第一，杭州杉友鞋业有限公司要重视企业文化建设。企业文化关系到员工的工作感受，公司要建立一种以人为本的企业文化，人是根本，是企业发展的核心资源，公司要对现有的管理制度进行调整，提升各项管理工作的人情味。例如公司可以建立谈话制度，部门领导可以定期与每个员工谈话，对生活、工作中遇到的问题进行面对面、平等的沟通，以朋友的姿态跟员工交流，帮助员工解决问题。第二，公司要营造一种和谐的企业氛围，满足员工的归属感。公司可以营造一种家庭的氛围，领导将员工当作家人对待，设身处地地为员工着想。在公司人力资源管理中经常遇到一个情况，就是已经流失的员工在到别的企业中工作后发现还是杭州杉友鞋业有限公司的管理更好，此时，公司完全可以再给这些员工一些机会，而不是直接拒绝，这类员工的回归一方面稳定性很高，另一方面，还能够让公司中的员工了解市场上人才竞争的压力，打消一些员工的离职念头。
五、结论
人力资源问题对于企业的健康发展以及人力资源团队的稳定性都会产生巨大的影响，所以加强对人力资源管理问题的有效解决是当前企业经营过程中非常关注的一个内容。通过对杭州杉友鞋业有限公司人力资源管理问题及对策的分析，能够得到以下几点结论：
（1）杭州杉友鞋业有限公司当前员工薪酬待遇不公平，新进员工的薪酬主要由招聘谈判决定，甚至高于老员工的薪酬水平，容易引发老员工不满。而且公司薪酬水平缺乏市场竞争力，跟同行业其他企业难以竞争。公司要完善员工的调薪制度，提升薪酬的市场竞争力。
（2）公司缺少员工晋升机制，晋升机会少，晋升难度大；员工缺乏培训机会，老带新的培训方式容易引发老员工不情愿，影响培训质量。公司要加强对员工的职业生涯规划，设置轮岗制度，缓解员工的职业倦怠感。
（3）公司企业文化建设乏力，公司缺少对企业文化建设的宣传工作，年轻员工对于公司的加班制度不认同。公司当前上下级关系紧张的问题比较常见，中层管理人员工作压力大，工作开展难度大。公司要加强企业文化建设宣传，要营造一种和谐的企业氛围，满足员工的归属感。
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