企业人力资源管理存在的问题与对策研究(一)

目       录

一、引言……………………………………………………………………………2

二、义马化工厂人力资源管理中存在的主要问题………………………………2

（一）义马化工厂概况…………………………………………………………2

（二）义马化工厂人力资源管理中存在的主要问题…………………………2

1 企业文化建设滞后…………………………………………………………2

2 人力资源结构不合理………………………………………………………3

3 人力资源制度不完善………………………………………………………3

4 人力资源管理概念落后……………………………………………………3

5 人力资源管理者素质缺乏…………………………………………………3

三、义马化工厂人力资源管理的对策研究………………………………………4

（一）建立人才选拔制度和平等的竞争机制……………………………………4

（二）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系……………………………………4

（三）加强人力资源的培训与开发………………………………………………4

（四）建立科学的激励机制………………………………………………………5

（五）确立企业人本管理思想……………………………………………………5

（六）塑造良好企业文化…………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………6

一  引言

人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。按照常规，人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。并且企业人力资源管理从上世纪80年代提出至今，理论的不断提出和完善，使得现代人力资源管理理论日趋成熟，经历了人事管理到人力资源管理阶段再到战略人力资源管理的演变。

二 义马化工厂人力资源管理中存在的主要问题

（一）义马化工厂概况

义马化工厂建于1996年，是“九五”国家重点工程。经过20多年的发展，现拥有固定资产45亿元，日产净煤气300万标准立方，年产甲醇30万吨和二甲醚20万吨，2018年产值突破28亿元。义马化工厂具有较强的经营管理能力和科研开发能力，充分利用已建基础设施，拉长煤化工产业链，除向周边城市管网输送洁净的城市煤气外，联产甲醇、二甲醚、焦油、粗酚、中油、液氧、液氩、硫磺、硫胺等煤化工产品。

（二）义马化工厂人力资源管理中存在的主要问题

1、企业文化建设滞后