浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (3)(四)

    中小企业要在全球化浪潮中发展壮大，必须有适应经济社会发展的人才储备，如何解决人力资源管理问题就成为中小企业要解决的实际问题。因此，积极转变思考方式，结合大千公司发展特点，制定与企业发展相匹配的人力资源战略，才是应对之策。

 （一）建立与企业战略相适应的企业文化

21世纪，企业得人才者得天下。海尔集团CEO张瑞敏曾言道上述结论。人才的获得与培养一直是大型企业长期发展的重要战略，而真正的人才往往更看重企业的发展理念和价值观念，更关注企业的长期发展空间，选择与自身价值理念相适宜的企业。时代在发展，大量事实证明，杰出的企业都拥有强有力的企业文化，因此，建立与企业战略相适应的企业文化是吸引人才的第一步，也是实施科学管理的有效途径。

人是社会性的动物，工作环境和工作氛围对人在工作时的情绪、效率等非智力因素影响深远。当员工能感受到企业的理解与关怀时，他们会对企业产生认同与归属，进而投入更多的工作热情和创造力。一旦员工认同了企业的文化理念和价值观念，就能真正将心留在企业，优秀的企业文化会成为软性约束，会产生比薪酬和制度更大的效果。所以公司只有建立与企业战略发展相适应的企业文化，才能统一员工的思想，激发人的主动能动性。

（二）建立以科学性为基础的激励机制和考评机制

     大千公司人力资源管理的对象是人，人力资源管理的目的是最大限度的激发人的潜力和主观能动性，从而促进企业的发展。因此，建立健全以科学性为基础的激励机制和考评机制是做好人力资源管理有效手段。一是在物质激励的基础上要全面发挥精神激励的作用，在全球化发展的今天，精神层面的激励发挥的作用更甚于物质激励，精神激励能在更高层次上调动员工的积极性且作用更大，包括语言激励、情感激励、目标激励、需求激励等。二是激励机制和考评机制要以科学性为基础，激励方式并非越多越好，有奖有罚才能体现企业管理的权威，让员工从内心深处服从企业管理 ，因此结合公司现状，建立奖罚相宜的科学性激励机身和考评机制才是管理的根本之策。

（三）加强企业人力资源管理队伍的培训

    企业的成长是一个不断发展的过程，企业的创新又依赖于企业对员工的培训，而企业的员工培训工作通常是由人力资源管理部门来规划和执行的。员工的培训要针对员工的发展规划规划而进行，中小企业的人力资源管理队伍要根据企业特点，结合企业的人员特点，帮助员工确定自己的职业规划和发展方向，以此获得更大的发展。因此，大千公司要加强人力资源管理队伍的培训，通过各种各样的培训方式，例如，不定期举办技术讲座，与大企业、高校等进行联合办学和委托办学等，提升人力资源部门的整体素质，增强其影响力，以此提高企业凝聚力。

（四）优化人力资源结构，制定人力资源规划

大千公司普遍存在人力资源结构不合理、人员流动性大的问题。应适时调整企业的组织结构，优化人力资源配置，制定有利于企业战略发展和员工个人发展的人力资源规划战略。人力资源规划就是为了满足在发展中企业对人力资源的需求，最大限度地开发利用企业员工能量，使企业和员工需要都得到最大化的满足。因此企业必须优化人力资源结构，制定人力资源规划。一是根据企业的发展战略和目标，制定人力资源政策和措施。二是根据各岗位人员特点，培养选拔，均衡配置，发挥人才的积极性和创造性。三是面向市场招聘人才与建立内部市场相结合，通过市场机制调节人力资源的配置，力争实现人尽其才、才尽其用。 

参考文献

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