人力资源既有量的规定性，又有质的规定性。所谓量的规定性，主要指劳动资源的数量表现，劳动年龄是其重要标识。劳动年龄的规定通常由劳动法规或有关制度加以规定或确认。所谓质的规定性，主要指劳动力资源质量表现，科学文化水准是其重要标识，具体包括自然、心理和社会文化素质。人力资源同自然资源相比较，又具有能动性、社会性、两重性、时效性、再生性。
（1）能动性。人力资源不仅是开发的对象和客体，而且也是开发的动力和主体，能有目的地进行改造外部世界的活动。人独具的思想意识，能对自身和外界做出判断，对行动做出选择。这种意识使人在社会生产中居于主体地位，使人力资源具有了能动作用，让社会按照人类的需求前进发展。
（2）社会性。人力资源的发展变化是人类自身再生产发展变化的直接结果，社会的经济条件对人力资源的再生产具有决定作用。一般意义上说，人力资源是处于一定社会范围的，它的形成要依赖社会，它的分配（或配制）要通过社会，它的使用要处于社会经济的分工体系之中。从本质上讲，人力资源是一种社会资源。
（3）人力资源具有生物性和社会性两重属性。人力资源的存在依赖社会的同时，人力资源还依赖于人体之中，与人的自然属性相联系，是“活”的资源，所以人力资源还具有生物性，这也是人力资源的一个特点。
（4）时效性。人力资源是有生命的物质实体，以人类自身再生产为存在方式，存在着生命周期和时代更替的问题。人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的限制。
（5）再生性。人力资源是一种可再生资源，其再生性是指人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内各个体的不断替换更新和劳动力再生产的过程得以实现。
（6）人力资源也具有可投资性。只要劳动人员具有从事生产、经营及公益事业的本领，就可以随时投入，投入得当会使较多的劳动力发挥更大的作用。从这个角度讲人力资源也可以称为人力资本。
二、洛阳大千公司介绍
洛阳大千公司是一家服装制造企业，公司成立于2010年，历经8年的风雨磨砺，在激烈的市场竞争中脱颖而出。产品以生产标准工装为主，质量可靠，设计新颖，已畅销全国十几个省市地区。目前公司员工达300多人，大专以上学历占80%以上，同时拥有高层次管理、研发人员30多人，拥有3000多平方米的标准厂房，是一家集设计、生产和销售于一体的服装品牌企业。展望未来，大千公司将日益以多元化的消费需求为导向，以满足现代人日益多元化的复合性着装需求为己任。公司坚持诚信为本，品质第一的价值理念，依靠专业化的品牌运作模式和高效的内部管理流程，持续不断的为客户提供稳定的高品质、高附加值产品和服务。
公司近几年虽然得到了较快发展，但是人力资源管理观念依旧落后。主要体现在用人机制老化，人才选拔滞后。不能适应企业在现今竞争社会的发展需要。人才留不住，企业创新能力不强。在绩效分配方面，定岗定酬方法依旧盛行。员工奖励分配差距不大，很难调动员工的积极性。企业文化缺失，员工目标性和归属感不强，对企业的长远发展没有可行性规划。
三、大千公司人力资源管理的影响因素研究
大千公司要适应新时期的发展需要，增强企业的竞争能力，必须逐步提高人力资源管理水平。因此，为顺利实现企业战略，公司的人力资源战略必须保证有效实施，充分考虑到影响企业人力资源管理的影响因素。
（一）公司外部环境因素的影响研究
人力资源战略的制订受外部环境因素的影响，因为任何一个企业的人力状况都必须考虑到外部大环境的影响。主要包括：宏观环境因素、行业环境因素和竞争环境因素。
1.宏观环境因素
宏观大环境是影响中小企业人力资源管理活动的主要外部环境因素之一。政府的政策、法规，市场经济环境的影响以及国内教育状况、文化状况都在影响着企业的人力资源管理活动。
① 政府因素
在中国的国情下，政府总是处于主动地位。随着人力资源活动的发展，中小企业管理者通常要面对一系列法律、政策和法规影响。如该地区对人才的各项政策制定及支持等。这些政策、法规的变化，以及变化范围等必定会影响企业内部的整体环境，从而影响中小企业内部的人力资源政策。因此，中小企业的人力资源管理方式必须考虑到政府各项政策、法规。
② 经济因素
中国目前整个经济的发展水平还不够高，人力资源管理理论及建设还不如发达国家成熟，尤其是中小企业的人力资源管理程度。而经济增长、通化膨胀等也会影响中小企业人力资源管理战略的制定。
③ 地理因素
目前国内的经济环境都有所改善，人才分布也逐渐均衡，但内地城市对人才有吸引力有限，因此，企业在制定人力资源战略时必须考虑地理环境因素的影响。
2. 行业环境
中小企业在国内的大环境之下，企业员工多数从本地获得，因此该行业的人力资源水平还受人力资源总体状况的影响，而改革开放以来，我国大力投入教育事业，人口素质都有了全面提高，但人口结构与产业结构还不相匹配，待发展的文化产业和高新技术创新产业才还处于紧缺状态，国家需重点培养、开发各行业高专业人才，这些都与人力资源管理状况密切相关。
3.竞争环境
中小企业进入市场时，其行业同等规模的中小企业无疑是最大的竞争对手，因此竞争对手的人力资源状况，包括激励制度、薪资水平等，都会对该企业的人力资源状况产生影响。
（二）公司内部环境因素的影响研究
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (3)(二)相关范文