目 录
一、引言 1
二、H生物公司人力资源管理现状 1
（一）H生物公司概况 1
（二） H生物公司人力资源管理现状 2
1. 招聘管理现状分析 2
2.培训管理现状分析 3
3.薪资管理现状分析 3
4.绩效考核管理制度（以销售部为例） 4
三、 H生物公司人力资源管理存在的问题 5
（一）招聘重视不足且渠道窄 5
（二）培训缺乏科学性与长期性 6
（三）绩效考核缺乏科学性且薪资福利不合理 6
1.公司内部缺乏健全的薪资激励机制 6
2.薪资福利不合理 6
四、H生物公司人力资源管理问题的解决对策 7
（一）加大对招聘的重视度并拓展招聘渠道 7
（二）实现培训的科学性与长期性 7
（三）建立完善的绩效考核制度并完善薪资福利待遇 7
1.建立完善的绩效考核制度 7
2.完善员工的薪酬福利待遇 8
五、结论 8
参考文献： 9
一、引言
随着科学技术的进步，生物技术产业悄然发展，越来越多的生物科技公司开始出现，生物产业的竞争压力不断提升。为了在这个全新的科技产业中获得更好的发展，生物公司开始不断的探索提升自身市场竞争能力的方式。加强内部管理作为提升公司竞争优势的传统方法，在生物公司发展的过程中受到了重视。尤其是人力资源管理在生物科技公司受到了高度重视。加强人力资源管理，能够提升公司整体的工作效率，对于公司发展具有重要作用。为了能够不断提升生物科技公司的人力资源管理水平，公司加强对于生物产业人力资源管理的分析与研究是势在必行的。
通过对于H生物公司人力资源管理问题的分析与研究，能够对生物产业人力资源管理中的问题有一个大致的了解，针对这些问题提出有效的解决措施，保证我国生物产业公司能够在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，提升公司的市场竞争优势。
二、H生物公司人力资源管理现状
（一）H生物公司概况
H生物科技有限公司是上海市一家生物科技公司，自2014年成立以来一直着重以市场为导向、产业化为目标，依靠自主创新，秉持信诺重礼，现已迅速发展成为领先的生物高技术公司。为了保证有效的经营，公司开始不断的投入资金进行技术创新。为了能够更好的发展，公司一直不断创新发展模式和产业链,与各方建立广泛的合作，希望能巩固通过技术创新在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，成为我国生物行业的龙头。
随着公司经营规模的不断扩大，公司的管理者开始重视内部管理，不断的优化组织结构，希望通过组织机构来保证公司的内部管理水平。目前该公司已经形成了相对完整的组织构构架，为公司更好的发展奠定了良好的基础。
图1 H生物公司组织机构图
H生物科技有限公司设有6个职能部门和，主要涉及财务、行政、销售、技术服务、采购、仓管等领域，为科研生产提供坚实的保障，同时也为用户提供专业的服务保障，是一支强有力的后勤保障队伍。现有员工约1081人。
（二）H生物公司人力资源管理现状
中小公司人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)相关范文