工作效果不是非常的明显，很多的员工即使积极的参与到了培训工作中来，但是自身的业务能力根本就没有得到显著的提升。

最后，公司实施的培训工作流程不是非常的科学，对于培训流程缺乏严格的管理，缺乏对于工作标准的培训。在培训完成后没有针对培训结果进行一定的评定，使得培训工作人员在工作过程中缺乏责任感，培训员工不注重吸取培训内容，培训双方都无法对培训结果负责，使得培训结果不能达到公司的预期。[ 丁亚琪.人力资源管理理论研究现状分析[J].公司导报, 2016(1)：144.]

（三）绩效考核缺乏科学性且薪资福利不合理

1.公司内部缺乏健全的薪资激励机制

由于H生物公司的薪资机制极为不健全，在绩效考核上严重缺乏科学性，导致员工在工作的过程中无论多少好都受到一样的待遇。这就有效的打击了员工工作的积极性，对于公司更好的发展造成了非常不利的影响，同时也造成了公司工作效率不断降低，工作质量一直得不到有效的提升，这对于公司日常的经营与发展造成了非常不利的影响。H生物公司的绩效考核工作刚刚起步，在考核的过程中缺乏足够的经验，公司只是凭借关键性的业绩指标进行业绩评价，使得很多的员工对于评价结果都非常的不满，影响了绩效考核作用的充分发挥。

2.薪资福利不合理

现阶段，H生物公司为了能够不断的提升自身的经济效益，不断的降低人工成本，因此公司的员工整体上的薪资福利待遇比较低，这成为了造成人员流失的根本原因。公司薪资待遇方面的问题主要体现在以下几个方面：

第一，H生物公司的薪资与绩效缺乏有效的联系，即便是该公司所给出的基本工资高于同行业的平均水平也无法很好地实现公司经济效益的提升，让员工利益得不到最大限度的满足，影响了员工的工作积极性。

第二，公司内部的基本工资的差异太小。缺乏良好的晋升通道，公司员工没有办法通过努力获得更多的晋升机会，目前该公司的基本工作岗位分为四个层级，基础岗位，服务岗位，中层管理岗位以及高级管理岗位，这就造成了公司岗位职级太短，影响了普通员工向跟高层级的转化，对于提升员工的工作积极性不利。

第三，公司的薪酬与当地的物价水平缺乏足够的联系，很多的员工的工资福利不能随着当地物价水平的提升不断的上涨，造成了公司内部员工的基本生活水平受到影响，无法很好地从事工作，对于公司工作效率的提升以及工作质量的提升造成了非常不利的影响。

四、H生物公司人力资源管理问题的解决对策

（一）加大对招聘的重视度并拓展招聘渠道

为了能够提升人力资源管理水平，H公司首先应该加强对于招聘工作的重视，运用科学招聘方法提升招聘工作的效率，在人力资源管理的过程中，合理配置人才，保证人力资源管理水平的不断提升。

其次，H生物公司针对当前招聘渠道单一以及该公司人才结构不合理的情况。公司应该在招聘的过程中坚持一下基本原则，第一，招聘应该强化内外培养结合的方式，对于技术要求高的职位采用外部引进的招聘策略。第二，坚持体制创新，不断扩展招聘方式，提升招聘效率。第三，在保证合理控制招聘总量的前提下，不断提升招聘人才的基本素质，保证招聘工作更加顺利的完成。最，在招聘的过程中应该坚持统筹兼顾的理念，保证招聘工作能够最大限度的分类，提升招聘的效率。

（二）实现培训的科学性与长期性

首先，H生物公司在人力资源培训内容上和实际岗位联系不密切，为此，在培训前它还需要就具体岗位需求进行调查，从而更好地开展培训，让培训更具效力。

其次，鉴于当前公司培训方式单一的问题，该公司需要丰富培训方式，让其多元化。比如可以增加技能培训，展开员工之间互动交流，鼓励大家畅所欲言积极发表自己的看法等，总之是要想办法调动员工培训的积极性，让他们真实参与动培训中。

最后，为了能够提升培训效果，保证培训工作能够更加顺利的开展，公司应该加强对于培训工作规范化运行程序的管理，在日常的工作过程中针对培训流程方面的问题进行一定的关注，保证流程的规范化，为公司更好的开展培训工作奠定良好的基础。为了进一步规范培训流程，公司应该对员工培训进行分级管理，针对不同的员工制定不同的培训方式以及不同的培训流程，保证公司能够把培训工作打造成有效提升公司竞争实力的项目之一，为公司更好的发展奠定基础。[ 王滢.江苏BH公司人力资源管理现状分析及对策研究[D].苏州大学, 2014.]

（三）建立完善的绩效考核制度并完善薪资福利待遇

1.建立完善的绩效考核制度

首先H生物公司需要完善绩效考核，建立健全的绩效考核体系，应该建立一套完善的绩效考核制度。通过绩效考核制度来约束公司的绩效考核行为，不断的规范绩效考核人员以及被考核人员的行为，让他们能够更好地为公司服务。其次，该公司需要提升绩效考核水平，应该加强对于先进绩效考核管理方法的学习，同时还需要加强对于绩效考核实际情况的了解，针对公司的实际情况，结合科学有效的方法，选择适合公司的绩效管理方法，让绩效管理的水平能够不断提升。最后，该公司需要提升绩效考核的应用，将其和员工的职业生涯发展结合起来。这样让提高他们工作的积极性和主动性，还能够激发他们最大程度的发挥主观能动性，为公司创造更大的利润。

2.完善员工的薪酬福利待遇

首先，鉴于H公司薪资福利和绩效联系不紧密的情况，它需要根据公司绩效管理的结果，对于不同的员工给予不同的待遇，这样就能让员工感觉到自己的努力没有白费，一份耕耘就会有一份收获，通过还能鼓励员工更加积极努力的工作，尽全力完成公司要求的绩效考核要求，保证员工专业技能不断提升的同时能够为公司更好的发展奠定良好的基础。

其次，鉴于该公司基本工资大同小异的情况，它应该根据员工岗位的不同制定基础工资待遇。了保证员工的基本利益得到保证，公司吸引更多的员工加入到公司的经营中来，公司应该提升员工的基础待遇，为员工缴纳基本的保险，为了保证公司安全成本的降低，为员工提供更多的安全保证，公司应该给员工缴纳意外保险，一方面降低公司成本，实现风险转移，另一方面也为员工提供了更多的保证，让员工在工作过程中没有后顾之忧。

最后，鉴于该公司工资跟不上物价上涨的情况，为了保证员工的工作能够让员工满意，提升员工的工作热情，它在制定薪资福利的过程中，应该积极的考虑当地的物价水平，根据物价水平的高低来制定与当地物价水平适应的薪资待遇，要让员工的基础工作能够维持基本生活。同时，公司指定的工资不能一成不变，公司应该根据物价的上涨不断调整工资，如此才能够提高公司员工对于公司的忠诚度，推动公司的健康发展。

五、结论

人力资源管理对于公司经营效益的高低以及公司的发展具有非常重要的影响，因此，为了能够保证公司经济效益的不断提升，H公司需要不断的提升人力资源管理的水平，从人力资源管理中的问题入手，本着一些从实际出发的原则，不断提升自身的人力资源管理水平，针对具体问题进行具体的分析，保证本公司人力资源管理水平能够为公司更好的经营与发展奠定良好的基础。

随着科学技术的发展，我国的生物行业将会面临更激烈的市场竞争环境，公司想要提升市场竞争力，必须要加强对于人力资源管理的重视，解决人力资源管理中的问题。对于生物公司而言，能够不断强化内部管理，就能为其提供更好的市场竞争优势，保证产品不断创新，为生物公司未来更好的发展奠定良好的基础。

参考文献：

1.梁会智.基于知识创新的企业人力资源管理路径选择[J].中国商贸, 2015（3）：16-18. 

2.陈贞珍.江西中小民营企业人力资源管理问题及对策研究[D].南昌大学, 2014 .

3.毕小军.民营企业人力资源管理存在问题及策略研究[D].沈阳大学, 2015. 

4.丁亚琪.人力资源管理理论研究现状分析[J].公司导报, 2016(1)：144.

5.王滢.江苏BH公司人力资源管理现状分析及对策研究[D].苏州大学, 2014.