立明集团物流管理分析(一)

目  录

一.引言                                                            2

二.立明集团的主营业务与物流现状                                    2

1.介绍及业务内容                                                   3

2.主要业务区域                                                     3

3.物流现状                                                         3

4.客户需求物流的时效性                                             3

三.物流供应商合作模式的探讨与辩析                                  4

1. 物流的重要性                                                     4

2. 市场上常见的几种物流模式                                         4

3. 第三方物流                                   7                                                                                                                         4. 自营式物流                                                       

四.立明集团结合现状改进的参考方向                                  8

1.中国物流管理发展的主题                                           8

2.互联网物流的发展                                                 8

3.经济的可持续发展                                                 8

4.现代新型物流的形式与特点                                         8                                     

五.立明集团结合现状如何改进                                       10

1.成本的控制                                                      10

2.客户信息的集中管理                                              10

3.交易数量的管控                                                  10

4.如何快速可持续发展                                              11

六.结束语                                                          11

一.引言

伴随市场经济逐渐发展，使得个体私营企业变成市场经济当中活跃度最高的一个部分，这对经济水平整体提升以及社会发展有着很大促进作用。然而，伴随市场竞争日益激烈，国内的中小企业在发展期间面临着很多挑战。在这之中，物流管理变成了对企业前进发展进行制约的关键内容。作为企业整体运营成本之中一个重要部分，物流管理具有科学性能够对企业整体经济效益加以提升。本文以立明集团企业作为案例,结合当前的物流管理具体模式的概述为基础，对如今企业中物流方面管理模式现状加以分析，进而探究现阶段企业对物流方面管理模式进行改革的策略。

如今，基于企业自身在发展期间具有的优势，其变成了推动市场经济进行增长的主要力量。特别是新兴的电商产业的产生更是推动着市场经济进行深入发展。而在发展期间，中小企业和物理管理这一体系联系密切，相互依存，中小企业的发展基础是物流系统。新时期，因为竞争加剧，改变中小企业现有物流方面管理模式，构建规范管理系统是企业实现转型发展的关键。

然而，针对国内中小企业现有物流体系来说，物流管理尚不成熟，信息技术的水平较低，发展模式非常单一等问题对其发展起到了严重制约。因此，对中小企业现有物流方面管理模式进行探索意义重大。 

二.立明的主营业务与物流现状                                           1.企业介绍及业务内容                                                                              需要更多免费范文请点击进入专业范文网站查找

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   立明集团公司是我从事的工作的一个集团公司，在此公司本人已工作近二十余年。对这样的一个公司肯定是很有一定的了解的。不论在各个方面,当然,这家公司有很多的优秀的地方，也有部分不足之处，本文就我个人对此公司物流部分的一些情况进行说明与分析。纯属个人观点。这家公司由英国Liming Tradinog公司所独资经营的跨国集团公司，致力于染料.印花.纺织浆料、染化料及其助剂的开发、生产及经营。在英国.台湾、泰国、印尼、上海.越南等地拥有多家关系企业，业务遍及世界各地，特别是在东南亚浆料及染化料市场占有十分重要的位置。 早在1972年的时候英国公司成立，主要产品为纺织染料及印染产品的助剂。之后经过不断的创新与研发，逐步发展了从纺织到染整后加工的一系列主剂及功能性助剂品种，产品结构日趋完善了起来。一直发展到1987年的时候，泰国公司成立，集团向海外的经营拓展由此跨出了最为成功关键的一步。                                                                   

  时光来到1993年，总部设于Semajeirang的印尼分公司成立，进一步证明了集团决策的正确性，由此开始稳健的向国外成长。

  同期也是在1993年的时候，集团公司正式进驻中国大陆市场发展。一部分子公司上海明进助剂有限公司、上海宏星精细化工有限公司、上海明泽助剂有限公司先后成立，并在随后的几年内业绩迅速拓展，直至目前已在全国范围设立了二十三个办事处及销售分公司。

  在1998年年初，上海浦东新区，48500平方米的生产基成功地破土动工，印花染料,变性淀粉、丙烯浆料、油剂及印染助剂五条现代化专用生产线先后投产运营，更为集团在中国的经营提供了可靠的品质及资源保障。另外设在总部及分公司的科研开发部门，除了从事产品品质的严格监控外，还在及时掌握纺织行业的需求咨询的基础上，专门研究开发针对提升纺织、染整加工质量与技术要求的新产品，使我们的产品不断更新、完善以的纺织印染加工工艺，提高使用者的生产效率，满足客户的不同需求。完整的技术服务顾问群，提供整套浆纱、印染、水洗、涂层等专业全面的技术咨询，使我们能随时为客户的生产加工提供完善的解决方案。遍及全国的二十三个分公司办事处，使使用厂商能切实感受到立明公司就在他们的身边。

  同时，为了达到纺织客户在技术上的共进，公司还多次在上海及全国各地举办专业的印染,浆纱应用技术研讨会，广邀国内外专家演讲授课，与纺织界的同仁进行技术上的交流，信息上的共享。品牌意味着品质、意味着服务、意味着承诺。在提供您多元化产品选择的同时，我们引进了先进的技术和设备，使用进口的优质生产原料，实现现代化的公厂管理制度，配合的专业服务，使得我们的产品更具竞争力。

  直至今日，我公司的主要产品有纺织活性染料,各类分散染料，印花糊料,纺织浆料、纺织助剂、染整助剂，其中纺织浆料包括CMK系列合成浆料、LNC系列合成浆料、YJ系列合成浆料、变性淀粉系列、MA型丙烯浆料；纺织助剂包括SLMO浆纱助剂、浆纱后上油系列、静电防止剂、浆纱渗透剂、浆纱后上蜡；染整助剂包括前处理系列助剂、染色系列助剂、整理系列助剂、成衣洗染系列助剂、特殊加工系列。

  “以信为本，以德为先，以诚待客”是老板一贯秉持的经营理念：“有情有义，有容乃大，团结融合”是所有立明人始终信奉的人生哲学。因此，在长期的业务往来中，立明人“广结善缘，广交朋友”树立了优质产品口碑的同时，也树立了诚实守信、热情友善的公司人形象。

2.主要业务区域                                                                

目前业务主要区域为英国，中国，印尼，泰国，越南等，近几年主要以东南亚纺织印染制造发达的国家为主。在中国有23个办事处,基本涉及各个省份。以上海为集团中心，基本覆盖有纺织市场的区块。

3.物流现状                                                             

依据客户的订单采用集中配货的方式主要以公路运输为主，公司整个物流业务承包给第三方公司。由第三方公司负责送达客户指定地点，针对国外则根据品种的不同产品当地生产或进行出口及进口，此部分需要在当地有仓储进行管理。本文主要针对国内市场的物流进行分析。

4.客需求的时效性                                                 

针对这部分来说的话的确存在很多时效性不佳的情况，因为受第三方公司的不确定性及道路异常的影响，第三方公司时效性差的约束经济及制度管制。是造成这方面的主要原因。没有对及时不能运达的订单总结与改进，不合理的分配与路线等问题日渐突出，另外还有客户因为自身仓储管理不当，急需要货，没有提供足够运输的时间，从而导致货物无法到达。造成生产经营上的损失。再来，人为因素，工作人员的大意疏忽也是造成时效性的重要一个方面。总之，竞争日渐激烈，但是时效性作为服务供应的重要方面却没引起公司领导的高度重视，在管理上也是存在很大的缺陷。

二.物流供应商合作模式的探讨与辩析