立明集团物流管理分析(四)

   立明集团目前虽采用的是第三方物流承包的方式,但因为第三方物流公司的配合不到位实际配送中还是出现了较多的问题.建议做如下几方面的参考与改进方向。

1.成本的控制

     物流费用一直是经营成本的重要部分，在取消了原来自营式物流,采用第三方物流之后，虽成本有一定的下降。但是对比下来还是偏高。后续可采取统一竞标的方式在市场上寻求时效性更佳，配合程度更高的物流公司。或是一年将合作周期缩短，让现有在配合的公司有危机感，从而提高服务水平与降低成本。

    2.客户信息的集中管理

 客户信息可集中管理，对有规律周期要货的公司进行大数据分析。提前掌握客户仓储信息，提前备货给物流留足运输时间。另外路线配送的数据分析也要结合起来,这样才能有效地合理地时行分配运输。

信息系统的五个基本功能：输入、存储、处理、输出和控制。 输入功能:信息系统的输入功能决定于系统所要达到的目的及系统的能力和信息环境的许可。 存储功能:存储功能指的是系统存储各种信息资料和数据的能力。 处理功能:数据处理工具：基于数据仓库技术的联机分析处理(OLAP)和数据挖掘(DM)技术。 输出功能:信息系统的各种功能都是为了保证最终实现最佳的输出功能。 控制功能:对构成系统的各种信息处理设备进行控制和管理,对整个信息加工、处理、传输、输出等环节通过各种程序进行控制。

3.交易数量的管控

发挥业务的专长，与需求客户保持第一时间沟通信息到位，尽量将交易数量控制在合理的范围内。从而减少物流运输成本，对数量较少的产品及需求量少的客户进行合理报价，多方面综合考量。

4.如何快速可持续发展.

(1)要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。 

(2)管理创新，体制创新，科技创新。一定的体制带来一定的管理，一定的管理推动一定的体制，一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理，一定的管理又推动科技的创新等，如此三位一体，互相渗透，使企业处于良性循环中。当前，一些企业还存在着管理与体制的矛盾，科技与管理的滞后，就是没有认清市场规律，没有及时有效地跟上思潮，做出合乎发展的一系列决策和手段。虽然市场规律不以人的意志为转移，但人的主观能动性还是能为企业导向好的方面。要让一定的管理，一定的体制，一定的科技不断地吻合需求，并在深入中赋于新的内容，形成一定的责任感、使命感，以战略的眼光正视现实，高屋建瓴，统筹兼顾，果敢前进，才能改变颓势，取得佳绩。

   (3)政治思想与企业文化有机地融合起来。一定的意识形态指导着一定企业文化的丰富和完善，如果企业文化脱离了一定的政治条件就成了无源之水了。企业文化要体现出党的宗旨和政策精髓，从而在阳光照耀下构建起符合本单位特色的企业文化，既提倡“五讲四美”还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，不搞形式主义，必须制定务实有效的企业文化内容建设方案，借助必要的载体和抓手，建立起规范的内部管控体系.，企业文化体系，从而潜移默化、构筑一定的核心价值观。有了切实可行的企业文化.，才能对员工形成感召力，从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚上和企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，从而让员工明确企业新目标、新思路、新任务，引导他们要有忧患意识，危机感、责任感、使命感，懂得安全、优质、高效、重信的意义，形成大干快上、投入生产、确保安全、出精品的良好氛围。企业文化要为实现各项目标提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑，让它在建设强企征途中发挥不可磨灭的作用。总之，开明的政治与独具特色的企业文化交融一起，国家才能昌盛，企业才能发展，员工才能富裕。 

 (4)认清形势，适应市场。在这信息巨变的年代，要有驾驭复杂环境、挑战新经济时代的能力，要放弃渐进式变革，以饱满的热情迎头赶上，在紧迫的形势面前千方百计地适应市场，以高度的战略洞察和敏锐的思维在动荡的市场环境中发现生存真谛。一个企业要做大做强，除了严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备等，还要积极开拓市场，把触角延伸国外去，以一定的质量体系与品牌意识与国际接轨。认清形势，适应市场，要全方位把握，多元化预演，才能不留遗憾，不当罪人。适应市场不能情绪化，要在悟性中进取，稳打中求进，才能避免不必要的损失；适应市场，还要搞好和业主的关系，以一定的情商和方向性让业主青睐自己，让精品呈献在业主面前，推动他们事业的发展，不伤害我们的朋友，不损害我们的形象，从而做到“现场创市场、干就达标准、建就成精品”；适应市场，除了要端正态度、调适好心态，还要进一步搞好市场营销，经营运作等。只要我们牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维，创新的思路面对机遇和挑战，一定能取得优异的成绩. 

 (5) “人”的作用，也是本篇的一个最重要问题，事实上，没有“人”的作用，一切无法言起。当一个企业万事齐备时并不一定能够发展下去，相应的软硬件配置只是一个方面，而起不到决定性的作用。无疑，人的品质、道德修养、办事能力等必将提上议事日程，不注重人的品质、责任意识、主观能动性，我们的事业就不能一帆风顺，还会导致成本的大量流失。企业生产的重要性之一就是首先保障“安全生产”，否则，一定的信誉和利润就会不同程度地砸进去，归根结底，就是“人的作用”没有把握好。我们要培养员工有团队意识，大局观念，主人翁思想，以一定的政治觉悟和职业道德感投入生产。如果不注重这些，就会造成用人不当，尤其是那些关键岗位上的人员，必将给企业造成极大的损失。缘此，生产讲安全，用人也要讲安全，在强调安全的要旨时，不要离开“人”的作用，只有重视这方面，才能标本兼治，从根源上解决。

六.结束语

    我虽然从事工作是营销人员，但物流的成本在报价中占总成本的很大一部分，对产品的报价起着决定性作用。所以充分了解物流知识对整个产品的成本是相当重要的。

在全球经济一体化的大背景下,企业的的竞争越来越激烈。这就要求企业在任何环节都要管理到位,才能立足市场。当然，物流管理是企业管理中非常重要的一个环节，影响不仅仅是成本。时效与仓储的问题。有时候第三方物流还代表的是销售公司的形象与品质，直接影响后续的合作。故而，唯有紧密合作，加强相互之间的沟通与理解，用合理的制度来约束双方的行为，从而才能达到共羸，更好的，稳健地有续经营与发展。

参考文献:1.　1. 阎冰.“互联网+”视角下的中小企业物流管理模式创新研究［J］.中国商论，2016（33）:80，85.

 2. ISBN 978-7-308-08891-6 物流与供应链管理(第二版)周伟华 吴晓波主编  浙江大学出版社 .

             3.郝皓, 王治国, 林慧丹等.第五利润源:我国逆向物流的商业价值及模式[J].物流技术, 2017 (08).

4.中国物流与采购, 2008 (01) .

5.物流工程与管理, 2009 (06) .